浅析新形势下油田企业离退休员工的管理工作与方法

长久以来国有企业离退休员工的管理与服务工作一直是一项既复杂又纷繁的群众工作。而作为国有企业中龙头的油田企业其离退休人员的管理则更显纷繁复杂，这主要是由于油田职工在岗工作的多样性造成的。此外管理工作还具有政策性强、涉及面广的突出特点。因而高质量地完成油田企业离退休员工的管理工作将直接关系到党和国家政策与企业管理措施能否认真贯彻落实、离退休员工晚年家庭幸福．同时也将间接影响油田企业和社会的稳定。在吐哈油田分公司矿区服务事业部广汉离退休基地管理处长期工作的实践证明只有创造“用真情凝聚人心，靠服务创造感动”的社区氛围才能更好的做好油田企业离退休人员的管理工作。     

增强基层离退休党建工作针对性的思考

做好离退休人员的工作,既是贯彻落实科学发展观、坚持以人为本,构建社会主义和谐社会的重要环节,也是新时期退管工作的重要内容。以思想工作为先导不断加强离退休人员管理,为油田发展创造、和谐稳定的局面,是我们搞好离退休工作的根本保证。     

浅析离退休人员思想现状和思想政治工作

江汉油田离退休人员达到三万人以上,是油田企业庞大的非在职群体,也是油田矿区和谐稳定建设的重要力量。本文分析了离退休人员的思想状况,就加强离退休人员思想政治工作提出了粗浅的思路和主要对策。     

加强油田开采精细化成本管理的主要途径

大力推进油田开采精细化成本管理不仅是当前石油企业提升油田开发效益和盈利水平的核心工程，同时也是切实加强油田财务“三基”工作的必然选择。对此，本文从加强重点费用成本控制、健全单井成本核算体系、完善生产成本监控机制以及细化成本考核管理体制四方面提出了加强油田开采精细化成本管理的具体措施。     

关于青年党务工作者扎实岗位开展党建工作的思考

<正>在企业又好又快的发展历程中,要发挥基层党建工作的优势,更好地适应油田企业跨越式发展新形势,是关系到油田企业和谐稳定发展的重要基础。青年党务工作者要很好地完成党赋予的光荣使命,为党的建设工作做出一份贡献,     

浅谈创新理念在油田企业成本管理中的重要性研究

改革开放以来,随着油田企业的飞速发展,面对成本居高不下的形势,成本管理上升为油田企业保持长盛不衰的重要因素.油田企业的成本管理不仅涉及生产、开发的过程,还关系到企业战略、市场营销、人力资源管理等活动,因此,油田企业的成本管理必须得到充分重视.而将创新理念应用于油田企业成本管理中,是提高油田企业的生产率及经济效益,促进油田企业的可持续发展的助推力.本文通过分析我国油田企业成本管理的大背景,进而指出创新管理理念在油田成本管理中的重要意义,提出实行预算信息化管理,强化事前控制、建立全面、全过程的整体联动机制、依靠科技进步,提高经济效益等措施来降低油田企业的成本,希望对国内其他油田企业具有一定的参考和借鉴意义.     

靖边采油厂:党建工作亮点纷呈

2012年,是靖边采油厂的"党建管理达标年",是集团公司、油田公司的"基层组织建设年".该厂在油田公司的正确领导下,认真贯彻落实集团公司、油田公司党建工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营这个中心,深入开展创先争优活动,积极推进学习型党组织建设,打造出一支强有力的基层党组织战斗队伍,强化反腐倡廉,各项工作成效显著.     

玉门油田信访工作现状及对策

玉门油田是有着5万多职工家属、71年发展历史的老矿区，油田的和谐、稳定、发展关系着当地社会的稳定，关系着油田职工家属的安康幸福。在油田改革发展进程中，各种利益调整和社会矛盾纠纷大量增多，新情况、新问题不断涌现，因此，做好信访工作任重而道远。     

强化企业会计管理工作保证油田企业发展

随着经济社会的快速发展，社会能源使用消耗的总量持续增加，油田已经成为我国乃至世界能源结构中最为重要的一环。油田作为我国能源产业发展中十分重要的一项内容，对我国经济发展起到了至关重要的作用，集中力量解决好油田企业的发展问题势必要对油田企业进行管理上的加强，尤其是在企业内部控制方面。油田企业的内部会计工作的完善，相关的机制体制确立对进一步实现油企管理效能提升企业发展方向的明确都产生了重要作用。本文针对加强油田企业内部会计管理促进企业发展问题进行了浅析。     

论加强油田企业档案管理的有效途径

档案是具有保存价值的历史记录,是企业生产活动的真实记录和信息资源,档案管理工作是一项政治性与科学性很强的工作。油田企业要想在市场竞争中获得生存与发展,把档案潜在价值转化为现实的生产力,必须积极探索油田企业档案管理的有效途径,建立档案管理制度,提供档案利用服务,推进档案信息化建设,提高档案管理人员素质,发挥油田档案在企业生产管理中的作用。     

油田企业车辆管理方法的探讨

油田企业是石油资源开采的主要基地，对自然能源的使用有着很大的影响。当前，车辆管理已经成为企业日常管理的一部分，在油田企业规模逐渐扩大的同时，搞好车辆管理工作是很有必要的。考虑到维持车辆的安全运行，保证油田生产的有序性，本文分析了油田企业车辆管理的相关问题。     

如何提高油田档案管理工作

档案管理工作是油田管理工作的重要一部分，是提高油田工作质量和工作效率的必要备件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。本文针对油田档案管理工作的意义、现状做了详细介绍，同时针对油田档案管理工作的困难．尤其是电子档案这一方面，提出了针对性的解决措施，利于油田档案管理工作的提高。     

浅议采油厂如何加强油气资产管理

油气资产是油田企业运营的物质基础,具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。油气资产在油田资产中占据重要地位,其管理的好坏直接影响到油田企业的经济效益。特别是中石化股份公司在海外上市后,资产管理上要求与国际接轨。如何从实际角度出发,加强油气资产管理,是油田企业面临的重要课题。笔者从本单位出发,作如下说明。     

GIS技术在数字化油田中的应用

高效、安全地开采资源是石油工业一直努力的方向.信息化技术的推广和应用使得石油工业的管理模型逐步过渡到信息化乃至智能化,从而推动了数字化油田的建设,数字化油田也成为了石油行业监管日常生产工作、数据管理和安全监控等的主导平台.数字化油田建设中引进GIS(Geographic Information System)技术,是油田数字化应用的成功典型.2D GIS改变了传统以纸质地图为基础的数据分析和处理,2D GIS与数据库结合形成了“数图结合”数据管理模式.3D GIS是以“数模结合”的方式,将抽象的数据以可视化的方式在三维模型上展示出来,能更加直观、便捷的管理相关数据.GIS技术应用于数字化油田建设,改变了传统的数据管理模式,使“死”数据以“活”的方式被应用,从而提高数据管理的有效性.     

浅谈油田小区物业管理信息化的发展趋势

油田的物业管理脱胎于油田的机构改革,经过十几年的发展,社区服务逐步走向多元化、社会化,管理体制逐步实现公司制,但是,物业管理工作涉及面广、日常管理工作量大,如采用信息化管理,提升资源的其享利用率,提高物业管理效率,已成为物业单位寻求新发展,迫切需要解决的首要问题。     

规划计划管理对油田优化简化的导向及推动探究

本文以规划计划管理工作中对大港油田优化简化中的应用，提出油田规划计划管理要不断的适应油田的发展，不断加强观念和管理上的创新。对大港油田以后的规划工作提出了进一步的思路。     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用。提出精细管理，是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要。精细管理可概述为三条基本要求，即细分管理单元，量化考核指标，管理主体责权利统一。实施精细管理，可落实员工的主人翁地位．激发员工创造力：促进油田内部改革的深化：促进低成本发展：促进油田资源的优化配置，以及油田科学技术的不断进步。     

加强油田企业档案信息化管理

推进油田档案信息化建设,应认真做好档案信息存储的数字化工作,搞好档案信息管理的网络化建设,积极开发和培养档案信息化建设的人才资源。油田档案信息化须因地制宜、多种措施并举,抓住机遇、解放思想,才能不断推进和完善。     

走出认识误区 努力做好思想政治工作

在油田重组改制不断深化的新形势下，必须大力加强和改进企业的思想政治工作，这是改革新形势下企业谋求发展、稳定队伍的客观要求和迫切任务，也是企业处在转型时期，赋予广大政工干部的重要使命。     

创新社会管理 维护社会稳定

正加强社会管理创新,是全面贯彻落实科学发展观的内在要求、是维护社会和谐稳定的根本途径、是回应和满足人民群众新期待的重要举措、是提升社会管理效能和水平的必然选择。近几年来,合作市不断加强社会管理创新工作,积极探索社会管理创新工作的新方法、新经验,着力解决影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题,为城市社会和谐稳定、经济社会平稳发展营造良好的社会环境。