控股合并各交易类型的财税影响分析

控股合并指一家企业买人或取得了另一家企业有投票表决权的股份或出资证明书，并且达到了能控制后者经营和财务方针的持股比例。控股合并可以通过以下几种交易类型来实现。类型1：并购方直接用自己的资产对目标公司投资，在目标公司增资扩股后，并购方获得控制性大股东地位；类型2：并购方和目标公司的大股东发生交易，改变目标公司的股权结构，取得目标公司控股股东地位；类型3：并购方将非货币性资产出售给第三方，筹集资金后对目标企业进行控股投资。     

企业并购整合的超边际分书

企业并购作为一种资源的再配置过程，通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而，现实中的企业并购大约一半最后都没有成功，统计资料显示，并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购，那么同这种横向并购方式相对应，就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

企业并购的文化整合研究

并购是企业做大、做强的手段之一，也是捷径之一。托宾Q理论认为，当公司市场价值小于公司重置价值即Q小于1时，并购企业比新建一个公司成本要低，应当进行并购。并购有利于获得目标公司的品牌、资源、市场、技术等，有利于增强竞争力，进入新的行业。并购能否成功，在很大程度上取决于整合是否成功，而整合成功的关键在于文化整合的成功。企业文化的整合是一个巨大的挑战，特别是对于企业的海外并购。     

并购战略在企业并购活动中的运用

并购战略是企业并购活动顺利进行的前提和基础．对未来的并购整合及扩张发展具有重要影响。作为资本运作的重要手段之一．成功的并购确实可以让企业获得超常的发展。成功的并购都是以成功的并购战略为基础．收购方通过对目标公司的仔细研究．充分考虑实施并购对公司核心竞争力提升的贡献率．然后再进行具体的收购业务。失败的并购证明．如果对被并购方没有以并购战略为基础进行仔细研究．而是在一大堆理想的光环和憧憬中匆忙做出决定．最终的结果往往令人失望．本文结合大同煤业股份有限公司在现实并购操作中遇到的问题．深入探讨如何运用并购策略指导大同煤业的并购业务。     

民营企业资本运营与结构提升

一、文献综述 企业整合兼并是通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为。企业并购重组作为一种战略途径的主要优点是，可以迅速地决定公司在新业务领域中的位置，因为通过收购现有的竞争者，公司可以省去在新的业务领域重新构建自己势力所需要的时间和精力，或节约开发企业自身所没有的资源所需要的时间。     

企业并购整合的超边际分析

企业并购作为一种资源的再配置过程,通常是指市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。然而,现实中的企业并购大约一半最后都没有成功,统计资料显示,并购失败的主要原因在于企业并购后没能进行有效的整合。我国企业目前并购的形式主要是横向并购,那么同这种横向并购方式相对应,就更应该重视整合中并购企业之间的专业化协作问题。     

企业并购须做好财务规划

企业并购的现实意义 企业兼并、合并与收购的经济行为统称为“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。市场经济环境下，企业作为独立的经济主体，其一切经济行为都受到利益动机驱使，并购行为的目的也是为实现其财务目标——股东财富最大化。同时，企业并购的另一动机来源于市场竞争的巨大压力。这两大原始动力在现实生活中通过多种因素的综合平衡表现出来。     

并购战略在思科公司成功的原因分析及其启示

1．并购战略在思科公司的整体战略中占据着主导地位 企业发展总体上可以分为内部生长型发展与外部扩张型发展两种战略途径。外部扩张型发展就是企业通过并购方式获得已有的生产经营资源和能力。而思科选择的就是这种“以兼并求发展”的外部扩张型的成长之路，这也就奠定了恩科快速成长的关键基础，那就是其永不停歇的收购兼并战略，可见并购在思科公司整个发展战略中的重要性。而与其它企业的比较来看，把并购作为公司发展的第一战略这是哪个企业也没有过的，而思科是第一个。并且思科把并购的目标主要定位在中小公司，因为他们认为大公司的收购通常失败，关键原因在于公司文化的融合非常困难。而且在这一明晰的战略指导下恩科公司多年来都一如既往的坚持着。这些都构成了思科公司在成长发展的战略定位上与其它公司的不同之处。     

企业并购应重视财务尽职调查

在企业并购中,对目标企业进行必要的调查,有助于并购方对于目标公司的全面、透彻的了解。但实际上,在并购操作中,一些并购方还存在对目标企业的尽职调查重视不够、调查范围不全面等等问题,最终导致部分并购流产……     

外商企业在华并购的目标：“樱桃”还是“柠檬”?

文章首先建立了一个包含可移动资源、不可移动资源和负向生产率冲击的简单理论模型进行分析，通过理论分析得到两个基本结论：第一，并购可移动资源丰富(生产率较高)和不可移动资源丰富(出口网络多)的企业为外商企业创造了更高价值；第二，并购遭受负向冲击的企业给外商企业带来的收益更高，即“趁火打劫”可以获得更高的收益。文章在理论分析的基础上，采用1999～2013年的中国工业企业进行了实证检验。实证结果表明，外商企业倾向于并购生产率较高和出口网络丰富的目标企业，具有高生产率和广泛出口网络的企业在受到生产率负向冲击时更容易成为外商企业的并购目标。文章研究发现，外商企业在华并购的目标是优质资源，特别是遭受负向冲击的优质企业更易成为并购目标。因此，文章的研究为外商企业进入中国市场选择并购目标提供了理论和经验解释。     

浅析企业并购前的尽职调查

企业出于战略需要购买目标公司的全部或部分产权或资产以取得目标单位的控制权的行为统称为企业并购。其着眼于企业治理体系改革和创新发展,是企业提质增效、结构升级、降低外协成本、产生规模效应的有力手段。但是,在企业并购过程中,由于并购方过于信赖第三方的相关结论和审计评估结果,忽视了目标公司未被披露或发现的潜在风险而导致并购失败。为了尽量减少并购损失,收购方在并购开始前应对目标公司进行财务等方面的尽职调查显得尤为必要。     

企业并购的不同动因对并购整合范围的影响

并购整合是指当获得目标企业的资产所有权、股权或经营控制权之后,进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排,从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运.企业并购不是两个企业简单地合在一起,而是要通过并购后的整合使收购方获得1+1＞2的并购效应.     

并购重组对深市上市公司绩效的影响及实证分析

文章以2001年深市发生并购重组的A股上市公司为样本，采用主成分分析方法，对发生并购重组的上市公司并购前后共5年的绩效分别进行评估，并对年度间的绩效变化进行Wilcoxon检验。实证研究表明，收购兼并类上市公司的绩效在并购当年显著改善；股权转让类上市公司绩效总体呈下滑趋势；资产剥离类在并购当年来改善公司绩效；收购公司的绩效比目标公司的好；其他类型的并购重组并未使上市公司绩效发生显著性变化。     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

目标公司特征识别研究及其改进

目标公司特征识别是指运用特定的方法来识别可能被并购的目标公司特征,判断企业是否会被并购.在动态的环境中,目标公司的选择因不同的时代背景会产生差异.如何更好地进行目标公司特征识别,不仅是学术界关注的热点,对于投资人及并购目标探寻者也颇具意义.文章基于不同时代背景的视角,对围绕该问题的国内外相关文献进行系统性回顾,并指出我国未来应就目标公司进行更细致的样本区分来深入探讨目标公司特征、方向(如壳与非壳公司)、强弱、效率等,并引入其他研究领域的方法进行本领城的研究.本研究成果可为未来此类问题的研究方向及研究设计提供参考.     

跨国并购和国内并购对企业市场价值的影响及差异:来自中国企业的证据

文章利用2004~2015年BVD(Zephyr)的并购事件研究了中国企业跨国并购和国内并购对企业市场价值影响的差异。事件研究得到以下结论:第一,在公告日窗口两类并购都获得了非负异常收益率,且国内并购的异常收益率不低于跨国并购。第二,分跨国并购目标国来看,如果并购发达国家企业,则获得了非负异常收益率,且两类并购对企业市场价值的影响无显著差异;如果并购发展中国家企业,则没有显著异常收益率,且不高于国内并购。第三,从细分行业来看,高新技术行业的跨国并购没有获得显著异常收益率,且不高于国内并购;无论是传统制造业还是非制造业,国内并购都获得了非负异常收益率,且不低于跨国并购。在此基础上文章利用倾向得分匹配法和倍差法检验了跨国并购与国内并购对企业异常收益率影响的差异,研究发现国内并购创造的市场价值明显高于跨国并购。因此,市场对中国企业的国内并购做出了更加积极的评价。     

TCL的海外并购——启示与思考

截止2011年11月，中国并购市场再创新高，1—11月中国企业实现海外并购106起。战略性海外并购已成为中国企业最有效进入海外市场的手段．面对如火如荼的海外并购，我们很有必要重新审视一下曾轰动一时的TCL的海外并购。2003年和2004年，中国的TOL公司分别并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司、阿尔卡特公司。虽然并购没有达到预期的效果．但从中得到不少启示。     

企业并购中目标公司隐性债务防范机制初探——以企业股权收购为例

并购动机理论认为企业基于市场运行竞争的压力,通过选择并购来消除或者控制行业竞争者以提升自身实力,保持市场竞争中的有利地位和竞争优势。但是企业若在并购前对目标公司情况(尤其是隐性债务)的尽职调查稍有不慎,极有可能会导致并购企业陷入泥潭而万劫不复。因此,文章针对企业(商行为主体)在并购实践中目标公司存在的隐性债务及其相关问题,在理论上进行深入分析研究,更好地为企业并购法律服务者的并购实践提供指引,进一步服务于新时代市场经济商事主体的健康发展。     

并购中目标公司的分析与评估

由于企业资本增值的内在规律性，决定了基于快速增长及提高效率的并购重组方式对任何企业都具有强大的吸引力，并购重组也是中国企业改革与发展的重要手段和环节。本文结合理论和实践，阐述了并购过程中如何分析和评估目标公司，实现并购目的。     

目标公司定价方法的选择与应用

随着中国并购市场规模不断扩大和并购行为的频繁,目标公司定价市场化趋势已不可避免。本文对各种价值评估方法应用的前提、优缺点等进行比较,并结合我国目前市场状况,探讨了企业并购中目标公司定价的风险控制。