“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

从三鹿奶粉事件看企业危机管理

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距。危机管理是立足于消费者、公众角度对事件本身进行有效管理，使企业在危机事件中损失降到最低。进行危机管理的主体是企业，但“公共关系危机”，顾名思义，面对的当然是大众，然而“危机公关”思路领衔后，企业出发点将精力用在摆平媒体、摆平事件当事人、甚至摆平政府上，这种传统的兵未将挡、水来土掩的思维将企业自身置于大众的对立面上，除了加剧企业与受伤害的民众间的矛盾外对事件的解决没有任何积极意义。尤其是消费者，     

多部委正制定企业黑名单制度

多个部委正在制定违规、违法企业“黑名单”制度。 其中国家质检总局目前正在抓紧制定质量失信“黑名单”管理办法，预备将存在着主观故意，严重违反产品质量相关法律法规的生产企业纳入“黑名单”管理。     

全球顶级项目管理认证即将迈进国门

“21世纪的企业管理就是企业管理＋项目管理，21世纪的企业竞争核心是管理水平的竞争”，这是11月5号在北京钓鱼台国宾馆召开的全球项目管理大会新闻发布会打出的标语。从这次新闻发布会上记者获悉：2006年10月在上海召开第20届项目管理全球大会将把“项目管理”的国际先进理念引入中国。在业内人士的眼中，这是国际先进的管理理念进入国门的叩门声。     

平衡发展:超越的原动力--山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久，山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号，公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”，这是山东省在企业管理领域的最高荣誉，更是对山东移动企业管理创新的再次肯定，这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣，     

过半外企亏损 “长亏不倒”有术——中国“反避税”任重道远

国家税务总局4月12日下发了《国家税务总局关于加强企业所得税管理若干问题的意见》，要求各地税务部门对不同企业实行分类管理，其中新设立企业和“长亏不倒”的企业将成为纳税评估和检查的重点。据业内人士透露，“长亏不倒”的企业多为外商投资企业，此次它们将成为检查的重点。这些“长亏不倒”外资企业的秘诀是什么?如何从根本上扼制偷税漏税现象?     

国有企业人力资源管理问题研究

最近，读了两篇有关国有企业人力资源管理方面的报道，一则报道说是中国企业没有人力资源管理，只有人事管理，因为中国企业人力资源管理大都围绕着员工招聘、合同管理、考勤、绩效评估、培训等与公司内部员工有关的事项打转转，企业人力资源管理并没有因为“人事部”的牌子变成“人力资源部”而改变，由此推断说，当人力资源管理工作“外包”后，人力资源管理人员将面临着失业；另一则报道说，薪酬设计是留给人力资源管理的最后一块蛋糕。看过两篇报道以后，心里有一种说不出来的感觉，不仅要问：中国企业的人力资源管理到底怎么了，难道真…     

企业文化探析

企业化作为管理的一种新理念，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于本世纪70年代末80年代初提出来的。19世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人－机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。70年代，企业管理理论进入系统论、信息论与控制论的“三论”管理，管理的重点放在人－机系统的协调控制上。80年代，美国学提出了企业化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

引进作业成本法 提高企业成本决策水平

建立现代企业制度是我国“九五”期间深化改革的重点问题之一，在新的企业制度下，企业以独立的商品生产者、经营者的身份参与市场竞争，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得发展，其成本竞争力的强弱将是个关键问题，这就要求企业必须重视成本管理。而随着社会主义市场经济不断深入发展及科技的进步，企业制造环境正发生较大变化，客观上要求企业形成与之相适应的成本管理方法。目前我国许多大中型企业正在摸索着寻找适合本企业自身特点的成本管理方法，如邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理方法、肇东市乳品厂的“漏斗…     

从容应对灾难 强化企业责任——第二届中国业务连续管理高峰论坛在京举办

“人无远虑，必有近忧”。在变幻无常的各种环境中，能够提防远处之忧随时走近是企业的“长生之道”；如何将当下的问题与未来的不测结合起来，以变化应对变化，是企业成长发展的“养生智慧”，也就是业务连续管理（BCM）被日益关注的核心。     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

我国企业当前管理“绿色化”道路之研究

目前，我国公司管理制度改革发展的主流方向依然是信息化、扁平化、自动化、系统化、国际化等等，很少企业将管理的“绿色化”方向真正纳入企业发展的战略高度上来。每年我国越来越多出口产品因存在环保、高能源耗费、污染、健康等问题导致频频受到欧美国家的贸易制裁，使得国家和企业为之蒙受巨大损失，更有一些企业受此影响而销声匿迹。进入21世纪，我国企业若能在日以竞争激烈的国际国内环境中生存、发展和壮大，实行“绿色”管理是必要条件之一，因此我国企业必须高度重视管理的“绿色化”建设。     

施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。搞好工程项目管理的“四大控制”．实际上就是将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

如何做好公路施工企业“营改增”应对策略

随着国家对“营改增”改革的不断向纵深推进，作为建筑业的一个细分行业，公路施工企业的“营改增”也渐行渐近，11%的增值税将使企业面临大幅增加税负的困境，在“营改增”来临之际，我们该如何应对影响着建筑企业所有流程的“营改增”是个重大课题，需要企业认真应对，整合管理流程。     

浅谈安全生产中的人性化管理

“安全第一，预防为主”，是企业组织生产永恒的主题。怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是生产过程中企业管理的一项重要内容。     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

政府执行力视角下的“海西”建设

“执行力”这概念最早被运用于行政法学领域，普遍被认为是指对具体行政行为予以强制执行的强制力或法律效力。八十年代后期以来，随着企业管理理论的研究深入，这一概念又被西方学者广泛运用于工商企业管理领域。企业管理领域的执行力主要是指企业在日常运作过程中，执行企业战略计划的能力及技术体系。近年来，我国已有学者将“执行力”这一概念引入政府行政管理领域，如莫勇波发表了《政府执行力：当前公共行政研究的新课题》文，     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

农五师工程团：“五个到位”保平安

日前，农五师工程团被农五师安委会授予“2007年度安全生产暨消防管理先进单位”称号。近几年来，农五师工程团坚持安全生产常抓不懈，用“制度、人员、责任、投入、奖罚”五个到位确保了企业安全生产的环境。一是制度到位。该团坚持“以人为本，持续改进”的管理理念，将安全生产纳入到制度化管理的轨道，对企业的安全生产工作做了具体规定。二是人员到位。安全科向基层单位委派22名专职安全员到生产一线进行安全生产管理，充分发挥安全员既是项目安全管理的执行者又是监督者的双重作用。