中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

新一轮改革深化提升行动为国企注入新活力

<正>推进新一轮国企改革深化提升，将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，更大力度打造现代新国企2023年10月1日出版的《求是》杂志刊发国务院国资委党委署名文章《深入实施国有企业改革深化提升行动》。这是国资委首次公开发表新一轮国企改革深化行动的行动纲领，本轮改革的重点任务和行动指南也正式亮相。“大国资、新国企”有望成为助推国企高质量发展的新动力。推进新一轮国企改革深化提升，将以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，更大力度打造现代新国企。     

国资立法能否为国企股权多元化助力

国企引进外部股东实现股权多元化，是完善国企内部治理结构和现代企业制度、推进国企市场化运作、提升国企核心竞争力与可持续发展能力的一条重要途径。但在国企引进外部股东时，必然要面临一个现实而重要的问题，即企业国有产权（包括存量国有产权和增量国有产权）如何转让的问题。根据我国现行国资管理的相关规定，除上市和金融类国企另有规定外，一般性国企应通过依法设立的产权交易市场，按照公开、公平、公正的原则转让国有产权。     

国企重组中的税务风险管理

正相比传统的事后救火模式,科学地管理国企重组中的税务风险才是上策入世10年,随着国企规模的扩大以及业务的多元化,企业内部经营资源和资产的整合与优化成为决定企业运营效率的关键因素。但许多国企还存在分布面过宽,资源分散,以及主业不突出、核心竞争力不强等问题。国有企业多为集团,下属企业既有盈利能力好的,也有亏损的;既有业务重合的,也有上下游企业;     

浅析国企财务风险的防范措施

国企改革是目前国企发展的重要内容,国企改革涉及到国企资本、债权以及企业和员工等多方面的利益.同时,在市场经济下,国企如何顺应社会的发展,充分发挥财务作用,提高企业的核心竞争力,也是目前国企发展的当务之急.本文首先对国企财务风险的表现以及国企财务风险管理的现状进行了分析,在此基础上对如何进行国企财务风险的防范提出了一些看法和建议.     

“中国梦”引领下的国企思想政治教育

国有企业是中国国民经济的重要组成部分,其健康发展离不开正面的思想引导以及对员工积极地进行思想政治教育.这种引导与教育必然要与中国社会整体的发展方向相一致,与国家核心价值体系相统一,并随着时代的发展与时俱进.因此,在全民践行“中国梦”思想的今天,国企的思想政治教育毫无疑问地要向“中国梦”这一全民的奋斗目标靠拢,在“中国梦”这个宏大的蓝图下,进一步提升国企员工的精神层次和风貌以及国企在社会及大众心中的企业形象.     

国企党建:探索国家治理体系的企业责任

国有企业是实现执政为民、建设共同富裕的中国特色社会主义的微观市场载体,是完善国家治理体系,提升治理能力的重要基础。作为基层政治核心的国企党组织要探索新形势下推进国企履行社会责任的路径,在实践中不断与时俱进地开拓工作思路,创新工作方法,确立新的工作机制和评价体系。     

国企员工持股试点正热

在成功的民营企业中,联想、华为、平安、阿里巴巴等都普遍实行员工持股。去年年底,上港集团、海格通信、兰生股份、易华录等四家上市国企相继试水员工持股,成为本轮国资改革浪潮中首批吃螃蟹者。大幕的一角已然拉开,作为混合所有制改革的重要手段,员工持股将进一步激发国企经营活力。谁能持股?从十八届三中全会提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股”,到《关于实行员工持股试点的     

对标央企，加快推进上海国企信息化建设——《上海国资》国企信息化座谈会侧记

当前，上海国资国企发展进入新的战略机遇期，如何利用信息技术推动企业完善治理和内部管控是国企面临的新挑战特别是在全球金融危机的大环境影响下，如何借助企业信息化建设配合企业战略转型、促进企业核心竞争力提升是上海国资国企在“聚焦主业战略、实现新一轮发展”之路上遇到的新问题。     

过剩经济形态下的国企行为特点分析

目前中国经济出现的新的供求失衡与过剩经济形态，已成为制约经济可持续发展的梗阻。买方市场条件下的不完全竞争因素，使国企的战略性调整面临着更为复杂和更具挑战性的竞争格局。因此，只有纠正国企行为误区，从战略管理、技术创新、培育核心竞争力等方面入手，才能实现国企改革的新突破。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.     

国有企业经济运营中的政府事务策略研究

转型经济时期,国有企业的政府政策环境不断发生变化。面对激烈的市场竞争,国有企业要保证正常的经济运转和维护企业竞争优势,必须制定和实施相应的政府事务策略,充分挖掘自身的经济实力和政府资源,回避不利的政府政策因素。     

新时期提升和整合企业文化的思考

打造全新企业文化的三点建议:一是创新企业形象,促进企业发展;二是提升企业文化行为,塑造企业良好形象;三是创建学习型企业,构建和提升企业竞争力.     

东北老工业基地产业集群发展的SWOT分析

东北老工业基地振兴的关键在于提高东北产业的竞争力，而产业集群作为研究区域经济发展问题的新视角，其对区域产业整体竞争优势提升的推动作用是无须质疑的，东北老工业基地产业集群的发展策略为：抓住机遇；深化国有企业改造；强化创新机制；完善政府和中介组织的作用。     

我国省级政府国有企业基金透明度研究

我国拥有庞大的国有企业基金,基金信息是否公开透明直接关涉国有企业基金的安全、有效运营。基于全国31个省级政府国有企业基金透明度调查评估的结果显示,虽然国有企业基金透明度近年来有所提高,但公开程度仍然很低。那些详细、具体的国有企业基金预算信息和财务信息基本没有公开,从而,导致庞大的国有企业基金游离于公众及其代表的监督和控制之外。本文认为,全面、详细地公开国有企业基金信息,不仅是国有企业基金安全、有效运营的必然要求,也是深化国有企业改革的基本前提。为此,本文提出了国有企业基金信息公开的目标,并围绕这一目标确定了国有企业基金信息公开的内容。     

国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制，是时下讨论的热点问题。它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位；保证国有企业始终充满发展活力；促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义。本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析。并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较，对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

Common agency and state-owned enterprise reform

This paper applies a common-agency model to demonstrate why recent enterprise reforms that assign the State Asset Supervision and Administration Commission (SASAC) a greater role in running China's state-owned enterprises (SOEs) are apt to fail. In a theoretical framework, we show that local principals' incentive payments are likely to clash with those of SASAC as local SOE principals' promote social stability and SASAC bolsters SOE efficiency. A second-best outcome requires a social planner to restrict actions by local principals and to impose taxes/subsidies to address inter-principal externalities. In the long run, the simplest solution is to privatize SOEs and find a public-sector funding source for promoting social stability.     

伦理型管理-西部民营企业持续发展的人力资源管理模式

西部民营企业在发展的规模和速度上均与东部企业存在比较大的差距,这种差异性导致的直接后果就是东、西部经济发展的巨大差距。西部地区民营企业的持续发展对我国的西部大开发具有特殊的重要意义。人力资源是企业兴衰成败的关键资源,企业人力资源管理中持续发展的动力机制的缔造是一个事关西部民营企业持续发展的重要课题。西部民营企业在人才招聘与使用、培养、考评和激励中的伦理实然状态不佳,使其缺乏持续性发展的动力机制,并成为西部民营企业最重要的竞争劣势。从理论和实践两个角度来考察,伦理型人力资源管理模式是西部民营企业持续发展的动力机制,民营企业要想持续发展就应树立互惠互利、公平公正、以人为本和诚信的伦理观念。     

中小企业品牌竞争力分析模型

本文基于电子商务与产业集群，从技术、制度、文化三个层面构建中小企业品牌竞争力分析模型，为中小企业品牌竞争力分析提供了一个新的视角。