高校后勤社会化改革的途径

后勤工作是一个学校发展的重要组成部分。随着社会的发展,后勤的社会化改革也是必然的,为建立后勤管理的有效运行机制,推动和深化后勤管理改革,探索后勤管理社会化的新路子,努力提高后勤管理水平和服务质量,提高工作效率和经济效益,必须对学校的后勤进行一些改革。     

医院后勤社会化势在必行

在计划经济体制下,我国各级医院形同各类企业一样,以服务保障为目的,建立了一套大而全、小而全的行政后勤服务保障体制。随着改革的不断深入,卫生改革也不断深化;随着社会主义市场经济的建立,医院的改革和发展也迎来了新的机遇和挑战,医院后勤社会化改革也成为当前卫生改革的重要课题。一、医院后勤社会化改革的现状 从医院后勤社会化改革课题的提出,到目前医院不同社会化服务模式的出现,医院管理者、改革者经历了一个解放思想和勇于探索的过程。但是,医院后勤社会化面临的现状仍不容乐观。     

综合性医院后勤专业化管理模式探讨

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研的重要保障,在医院的建设和发展中扮演着重要的角色。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。文章分析了我国香港、深圳、上海、福建等地的后勤管理实践经验,从中可以看出专业化管理模式可以将医院的后勤工作分解为若干相对独立的单元,采取专办、联办、委办等方式以提高医院后勤管理的专业化程度,有利于提高医院后勤服务的效益和质量,在市场机制的作用下,充分发挥个自的积极性,大幅提高劳动生产率。     

高校后勤社会化改革下的财务管理

目前．我国高校的后勤社会化改革已进入到实质性运作阶段,它对传统的高校管理体制特别是财务管理体制已经产生了重大的影响,面对后勤社会化改革带来的变化．必须切实加强对后勤实体的财务管理．规范其财务活动。笔者认为总体思路是按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理新体制,做到既有利于学校对后勤集团的财务监督管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推动后勤社会化改革。借鉴近几年各地高校后勤社会化改革的经验,笔者认为应主要从以下几方面着手。     

建立高校后勤有偿服务机制

(一 )传统的后勤拨款方式及其弊端在计划经济体制下 ,形成了高校办后勤、办社会的“小而全”封闭式的自我服务的旧格局。每年学校经费的很大一部分是用在后勤管理上。学校要承担后勤人员的支出 ,要保证后勤正常运转的维持经费 ,要对后勤的维修改造进行专项拨款。具体方式是 :人员在学校 ;后勤的维持经费按每年的定额由学校划拨 ;维修改造专项经费按项目列入学校当年预算。通过近年来高校后勤社会化改革 ,这种传统的拨款方式 ,已经不能适应高校后勤运行机制的需要 ,不利于高校的发展 ,明显的暴露出它的弊端。主要表现为 :1、高校后勤系统不仅…     

改革后勤体制发展后勤经济

机关后勤改革最根本的选择就是加快改革的步伐,尽早实现管理科学化,保障法制化、服务社会化,进入市场,积极参与市场竞争,不断增强自我生存和自我发展的实力.     

基于师生满意度的高校后勤服务提升策略探索——以西安科技大学为例

本文通过问卷调查的形式,对西安科技大学后勤服务满意度进行调查研究,结合师生员工的需求对后勤服务现状进行了分析,提出了提高后勤服务质量的建议和策略:改革后勤服务管理模式;改革后勤运行机制;加快后勤信息化建设;加强基础设施建设;加快后勤社会化进程。     

国外大学后勤服务的主要模式-服务外包

本文在界定了大学后勤服务以及后勤服务外包等概念的基础上,对于世界上主要发达国家的大学后勤服务模式———后勤服务外包进行了较为详细地介绍,并总结了其特点,以期对我国高等教育体制改革和后勤社会化改革有一定的借鉴作用。     

科研事业单位后勤管理服务创新模式研究

“创新”是驱动发展第一动力。党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，这对创新后勤管理服务模式建设提供了根本遵循。后勤管理服务工作是关乎一个单位正常运行的关键部门，本文以期通过构建“智慧化院区管理、推动物业服务社会化改革、培养多元化人才队伍建设、打造节能型管理”的后勤管理服务新模式，精准提升后勤管理服务水平和质量，为科研和民生服务，为科研事业单位可持续性的高质量发展提供强有力的后勤服务保障能力。     

台湾地区高校后勤管理现状及其借鉴意义

本通过对中国台湾地区高校后勤管理与后勤服务情况的实际考察，分析和阐述了台湾高校后勤管理合理性及其借鉴意义，指出我省高校后勤社会化改革中存在的问题和对策，旨在加快高校后勤社会化改革。     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

加强高校后勤财务管理与完善会计内部控制制度

随着高校后勤社会化改革的逐步推进,新的后勤服务理念和工作方式正在形成,是“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”新型的高校保障体系。俗话说,“全国稳定看高校,高校稳定看后勤”,这句话形象地指出了后勤工作的重要性。财务工作又是后勤工作的重中之重,财务工作的好坏直接影响后勤的发展,继而影响整个高校的发展。     

高校后勤社会化下公寓管理现状分析与对策——以杭州下沙高教园区紫元教育投资有限公司为例

高校后勤社会化改革给学生公寓管理带来了许多新问题和新情况.本文以位于杭州下沙高教园区的紫元教育投资有限公司为例,通过问卷调查及数据处理,对其服务现状及存在问题进行分析,并就后勤社会化下学生公寓管理现状提出对策和建议.     

我国高校后勤社会化改革中的困境与对策探讨

高校后勤社会化改革是我国高校内部管理体制改革的重要组成部分,是我国教育领域的一项重大改革。本文试图对目前改革中出现的问题进行分析,在此基础上提出对策,以期对后勤社会化改革有所帮助。     

关于高等教育后勤社会化科学管理的思考

本文就我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化新的发展阶段以及高等教育大众化阶段,如何加强高等教育后勤社会化的科学管理的课题,从管理理念更新,优选管理模式、规范经营管理,提高后勤服务企业的运行效率三个方面进行探讨。     

高校后勤队伍建设之我见

高校后勤社会化改革后后勤队伍分化为：管理队伍、服务队伍。这两支队伍的性质、职能、任务各不相同，对于高校后勤管理队伍的建设应着重于管理能力和管理水平的提高，而对于高校后勤服务队伍的建设应从提高市场经济意识和竞争意识入手，只有这样才能适应高校后勤社会化改革的形势要求。     

医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

浅析高校后勤资产管理

随着社会的发展,我国高等院校也得到广泛的扩大,高等院校的后勤管理工作改革目标为实现高等院校后勤管理的社会化。在改革中要防止国有资产的损失,确保高等院校后勤资产的保值增值的实现。本文对我国高等院校后勤资产的现状进行了分析,对后勤资产的管理改革中应实行监督机制、营运机制、总体原则等进行探讨。     

探讨深化高校后勤社会化改革

历经二十多年的高校后勤社会化改革,各高校都进行了一系列探索和尝试,在既节约学校资金又提高后勤服务质量中反复实践,创立了几种即具有中国特色又符合高等教育特点的新型后勤服务保障体系。在实行后勤企业化管理的同时保证高校教学科研工作的顺利进行。本文简述了高校后勤结合实际、因地制异进行后勤社会化改革,在如何深入和完善这些新型后勤服务保障体系,确立科学的发展观、建立相应的配套管理政策、完善各项法制管理、经营制度等方面进行了探讨。     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.