从严管理不放松——集团公司领导干部座谈会精神解读之四

<正>各级领导干部必须转变作风,真抓实干,提高能力,坚定不移强化从严管理,确保安全稳定生产。"要真正实现有质量、有效益的发展,还得靠从严管理来实现。党组把从严管理作为今年工作的三大主题之一,从建立严格的管理制度体系、严抓责任落实、严抓责任追究三个方面进行了部署,并在全系统开展了‘从严管理年’活动,就是要以前所未有的力度,以更高标准、更严要求,全面提升企业管     

“四维角度” 抓从严管理

<正>集团公司在黄岛"11·22"油践行"从"思维,首抓气管线爆炸事故后,全面启动从严安全生产管理年活动。从严管理是企业安全管理牵涉到方方面面,而从严管理必须要抓住重点,从最根本生产的前提保证,是吸取事故教训的抓起。"从"思维要求"从严管的重要举措,更是企业发展的必然理"必须抓到"点"上,从严管理要求。首先要抓安全生产。安全生产管理     

坚持“三抓三到位” 为全面承接新工艺服务

一炼钢厂党委按照"平改转"工程的要求,坚持做到"三抓三到位"。即:抓观念转变,促思想到位;抓作风转变,促职责到位;抓制度落实,促管理到位,为全面承接新工艺提供了强有力的思想政治保证。一、抓观念转变,促思想到位厂党委结合实际,在抓住钢厂发展机遇问题上,在保证承接工作顺利进行问题上,在建设大方坯全连铸的现代化钢厂这个目标上,党委一班人统一了认识,提出在思想观念上要做到"三个转变"。一是克服旧的落后工艺所形成的惯性、惰性思想,树立时间效益观念。党委要求,搞好"平改转"工程,首先在思想上要"平改转",要用"超前、主动、积极、创造、扎实"的思想来要求我们的工作,要用转炉配连铸的快节奏来检验我们的工作。厂领导身先士卒,强化时间效益观念,带头加快工作节奏。厂长宰     

“七抓党建”树从严治党新形象

正良好的形象是企业无形资产和核心竞争力的重要组成部分,重塑形象首先要抓管党治党。辽河油田欢喜岭采油厂党委系统学习习近平总书记关于从严管党治党系列讲话精神,深入分析从严治党抓得不紧、管党治党责任落实不到位以及党风廉政建设和反腐败等工作存在的薄弱环节,紧扣改革发展新常态新目标,坚持"融入生产经营抓党建、从严管理干部抓党建、     

为从严管理织密制度网

<正>借"从严管理年"活动的东风,许多企业加紧修订完善基础规章制度,为从严管理有据可依、有章可循提供了坚实的支撑。"要把管理工作的重点转到抓制度建设、抓制度执行、抓从严追责上来,推动公司真正走上靠制度管理的轨道。"在今年初召开的集团公司工作会上,傅成玉董事长这样说。管理需要科学的系统和有效的机制。一年以来,集团公司各个企业根据自身实际,查漏补缺,修订制度规范,使责任意识、红线意识     

干部监督工作牵住从严治党的“牛鼻子”

正从严管理监督干部让有作为的干部有前途、不作为的干部没市场、失职渎职的干部受惩戒,建立起风清气正的政治生态。干部监督工作是组织部门在干部工作方面的一种自我约束和自我完善,是一种党内特定的民主和法治监督。从严管理监督干部有利于领导干部的成长,有利于树立正确的用人导向,规范权力的运行,达到提高党内监督整体效应的目的。     

推进领导干部能上能下的思考

正推进领导干部能上能下是干部管理工作中的一个重点和难点问题。中央《关于推进领导干部能上能下的若干规定(试行)》的出台,为推进干部能上能下、从严管理干部提供了政策支持。作为大型国有企业,多年来,组织人事部门针对干部能上能下进行了许多研究探索,也取得了一定进展,但从实际效果来看,仍然存在着一些不可忽视的问题。究其根源,不难发现,其症结就在于干部"下"的问题没有得到     

大力强化管理 筑牢发展根基——集团公司工作会议精神解读之四

正突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。管理是企业的永恒主题,一流的企业必须有一流的管理。要实现高质量发展,打造世界一流,必须全面强化管理,夯实企业发展的根基。在刚刚结束的集团公司工作会上,集团公司总经理戴厚良强调:"要贯彻落实全面依法治国基本方略,制定实施全面依法依规治企强化管理总体方案,突出抓精益管理、规范管理、从严管理,进一步打牢管理基础,向管理要效率,以管理促发展。"     

抓好“三个建设” 形成反腐倡廉整体合力

一炼钢厂的反腐倡廉工作在公司党委、纪委的领导下,始终坚持抓好"三个建设",即思想建设、组织建设、制约机制建设,使反腐倡廉形成了整体合力,取得了明显的效果。一、抓好思想建设,达到统一认识,党员、干部在思想上形成合力反腐倡廉工作要形成合力,必须从教育入手。为此,厂党委和厂纪委坚持抓住"三个教育"不放松。一是坚持抓反腐倡廉思想教育不放松,提高党员、干部特别是领导干部反腐倡廉自觉性。在这方面突出抓了文件的学习,用文件精神武装干部头脑,统一认识,增强党员、干部反腐倡廉的责任感、紧迫感和自觉性。     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

提高煤炭企业领导干部境外培训工作成效的几点建议

一,要注意加强干部境外培训工作的管理 首先要把选送主要领导干部赴国外培训作为一项重要任务来抓,要结合本企业的实际情况,制定领导干部赴境外培训学习的长远规划和近期计划,做到有计划、有组织、分类别、分期分批地选派主要领导干部到西方发达国家进行培训。其次,在派出人员问题上,根据煤炭企业改革的要求,目前主要应选择局矿级主要领导干部和主管经营工作     

从严管理是企业发展之根本

<正>"基础不牢,地动山摇",企业要做大做强离不开牢固的基础。集团公司开展的"从严管理年"活动正是让我们扎扎实实打基础、不遗余力抓根本,深刻吸取"11·22"的沉痛教训,以保障各项经营管理工作的正常运转。从严管理就是从严治企。在企业管理过程中,我们时常听到或看到企业人身伤亡和财产损失的报道,究其原因就是治企不严、标准不高、要求不到位造成的。"一失足成千古恨"的悔恨和     

践行“三严三实” 开拓基层党建新思路

<正>习近平总书记关于"严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实"的重要论述,是广大党员干部的为政之道、成事之关键、做人之准则,作为国家电网公司的一名党员干部,通过不断的学习,并结合党的群众路线教育活动深入推进,我深切地认识到,必须大力践行"三严三实"精神,坚持从严上要求、向实处着力,坚定不移历法治、聚精会神抓党建,如此才能贯彻落实好上级公司的各项工作部署,真正带好队伍、干好工     

充分认识精神文明建设的重大意义

江泽民同志强调指出,邓小平建设有中国特色社会主义的理论,是我们做好精神文明建设工作的行动指南。我们一定要认真学习、深刻领会小平同志关于"两手抓、两手都要硬"的战略思想和加强社会主义精神文明建设的一系列重要论述。同时要经常用改革开放和现代化建设的巨大成就,用两个文明建设相互促进的生动事实,用实际工作中正反两方面的经验教育干部,不断增强各级干部特别是领导干部抓精神文明建设的自觉性和坚定性。对精神文明建设的战略地位和     

经理怎样抓思想政治工作

我们在思想认识统一基础上,抓“党委转变职能”、“经理全面负责”两个核心问题,实行党政分开。这里抓了“三变二改”:1.转变思想观念。要改变思想政治工作与生产经营领导体制的“双轨制”,“两张皮”,使两者密切配合,融为一体。这就要充分发挥行政干部负责思想政治工作的优势,从党政领导到广大党员和行政干部转变不适应形势的旧观念。通过组织学习十三大文件和《企业法》,广大行政干部转变了思想政治工作是“额外负担”的旧观念,树立起是本职工作的新观念;转变了生产、效益是硬指标,思想教育是软任务的旧观念,树立起物质与精     

发展质量和效益更要上台阶——集团公司领导干部座谈会精神解读之一

<正>面对严峻的形势和任务,我们要坚定信心,毫不动摇地围绕"提高发展质量和效益"这个中心和"深化改革、转型发展、从严管理"这三大主题推进各项工作。7月30日,集团公司领导干部座谈会在京召开。在会上,集团公司董事长傅成玉作题为《进一步增强危机感和紧迫感更加坚定地推进改革转型》的讲话,总经理王天普作题为《咬住目标不动摇狠抓落实不放松全力完成全年各项工作任务》的工作报告。会议分析了当前面临的严峻形势,要求全体员工尤其是领导干部增强危机感、紧迫感,自我加压,主动担责,加快推进转型发展,进一步深化改革管理,全力完成全年各项工作任务,为国民经济稳增长做出积极贡献。     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

执行力提升的军事化新路

<正>为进一步提升企业管理水平,打造执行力文化,不断增强干部员工的凝聚力和向心力,河北省蠡县供电公司实施了准军事化管理,本着"强势执行抓运作、稳步推进促深入、延伸拓展求实效、全面提升上层次"的原则,遵循"事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察"的工作要求,在供电企业安全、生产、经     

强化领导干部作风建设

作风建设关乎干部形象,关乎事业成败,是干部队伍建设的永恒主题.习总书记在第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上强调:"工作作风上的问题绝对不是小事,如果不坚决纠正不良风气,任其发展下去,我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量."当前,各级领导干部必须适应新形势的要求,坚持依法从严治企,强化领导干部作风建设,以优良的作风凝聚人心、带动职工、推进工作.     

齐抓“三个建设” 提高整体合力

冷轧厂始终不懈地坚持"党委统一领导,党政主要领导全面负责,其他战线领导分工负责,纪检监察机关组织协调,职能部门密切配合,职工群众积极参与"的反腐倡廉和党风廉政建设的领导格局,齐抓三个建设,提高了整体合力,使生产经营运作和党风廉政建设出现可喜局面。一、抓思想建设,两级领导干部达成"两手抓,两手都要硬"的共识。冷轧厂党委、行政从思想建设入手,分计划、分步骤地对全厂党员、干部重点对两级领导干部实施党风廉政教育,主要抓了"三个方面"。一是突出针对性。我们利用中心小组学习日、科干政治学习时间以及党内生活会等时间,认真学习中纪委第五、六次全会精神,学习《为人民服务》、《纪念白求恩》、《领导干部一定要讲政治》以及特色理论等重要文选,并联系思想讲观点,结合实际讲立场,达成了思想上的三点共识:越是改革开放越要从严治党;