分流社会化科学管理

以后勤服务社会化为方向,深化机关后勤改革,发展机关后勤事业和后勤经济,是整个机关后勤战线面临的共同任务。当前应着重在分流、社会化和科学管理三个方面加大改革力度。 一 目前机关后勤改革比较突出的问题是重视不够,操作上缺少明确、具体的目标模式,统筹规划和规范乏力。因此,应进一步提高和统一认识,走出观念、心理上的误区,抓住机遇,加大机关后勤服务分流发展的力度。首先,要从实现行政改革任务和目标的战略高度来认识和设计机关后勤改革。将占整个机关人数近三分之一的庞大的后勤服务队伍分离出机关行政序列,自求发展,无论是对手实现行政改革的目标,还是推进后勤服务产业化、社会化,都具有重要的意义。机关后勤改革与行政改革的关系,是部分(子系统)与整体(系统)、配套改革与主体改革的关系。从而要求:一方面,机关后勤改革要服从于服务行政改革的目标;另     

政府机关后勤服务社会化的选择--甘肃省机关事务工作协会调研报告

机关后勤服务社会化,是一项与生产力发展、国家经济体制改革、新一轮政府机构改革紧密相连的系统工程.它是通过改革现行的管理体制和运行机制,以“管理科学化,保障法制化,服务社会化“为目标,实行后勤行政管理职能与服务职能分离,转换运行机制,将机关后勤逐步改变成自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经营服务实体的动态发展过程,在这个过程中,既包括服务对象由内部职工到面向社区、面向社会,也包括服务单位与原单位逐步分离,成为开放式后勤,变单位管理为社会管理,最终走向社会.……     

建立服务育人 高效节能的高职院校后勤保障机制——以陕西铁路工程职业技术学院为例

高职院校后勤服务要按照“服务育人，高效节能”的工作思路，积极推进后勤社会化改革工作，增强服务意识，不断提高后勤服务水平，为正常的教学、科研、生活提供了坚实稳定的后勤保障，取得了良好的社会效益和经济效益。     

高校后勤改革要体现创新精神

高校后勤社会化是教育事业改革创新的重要内容；创新的服务产业是教育创新和后勤改革的需要；后勤社会化改革要创造性处理好改革和发展的关系。     

科研事业单位后勤管理服务创新模式研究

“创新”是驱动发展第一动力。党的二十大报告强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，这对创新后勤管理服务模式建设提供了根本遵循。后勤管理服务工作是关乎一个单位正常运行的关键部门，本文以期通过构建“智慧化院区管理、推动物业服务社会化改革、培养多元化人才队伍建设、打造节能型管理”的后勤管理服务新模式，精准提升后勤管理服务水平和质量，为科研和民生服务，为科研事业单位可持续性的高质量发展提供强有力的后勤服务保障能力。     

社会化：医院后勤服务发展的趋势

后勤服务工作普遍被看作是一个单位的“家务事”,不愿由“外人”插手,这样就造成了资源配置上的极大失利。市场经济要求由市场调节资源配置趋向合理有利,那么在社会主义市场经济条件下,就需要我们转变观念,让市场全面发挥调节作用,实现后勤服务工作的社会化。 一、医院后勤服务实现 社会化的必要性 社会主义市场经济条件下的医院后勤社会化是指医疗卫生单位的后勤服务,突破自我配套的封闭模式,引进竞争机制,把内部后勤与社会上的服务     

在转换经营机制中农业银行审计工作的地位和作用

农业银行审计工作,是现代化金融企业管理的需要。农业银行审计机构,不仅要实施经济监督,维护信贷政策和财经法纪,还要帮助理顺产权关系,改善经营管理,提高经济效益。现就在转换经营机制中农业银行审计工作的地位和作用谈谈粗浅的看法。 一、农业银行审计工作在转换经营机制中的地位 1、在转换经营机制中审计是金融企业管理的重要部门。管理现代化企业,需要建立一个监督控制体系。银行管理是一项系统工程,随着科学技术不断发展,生产社会化     

顺应时代潮流 提升高校档案社会化服务水平

当前,革新高校档案服务模式,强化高校档案的社会化服务职能将成为未来我国高校档案管理工作的一项重要任务。面对存在的诸多问题,为了更好地推动高校档案社会化服务,应将社会化服务工作纳入档案部门的绩效考核;处理好有偿服务与无偿服务关系,激发档案资源开发活力;促进档案使用便利化,提高档案资源使用效率。     

医院后勤社会化势在必行

在计划经济体制下,我国各级医院形同各类企业一样,以服务保障为目的,建立了一套大而全、小而全的行政后勤服务保障体制。随着改革的不断深入,卫生改革也不断深化;随着社会主义市场经济的建立,医院的改革和发展也迎来了新的机遇和挑战,医院后勤社会化改革也成为当前卫生改革的重要课题。一、医院后勤社会化改革的现状 从医院后勤社会化改革课题的提出,到目前医院不同社会化服务模式的出现,医院管理者、改革者经历了一个解放思想和勇于探索的过程。但是,医院后勤社会化面临的现状仍不容乐观。     

高效节俭视角下机关后勤服务社会化的创新——以余姚党校为例

后勤服务对每个社会性组织而言都是一项关系到组织运作成效的极其重要的基础性工作,是社会性组织工作的重要组成部分。从高效节俭的视角推进机关后勤服务社会化改革的关键是明确目标,前提是转换机制,根本是依托社会、提高质量。     

深化改革锐意创新增强核心竞争力

随着我国高校教育体制改革的进一步深入,高校后勤社会化改革已在全国大部分地区取得了突破性进展.武汉大学后勤服务集团自成立以来,经过两年多的运转,既完成了与学校行政分离的第一步,也走出了一条符合高校后勤社会化改革方向、适应我校跨越式发展战略,独具武汉大学特色的后勤社会化改革的创新之路,为实现高校后勤社会化第二步改革目标打下了坚实基础.     

高校后勤要坚持服务育人

高校后勤要坚持“三服务、两育人” ,即坚持为教学、科研和师生员工服务 ,坚持管理育人和服务育人。但目前在后勤服务社会化改革进程中 ,在体制未理顺情况下 ,出现了一些急功近利行为以及一些管理薄弱点 ,亟待解决。文中从现象、原因和解决方法三方面对如何提高后勤服务实体和人员的综合素质 ,深化高校后勤服务改革 ,坚持服务育人进行了探讨     

论高校后勤社会化改革的效益问题

一、高校后勤社会化改革势在必行 后勤工作是高校工作的重要组成部分,是教学、科研及师生生活基本要求的基础和保障.后勤工作的质量高低直接影响着学校教学、科研任务的完成.过去计划经济体制下形成的供给制、福利型的后勤服务与社会主义市场经济体制的矛盾越来越明显,较低的后勤管理和服务水平与高等教育的迅速发展极不适应.     

广西高校后勤社会化问题探讨

高校后勤服务工作的改革方向是实现社会化,目标是将高校后勤纳入社会主义市场经济体制,建立"政府主导,社会为主,高校选择,办学需要"的市场化后勤服务体系.而现有的高校后勤部门与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系需要三年左右的过渡阶段.广西自1999年起首先在广西大学、广西医科大学、广西民族学院等三所高校实行了后勤社会化改革的试点,组建了广西高校后勤集团,现试点高校的后勤部门已剥离转制进入广西高校后勤集团.由于广西高校后勤社会化改革刚起步,一些问题有待在实践中不断探索,本文试就广西高校后勤社会化改革试点中的几个政策性问题作一些探讨.     

国外大学后勤服务的主要模式-服务外包

本文在界定了大学后勤服务以及后勤服务外包等概念的基础上,对于世界上主要发达国家的大学后勤服务模式———后勤服务外包进行了较为详细地介绍,并总结了其特点,以期对我国高等教育体制改革和后勤社会化改革有一定的借鉴作用。     

基于师生满意度的高校后勤服务提升策略探索——以西安科技大学为例

本文通过问卷调查的形式,对西安科技大学后勤服务满意度进行调查研究,结合师生员工的需求对后勤服务现状进行了分析,提出了提高后勤服务质量的建议和策略:改革后勤服务管理模式;改革后勤运行机制;加快后勤信息化建设;加强基础设施建设;加快后勤社会化进程。     

试论社会化条件下高校后勤企业文化建设

在社会化条件下加强高校后勤企业文化建设,是推动后勤社会化改革的需要,是坚持高校属性的需要,是促进后勤企业发展的需要.在文化建设过程中,高校后勤企业进行文化建设,应该目标明确、任务具体、形式多样.同时,要用社会主义核心价值观去引导人,处理好经济建设和文化建设的关系.     

医院后勤服务社会化是后勤发展的一个趋势

随着医疗改革的深入发展,医疗服务市场竞争日趋激烈。后勤服务作为医疗服务中的一个重要组成部分,服务的好坏,直接影响医疗服务的质量。如何提高后勤服务质量问题,已摆在我们的日常工作面前,也是管理者需要研究解决的问题。医院组建后勤服务公司,后勤服务社会化是一个好的解决方式,也是今后医院后勤发展的一个趋势。     

用企业家精神改革后勤管理

用企业家精神改革后勤管理我国后勤服务社会化已经走过了一段历程，然而，从运行效果看，大多数行政事业单位的后勤工作仍未走出只讲服务，不讲成本，只求投入、不求效果的误区，高消耗、低效益的状况仍然是后勤工作发展的桎梏。究其原因，一是观念上没有解决“社会化就是...     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…