创新管理研究 携手中国企业迈向国际市场——记“世界杰出华人创新人物”奖获得者、新加坡FHK集团总裁冯灏权

<正>随着经济全球化的快速发展,有越来越多的中国企业正在走向国际市场,这对企业内部管理制度提出更高要求。中国的企业家们既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路,将西方现代管理科学与中国传统管理理念有机融合,形成具有"中国特色"且符合国际规范的现代企业管理之道,是摆在众多企业面前亟待解决的关键问题。在这方面,新加坡FHK集团提供了有益的帮助。作为亚洲生产力管理与质量     

如何让能力素质测评真正发挥作用

随着战略人力资源管理的理念被越来越多的企业所接受，提升组织能力、帮助企业构建核心竞争力正日益成为人力资源管理部门的首要价值贡献点。为此，以能力为导向的人力资源管理体系的构建也正在被越来越多的企业所认同和接受。     

企业EAP在人力资源管理中的应用

员工帮助计划(EAP)是心理学在企业管理中的一种应用,越来越多的被企业重视和应用。本文阐述了EAP对企业管理和人力资源管理的作用,从EAP服务范围和形式分析了在人力资源管理中的实践和应用,对于EAP和人力资源管理的实践和研究具有重要意义,对企业如何更好地提高人力资源的价值提供了一个方向。     

经理人长期激励计划勃兴

在国有企业建立长期激励计划需要考虑多个方面的调整和妥协,以使得激励计划尽量"逼近"市场化和科学化,同时也能够体现制度设计的公平性与竞争性 未来几年中,涉及国有资产的收购兼并业务会风起云涌.在翰威特近期参与的国企改革和兼并案中,我们注意到改制中的企业(不论买方还是卖方)开始越来越频繁地探讨经理人员的激励问题,而长期激励计划作为与经理人任期和企业家价值相关的管理工具,尤其受到关注.在本文中,翰威特将对这一管理工具作简单的介绍.     

“中国式”文化与“灵动”联盟——中国产业转移与转型的思维探析（3）

越来越多的企业家开始探索重建"中国式"的文化,并不断寻求发展以动态联盟为运营的全新管理模式。在现代企业管理上,让众多企业不断追求的卓越的核心内容是文化管理。追求卓越的企业在选择产业转型时,把企业管理和文化建设作为关键元素。在新的竞争时代,所有的企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业,这就是文化管理。     

ABC/M系统的多维应用及其比较研究

随着企业竞争的加剧,ABC/M(作业成本管理)系统已引起越来越多的关注.近年来,对ABC/M 系统在各方面的应用虽有较多讨论,但一直未形成一个完整的框架.本文以ABC/M系统传统的"十"字模型为基础,将ABC/M在企业经营决策中各方面的应用归纳为一个四个维度的集成应用模型,并详细探讨各应用维度之间的差异,以期为企业较全面地了解ABC/M 的应用价值和应用方法提供参考.     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会,每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效,进而提高企业绩效.随着社会管理理念的改进,信息化程度的加强,绩效考核作为人力资源管理的核心,已在企业人力资源管理中发挥了重要作用,受到越来越多企业管理者的重视.近几年来,国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究,从不同研究角度下形成了许多很好方法.现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法(MBO)、霍尔的"四尺度"法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法(Balance Score Card)、EVA评价法和关键绩效指标方法(Key Performance Indicator)等几种.其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面.目前,中国电信、中国移动、平安保险、中外运--敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中,并取得了很好的成效.     

关于企业家的价值——兼议体制内企业效率低下的一个重要因素

关于企业家价值、企业家人力资本的问题,近两年为国内经济理论界越来越多的人所关注,所重视。从企业家的角度观察企业、研究企业,有些问题可能会显得更直观、更清晰。 在西方经济学家看来,企业家是使土地、劳动力和资本这三大基本生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的创新精神冒险精神,不但造就了企业的     

海外投资项目风险管理分析

随着经济全球化的日益加剧,国家与国家间的竞争逐渐转向综合国力等方面的较量。为了适应时代的发展、提高我国在国际上的地位和实力,我国正在积极推行"走出去"的战略。总体而言,我国企业海外投资起步比较晚,在海外项目投资中存在的问题不可避免。因此,对投资项目(风险)进行有效的管理是决定海外投资成败的关键因素。作为企业及组织的一种管理方法,项目风险管理已经在实际的经济发展中起着至关重要的作用。在经济全球化日益加剧的时代,国内越来越多的企业将项目(风险)管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。本文以我国企业海外投资项目为研究对象,阐述海外投资项目风险管理理论,结合海外投资项目的风险特征,旨在提出实质性的对策和建议。     

人力资源管理的关键是激励员工

怎样留住人才是一个永恒的企业管理课题.管理的目的是"激活"人,而非"管死"人.在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱.当前,我国正在探索企业治理结构的创新,明确各经济主体的责权利,并给予其最佳的行为激励,这就要求企业由传统的人事管理走向规范化的人力资源开发与管理,更新管理手段,其中"激励管理"就是一种最为企业家所青睐的方式之一.     

企业家危机管理胜任力构成要素的探索性研究

企业在竞争激烈的生存环境中显得越来越脆弱,危机的发生频率和危害程度与日俱增.如何有效预测和控制企业危机的发展态势,减少和避免企业危机带来的损失,使得企业转危为安、转危为机,是竞争激烈的商业环境下对企业家综合素质的一个严峻考验.文章通过企业家危机管理胜任力相关文献的回顾,根据269个企业家群体的有效样本数据,利用SPSS17.0 andLISREL8.71对企业家危机管理胜任力构成要素进行提炼.基于结构方程模型二阶因子的实证研究得出,企业家危机管理胜任力是由企业家危机管理意识、危机管理人格、危机预控能力、危机应对能力和危机转化与利用能力五个要素构成.     

基于EVA的业绩评价与激励机制

随着知识经济的到来，企业家们越来越认识到企业不是一台生产利润的机器，而是一个创造价值的有机系统。企业管理也从传统的以利润为目标的管理方式逐渐转变为以价值为目标的管理方式，并以此为基础形成一个新的管理理念——价值管理。现在越来越多的企业把EVA应用于价值管理，这不仅仅因为EVA是一种业绩评价指标，还因为经过对EVA指标做出的调整，能更加可靠地反映出企业创造价值的成果；并且EVA正是反映了扣除所有资本成本后的剩余价值，即股东权益价值，所以，实现EVA的最大化即实现了股东财富的最大化。     

企业工商管理的未来发展方向探索

随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡,企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了,面对这些新问题,企业的管理者必须不断的了解新概念,学习新知识.工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的,但是工商管理是从国外借鉴过来的,在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大,这是未来的企业家们不容回避的问题.     

借鉴银行资金管理方法有效管理企业资金

(一) 随着经济发展,集团化企业或者正在向集团化企业转型的企业越来越多,并且它们都呈现规模化、多元化产业经营、多元化地区经营、内部产业集群化等特点.这些企业和银行的经营模式是十分相似的,企业的下属企业和银行的每个分行都是行政管理相对集中,财务管理独立,由各个下属企业自负盈亏.     

企业家职业化

随着改革开放的不断深入，各种经济成份越来越多地加入到市场竞争的行列，使得市场竞争日趋激烈，加快了企业的兴衰和生灭的过程。市场、企业呼唤着具有充当企业领袖的人物，为企业掌舵，在市场经济的浪潮中，披波斩浪，这种领袖人物就是企业家，企业家是专门从事企业管理的一种职业，特别随着我国加入WTO，对企业家职业化的要求越来越高。     

新兴企业家概念——点评蔡金乐

目前全世界正在进行一场深刻的企业管理革命。从以蔡金乐为代表的企业家身上,我们看到中国企业家的曙光。 第一,对于一个企业或企业家来讲,最宝贵的不是利润最大化,最高的追求应该是顾客价值最大化。 企业唯一的效益中心不在企业内部,而在企业外部,真正的利润中心是顾客,也就是那些掏腰包买你商品,买你服务的人。     

隐形的产权:消费资本和中介资本

1 商品价值包含消费资本的价值 企业商品价值应该既包含资本价值也包含劳动价值,但除了资本和劳动外,就没有其他生产要素投入到企业商品上了吗?现在越来越多的学者已经认同按"全要素"即全部生产要素进行分配,这也意味着一种"全要素价值论"的成立:商品价值是全部生产要素共同创造的价值.而全部生产要素并不只包含投资者的资本(货币或实物形态的生产资料)和劳动者的劳动,还包含消费者的消费.     

隐形的产权:消费资本和中介资本

1 商品价值包含消费资本的价值 企业商品价值应该既包含资本价值也包含劳动价值,但除了资本和劳动外,就没有其他生产要素投入到企业商品上了吗?现在越来越多的学者已经认同按"全要素"即全部生产要素进行分配,这也意味着一种"全要素价值论"的成立:商品价值是全部生产要素共同创造的价值.而全部生产要素并不只包含投资者的资本(货币或实物形态的生产资料)和劳动者的劳动,还包含消费者的消费.     

摸块化价值网及其知识管理研究

本文基于协同增值意义和价值网络的视角,首先从理论上刻画了模块化价值网的解构模型,描绘了其组织结构视图,阐述了核心企业对网络内核心能力和异质资源的管理;然后解析了模块化价值网的知识管理过程,介绍了模块化价值网适用的知识管理工具体系,以期为企业构建模块化价值网和实施价值网知识管理提供参考.     

完善制度规范程序构建公开透明产权交易平台——纪念《企业国有产权转让管理暂行办法》实施三周年

国务院国资委、财政部发布的《企业国有产权转让管理暂行办法》(3号令)迄今已正式实施三个年头了.在全面落实企业国有产权进场交易制度、规范国有产权交易行为、防止国有资产流失、促进国有资产保值增值和国有企业资源优化配置、推进国企改革进程和国有经济布局和结构调整的同时,产权市场在落实公众知情权、避免暗箱操作、充分发现各类意向受让人、形成有效的市场竞价机制、实现产权转让的价值最大化、建立促进中小企业发展的服务平台、达到多赢的市场效应、促进社会和谐稳定等方面正在发挥越来越重要的作用.