EPC模式风险管理初探

EPC模式(EPC:Engineering procurement and Construcion)是对建筑产品建造而言的总承包方式。EPC承包商按照业主的约定合同,承担项目的设计、采购、施工等上作,并对工程质量、工期、造价、安全负责。EPC模式是国际建筑市场较为通行的项目支付方式之一,也是我国目前首当其中推行的重要承包模式。下面就EPCM模式风险特点与风险管理基本特征、风险管理工作流程与预防风险的措施与对策加以初步探讨。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

西泌河水库工程EPC管理模式项目控制分析

EPC管理模式能够对建筑工程中的多个环节进行统一管理,大大降低了业主风险,并且有效保证了工程成本、工期等因素,受到越来越广泛的应用。文章以贵州西泌河水库工程为实例,通过承包模式比较,确定采用EPC管理模式。通过对EPC管理模式优缺点,及其风险分析、投资成本控制、质量控制进行阐述分析,得出该管理模式各项风险较小。     

建筑供应链利益分配模型探讨

针对EPC交钥匙工程,详细分析了shapley值法分配供应链利益的不足,综合考虑了诸多影响因素,提出了一个新的基于shapley值法的EPC工程建筑供应链合作企业的利益分配修正模型,使建筑供应链的利益分配更加合理。     

西泌河水库工程EPC管理模式项目控制分析

EPC管理模式能够对建筑工程中的多个环节进行统一管理,大大降低了业主风险,并且有效保证了工程成本、工期等因素,受到越来越广泛的应用。以贵州西泌河水库工程为实例,通过承包模式比较,确定采用EPC管理模式。通过阐述分析EPC管理模式优缺点、风险分析、投资成本控制、质量控制,得出该管理模式各项风险较小。     

EPC模式下抽水蓄能工程BIM应用研究

建筑信息模型近年来迅猛发展,并在建筑行业成功应用。本文结合目前国内抽水蓄能工程建设管理模式逐渐转变的趋势,提出了以工程总承包(EPC)管理模式为基础,建筑信息模型(BIM)为平台进行开发管理的模式,旨在借助EPC模式更好地发挥BIM的作用,同时依靠BIM使EPC的管理更加科学合理。     

基于AHP的EPC管道工程项目风险识别与分析

运用风险分解结构(RBS)方法,将EPC总承包管道工程项目划分为若干工作阶段,仔细识别与分析每一工作阶段项目可能面临的风险,并将识别出的各阶段具体风险对应到"人员、机具设备、原材料、工艺方法、环境"五要素中,转化成每类要素面临的风险。EPC管道工程项目的风险结构模型包括准则层和指标层。采用层次分析法(AHP)对风险度进行排序,可得出每类要素风险度的高低,进而在风险管理过程中有针对性地进行防范、控制或转移。本文分析结果表明,EPC管道工程项目面临的主要风险依次为人员风险、施工工艺风险以及机器设备风险。     

我国油气长输管道项目建设管理模式探讨

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。基于当前中国石油推行的EPC总承包、业主+PMT+PMC+EPC总承包、项目业主+委托业主+EPC承包、设计+施工承包(EC)、设计+采购承包(EP)五种常用模式,分析了实践中存在的主要问题,包括:相关法律法规有待健全完善;各相关方的职责界面有待进一步完善;设计标准有待进一步统一规范;建设期间工程遗留问题较多;项目风险识别需加强;EPC总承包商的实力还有待于进一步提升。针对这些问题,应结合实际,修订完善相关法规;规范相关责任方的工作职责界面;发挥以监理为主体的项目管理作用,共同加强质量管控;加强风险识别,把项目风险降到最低;培育发展壮大管道运输业EPC总承包商骨干企业;加强实践经验的研究总结及推广。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用.文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力.提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点.     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

BT模式下监理单位的管理风险及方法

简要总结了我国BT建没模式的发展,分析了该模式下监理与参建各方的合同关系和监督关系。将BT模式与BOT模式及EPC模式进行比较,讨论了该模式下监理的工程管理风险,重点研究了工程施工过程中质量管理和投资控制的新方法,为实施BT建没模式进一步提供借鉴和参考     

工程供应链管理研究综述

供应链管理作为一个创新的管理模式从系统的角度为解决工程建设项目高分散性、超预算、返工、拖延工期、冲突等问题提供了新方法。文章在分析建筑工程项目特点的基础上,探讨了工程供应链和传统的制造供应链的差异;并参照一般供应链管理研究的分类方式对工程供应链研究内容进行分类;从工程供应链的战略思想、活动管理、关系管理和信息管理的角度进行文献的回顾和梳理;最后指出未来工程供应链的研究方向。     

基于供应链的煤炭企业供应商管理研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作。为有效跟踪供应商绩效表现,降低供应链风险,基于供应链管理理论提出目前中国煤炭企业应实施供应商全生命周期管理,并将供应商分类、供应商评价体系和关系管理纳入企业信息化系统建设中,有助于企业实现全方位的供应商关系管理。     

政府投资工程项目代建制风险识别及其防范

代建制是对我国政府投资工程项目管理模式进行积极探索的一种尝试,新的管理模式在目前市场环境尚未成熟的条件下推行会产生众多风险,正确识别代建项目的风险,并对风险进行有效管理和分配是保证项目成功的重要措施。文章研究了代建项目风险因素的识别、阶段分布,提出代建项目阶段性风险规避措施,发挥代建制优势并促进代建制在国内政府工程领域的发展。     

企业实施财务共享服务的风险及对策研究

随着信息技术和经济的发展,越来越多的企业转变财务管理模式,财务共享服务应运而生.文章探讨了当前企业实施财务共享服务的几种风险,即组织建设风险、人员能力风险、系统构建风险和过程掌控风险,分析引起这四种风险的主要原因,并提出解决对策.     

基于BIM的建筑供应链信息流模型的应用研究

在我国项目管理领域推行建筑供应链管理是一种必然趋势.建筑信息模型(BIM)是数字技术在建筑业中直接表达,信息是项目管理中的重要资源,信息流对建筑供应链管理有着特别重要的意义.文章从BIM和建筑供应链的研究现状出发,提出了将BIM应用于建筑供应链信息流管理的设想,并设计了基于BIM的建筑供应链的信息流模型基本架构,进而研究了如何解决建筑供应链参与方的不同数据接口间的信息交换问题,以及基于BIM的建筑供应链信息流模型在信息共享方面所具有的优势.     

农村公共物品供给中存在的问题与对策分析

目前,我国农村公共物品供给存在着很多问题,如财政支农结构不合理、供需不平衡、供给主体单一、政府低效率等。为此,必须加大财政支持力度,引入农民的需求表达制度,明确基层政府提供农村公共物品的职责,拓宽农村公共物品建设的融资渠道,建立多元化的供给模式,建设服务型乡镇政府,建立政府与农民合作共治的管理体制,以保证农村公共物品的有效供给。     

供电企业依法治企与全面法律风险管理

供电企业是电网企业生产经营的基层单位,是电网企业联系人民群众生产生活的窗口,生产经营活动涉及电力建设、城乡规划、土地使用等专业法律和民事法律。供电企业深入开展普法工作,其目标是依法治企。分析了县级供电企业在经营管理中可能存在的法律风险,提出了防范和化解法律风险的对策,指出供电企业依法治企必须实施全面法律风险管理。     

WBS-RBS与改进的FAHP法在代建制企业风险评估中应用

代建制模式作为一种新型的政府投资非经营性项目的管理模式,近年来逐渐引起人们的关注;代建制企业作为参建方的主要成员,将是投资方风险转移的主要目标.文章结合代建制项目的特点,采用WBS-RBS法识别代建制企业在管理过程中不同阶段的风险因素,运用改进的模糊层次分析法对其识别的风险因素进行评价,通过定性的分析与定量的评价,帮助代建制企业有针对性地进行风险控制和管理,为有效防范风险奠定了基础.