项目管理是近还是远——施工风险管理能否成行

如何进一步强化项目施工风险管理,最大限度地减少风险损失?本文结合企业长期从事化工石油工程施工的实践,着重对项目施工风险的特征、识别及其管理谈了相应看法,意在进一步引起施工企业对项目施工风险的重视,增强风险识别能力,强化风险管理,提高风险防范水平,更好地减少和避免项目施工风险损失。     

施工企业财务风险表现及防范对策

施工企业财务风险,是指施工企业对未来经营环境中的不确定因素与多变性无法全部或精确预测所造成预计收益偏离实际的风险。企业的一切经营活动都表现为资金的运用和运动,企业的财务风险是在企业经营过程(即企业财务运作过程)中产生的,财务风险贯穿于施工企业“揽干算收”全过程。     

施工企业法律风险的防范

通过对施工企业涉及的法律风险的特点及原因分析，提出施工企业防范法律风险的几点措施。     

煤炭施工企业培训风险现状及其控制对策

企业培训的风险是客观存在的,论文通过对煤炭施工企业培训风险现状的分析,提出了控制与降低风险的各种对策,为煤炭施工企业培训的良性发展提供了一定程度的借鉴价值。     

论建筑施工企业的风险管理

从风险的概念和施工企业存在的风险研究出发，重点分析了当前建筑施工企业的风险管理的缺陷，并提出了施工企业风险防范措施建议。     

直面凸现的风险：解码风险多棱镜

本文对目前我国施工企业面临的风险进行了分析，提出了防范和控制风险的对策，指出了施工企业应该采取提高自身竞争能力等手段来规避风险，探讨了金融危机对施工企业正反两方面的影响。     

利用会计信息预警施工企业风险

在市场经济条件下,由于环境的不断变化和竞争的激烈,施工企业的风险日益增大,特别是我国加入WTO以后,国外承包商参与国内建筑市场的竞争,将给国内施工企业带来更大的压力。因此,施工企业建立风险预警制度,积极防范风险显得更加必要。 所谓风险是指人们对未来行为预期的不确定性而可能导致的结果与预期目标发生的偏离程度。结果     

风险篇·垫资施工面临的风险：垫资施工风险的背景

由于垫资施工面临着巨大的风险，垫资施工的风险防范问题也日益成为广大施工企业应关注的问题。     

筑起财务风险“防火墙”

内部管理体制不健全、风险防范意识差是施工企业,尤其是国有大中型施工企业存在的主要问题.很多企业虽然建立了内部管理体制,但在执行过程中却大打折扣.对风险的预警不够,前期不重视,直到风险发生了才来补救,常常为时已晚,而且付出的代价也高.     

规避项目风险如何走

建筑项目风险较高,规避项目风险对施工企业尤为重要。本文从风险意识和风险体系、全面推行项目风险管理以及实施风险控制等方面叙述了施工企业必须强化风险管理、积极应对风险,适应市场,以保证企业持续健康发展。     

大庆油田高危风险井识别和管控

大庆油田油田不同区块发育的异常高压区、易漏区、浅气和溶解气等,增加了井下作业各类施工的难度和风险。借助于大庆油田高危区域风险预警系统的支持,对油田施工井进行高危区域和高危井的梳理和排查,建立有效的高危井安全施工管理和保障体系,对高危施工井实施升级管理,强化高危井现场施工的组织、监督和管理,有效降低异常井发生率,节约了企业安全费用和管理成本,实现了规模化和常态化施工,现场应用效果显著。     

施工企业预防合同风险的法律思考

为了帮助施工企业防范市场风险,根据多年从事企业法律顾问的工作经验,从几百个诉讼案件中总结、提炼出法律思考观点。以建筑产品形成过程周期长、环节多、风险大的入手,从签订合同与合同履行两个方面,全面阐述了施工企业如何防范合同风险,强调树立“事先预防,事中控制,事后处理”全方位、全过程的合同风险防范理念,注重发挥企业法律风险防范机制和风险防范网络的积极作用,提出了实现上述目标的途径和具体方法,具有较强的可操作性和实战性。     

建筑产品的合同价格中施工风险的计算

在国际上,建筑企业与业主签定合同和规定合同价格时,必须考虑与建造具体工程项目有关的可能风险.但到目前为止,尚没有探讨定量估计施工风险对建筑合同价格影响的测定方法.在分析和研究竞争条件下企业的施工经验及其生产实践的基础上,制定出施工风险因素的分类.概括起来,可能的施工风险因素可分为四种类型:组织的、技术的、自然的和管理的风险.为了从众多的影响因素中选择主要的,必须确定它们之中每个的显著性.分析显著性能够表明,可能的施工风险影响实现合同到何种程度,及在计算施工风险时该因素的重要程度.每个因素的显著性取决于它的概率与该因素所属类型的平均值的乘积.     

为企业资金安全保驾护航

当前施工企业财务管理内部控制存在的风险 成本控制所带来的风险.施工企业的项目一般建设周期较长,在施工的过程中,可变因素较多难于控制,因此对于整个项目的建设成本控制是工作的重点和难点. 内部控制制度不健全产生的风险.在施工企业管理中,内部控制制度的执行是为了保证企业尽量减少失误或者及时发现偏差并进行纠正.目前有些施工企业,只注重计划、组织、领导等基本维持生产的管理职能,并不对控制采取任何措施,这样当施工企业发生较大财务漏洞时,就来不及补救,最后可能对企业信誉造成很大影响,甚至导致企业破产.     

合同法律风险面面观

施工企业面临的合同法律风险因素众多，风险一旦发生将给企业造成难以挽回的损失，因此，全面识别、审慎评估、严密防范法律风险是企业经营的不可忽视的环节。     

如何防范信息化风险

施工企业信息化进程中必然存在诸多风险,但不能因此对信息化产生畏惧感,要认识风险、正视风险,并采取相应的措施降低风险、规避风险。     

敲响风险管理的警钟——防微杜渐正当时——现代施工企业风险管理分析

随着生产力的发展市场竞争的加剧,施工企业的生产经营风险越发凸显,如何化解和减少风险,是施工企业必须面对和研究的问题。文章揭示了现阶段施工企业风险管理的分类识别与防范,将对企业起到很好的警示与启示作用。     

如何防范和控制海外经营风险

中国企业走向海外的过程中,海外投资屡次失利,经营风险十分巨大.在海外经营过程中如何防范和控制风险,是施工企业必须面对和深入探讨的问题. 决策层风险防控是前提 决策层风险包括政治风险、政策风险、文化风险、项目前期考查调研、合同谈判(汇率变化、重大变更)风险、法律风险等,这些风险必须在项目运作前期进行防控.     

工程建设风险及防范

在市场经济条件下,电力施工管理过程中存在着工程质量、施工安全风险、原材料价格变动大、经济合同、债权债务、财务管理、法律诉讼等诸多风险问题。应通过施工风险因素的审计评价研究和施工风险分析研究,找出解决输变电工程施工风险的主要对策,从而帮助企业改进风险管理体系。施工前期风险分析及对策投标期风险投标报价风险。     

企业在职培训投资风险及其防范

企业在职培训投资风险一直是企业关注的问题之一.本文通过对企业在职培训投资风险进行分析,将在职培训投资风险分为市场风险和非市场风险,并探讨了企业的非市场风险的防范,认为要避免非市场风险,应合理选择培训投资对象,以及保证培训合同自我实施的功能.