东昌西泰克：打造“绿色供应链”

《解放日报》曾报道,据某大型制造企业的一项测算,在其与东昌西泰克的3年合同期里,节省了上亿元物流成本。东昌西泰克因其富有创新精神与社会责任感的服务,获得某环境机构的授予的绿色供应链项目优秀奖。上海东昌西泰克现代物流管理有限公司是一家专为现代大型制造企业提供现代物流一体化管理服务的中外合资企业。公司为我国大型制造业企业的管理流程     

对政府投资项目代建制的认识和思考

政府投资项目“代建制”,就是指政府通过招标的方式选择具有独立法人资格的专业项目管理公司(简称代建单位),代理建设单位负责有关工程项目建设的前期和实施阶段的工作。严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后交付使用单位的制度,是相对于目前政府投资的建设管理实行“自建、自管、自用”的“自建制”模式而言的,其实质是一种委托管理。本文主要对代建制的可行性,实行代建制条件、管理模式及代建实务主要问题进行分析和探讨。实施政府投资项目“代建制”可行性(一)“自建制”弊端很多。长期以来,政府投资项目一直实行由使用单位提出项目…     

政府投资更宜事业代建

代建制在我国推行十年有余,实践中形成了两种模式：一是政府组建行政事业单位性质的常设机构,对政府投资项目进行相对集中统一管理的事业代建模式;二是政府通过招标等市场化操作,将政府投资项目交给专业项目管理公司（代建公司）进行建设管理的企业代建模式。分析比较两种模式的特点,事业代建模式更适合于政府投资项目,有较小的风险和较低的管理成本,有利于实现政府项目的投资效益。     

区域型国有企业助推区域化党建的思考

正近年来,区域化党建发展出新模式,这种新模式以一家国有企业为核心,通过统筹、整合、管理,在某一区域内引入多家企业、商户、创业团队等,形成产业聚集或商业综合的区域性经营集合体。此类国企(以下称"区域国企")在做好自身党建工作的同时,与政府相关部门(主要是属地街道)联动,建立区域性党组织,发挥在区域化党建中的支持联     

四川省2006年上半年经济体制改革进展情况

今年是我省实施“十一五”规划的开局之年,也是推进改革攻坚的重要一年。上半年,在省委、省政府的正确领导下,全省桉照《四川省人民政府关于2006年经济体制改革的工作意见》(川府发[2006]3号)的部署安排,认真组织实施经济体制改革工作,积极推进各项重要改革取得新进展。全省企业投资管理新体制的基本框架初步形成,90%的企业投资项目实行了核准和备案制,其中约80%的项目实行备案制,企业投资自主权得到全面落实,民间投资自主增长能力大为提高。政府投资体制改革加快推进,省预算内基本建设资金管理程序进一步规范,政府投资项目决策机制进一步健…     

施工企业工程成本核算与控制研究

随着施工市场的快速发展,施工企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,施工企业工程成本核算和控制工作,已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能,是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。     

对政府投资项目投资控制的建议

政府投资项目在青海省全社会投资中占有较大比重，加强对政府投资项目的管理对有效利用政府资金，提高投资效益，具有十分重要的意义。投资控制是项目管理的重要内容，是项目按计划实施，实现政府投资意图的重要保证。为加强政府投资项目管理，青海省政府根据《国务院关于投资体制改革的决定》，于2005年6月成立了青海省投资项目评审中心。两年多来，在省发改委的正确领导下和大力支持下，评审工作开展顺利，卓有成效。     

政府投资项目投资控制研究

近年来,政府投资项目超规模、超标准、超投资的“三超”问题,一直困扰着各级财政,这不仅使政府建设工程投资效益下降,而且导致政府对基建投资严重失控。概算审查虽被纳入政府投资项目建设管理程序,但未能从根本上彻底改变超概的现状。如何科学合理地解决政府投资项目中投资控制存在的问题,如何加强政府投资项目的管理,真正管好、用好有限的政府建设资金,具有十分重要的意义。笔者根据在概算审查和项目管理工作中的体会,对怎样做好政府投资项目投资控制工作谈几点看法。     

把企业推向市场——深圳搞活企业的探索

<正> 创办经济特区以来,中央给了特区一些特殊的经济政策,鼓励特区在经济领域内进行改革的试验。十多年来,深圳一直在积极地探索。对全市经济运作从计划管理为主转变为市场调节为主,政府对企业的管理手段也从直接管理转变为间接调控,形成了一个以市场为核心的管理体系。这一体系包括三个方面六条措施。第一方面,要把企业推向市场,就要使企业拥有立足市场的实力,这种实力的最根本的东西就是经营自主权。为保障经营自主权,深圳实行两条措施: 第一条措施是政府实行“宽松管理”,人、财、物各种决策权回落到企业手中。传统的政府管理手段是通过多级的行政机构,层层控制企业,企业不仅重大的决策要报主管部门批准,甚至连许多小事都无权作主。深圳特区一开始就大胆尝试放弃这种管理方式,砍掉行业一级的行政管理局,压缩政府的机构编制,收缩管理范围。政府除了管理涉及产业政策的投资项目审批,涉及国家物资管理的进出口审批以及某些需要政府协调的工作外,不插手企业的经营管理业务,企业对自身的产、供、销和人、财、物都拥有真正的管理经营权和决策权。     

浅析项目管理在企业培训管理中应用的重要性

项目管理最为传统的一种定义是：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。20世纪80年代后，随着经济日趋全球化及各种先进管理理念和管理手段方法的发展，项目管理制逐渐成为西方发达国家政府、企业中管理运作的一种主要模式。     

股份合作制给团山造纸厂带来了活力

团山造纸厂是沅江市的一家乡办工业企业,1976年建厂以来经济效益一直不景气。1993年12月,通过对多年改革实践的认真总结,结合外地经验,乡党委、政府作出决定,对团山造纸厂实行股份合作制改造。基本作法是:     

特许经营企业的人才梯队建设

企业实现技术创新、获得长久发展的根本动力在于人才。人才梯队建设,是一种为了确保人力资源持续性供给的重要举措,在企业人力管理方面至关重要。上海途颐信息科技有限公司作为一家以发展特许经营业务为主要方向的特许经营企业,公司高度注重人才梯队建设,采取有效举措为企业人力资源管理提供了一定的坚实保障,在满足自营项目发展的同时,不断向特许项目输出管理人才。当然,企业人才梯队建设工作仍存在较大的改进与提高空间。文章进行了一系列深入分析与探讨,希望能够为特许经营企业人才梯队建设提供有益建议。     

关于政府投资项目绩效管理的思考——学习世界银行项目绩效管理有感

<正>借鉴世行项目绩效管理经验,切实提高政府投资项目效益,充分发挥投资在“三驾马车”中的“主力马车”作用2023年3月,国家发展改革委发布了《政府投资项目可行性研究报告编写通用大纲（2023年版）》,明确把绩效管理载入大纲,提出研究制定项目全生命周期关键绩效指标和绩效管理机制,这对以目标和问题导向的全过程项目管理具有里程碑意义。在这方面,以世界银行为代表的国际金融机构在项目谋划建设投用时一直坚持该理念,     

宁夏：对非经营性政府投资项目推行代建制

宁夏今年专门出台《宁夏非经营性政府投资项目代建制管理办法》（草案）,全面推行代建制,提高项目管理水平和投资效益。宁夏回族自治区政府从2006年开始对宁夏博物馆、图书馆和科技馆三大项目进行代建制试点。这些项目在2008年宁夏回族自治区成立50周年大庆前均按期竣工并交付使用,代建工作取得了预期效果。宁夏在总结成功经验的基础上。今年专门制定了非经营性政府投资项目代建制管理办法,全面推行代建制。此办法规定,     

依法改革 规范转制——长泰县第一糖厂成功改制的启示

放开搞活县属国有小企业是实施“抓大放小”战略的重要组成部分,要使国有小企业真正进入市场,就必须做到依法改革,规范转制,在新的机制下,重新明确政府、企业、职工的权责,各司其职。长泰一糖的改制工作为我们提供了一个很好的范例。 始建于1972年的长泰第一糖厂是一家县属小企业,近年来由于供蔗量大幅下降、企业机制不活、管理滑坡等原因,企业陷入困境,     

对标的物辅助材料提质量参考标准 当心变相指定品牌

案例2012年3月,某市政府采购中心(下称"采购中心")受该市卫生局的委托,对一家具项目进行公开招标采购。根据采购人代表提出的具体需求,采购中心项目负责人制作完成了招标文件,并交给采购人向其征求意见。由于采购人长时间没有反馈意见,采购中心向其询问原因,采购人代表答复说:"我单位领导说我们一直用Q公司生产的家具,想把这一点写入招标文件,我们正在做工作,向     

切实改善建设环境 全力推进项目建设

近年来，宁海县委、县政府一直十分重视项目建设环境的改善，在转变政府职能、改革行政审批制度、提高政府办事效率和依法行政水平等方面狠下功夫，取得了显著的成效。组建县行政服务中心，改革行政审批制度，从2000年开始连续三次清理行政审批项目，审批项目从1004项减少到245项，减少率达76％；建立并联审批制度，减少行政审批环节，提高办事效率；出台政府投资项目管理办法，进一步加强政府投资项目管理；成立县招投标管理中心，严格项目招投标管理工作；     

代建制:政府投资项目管理的新模式

一、代建制的含义和实质代建制,是指政府通过招标等方式,选择社会专业化的项目管理单位,负责项目的投资管理和建设组织实施工作,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交使用单位的管理模式。代建制改变了政府投资项目管理的旧有方式,其实质是使现行的政府投资体制中“投资、建设、管理、使用”四位一体的管理模式,各环节彼此分离,互相制约,政府选择具有相应资质的项目管理公司,作为项目建设期的法人,负责项目建设的全程组织和管理,政府通过合同来约束代建单位,而非行政权力。代建制的实行意味着行政权利从政府投资项目管理领域退出,通…     

北宋地方减灾管理述略

以往对古代灾害管理的研究大多针对某一减灾工作进行探讨,或者将这些减灾项目罗列出来,并未能揭示出古代减灾工作的具体办法和运作方式。本文从地方政府面对灾害所要解决的粮食问题、居住问题和灾后重建问题入手,将北宋地方减灾管理分为灾时赈救管理、灾后救济与重建管理以及赈灾辅助管理三个方面进行研究,以期能对北宋地方政府的灾害管理措施有一个全面的认识。     

无锡:政府做“海归”的天使投资人

天使投资在中国是典型的市场失灵行业,中国的创投基金一直很少投资初创型项目,而无锡政府开创了政府对创业项目的大规模持股孵化的先河,成为中国最大的天使投资人。以无锡尚德为蓝本的人才引进模式,其核心是政府作为投资者介入科技创业者的早期项目,并在企业将要成功时适时退出,在尚德成功的过程当中,政府扮演了投资者和服务者的角色。