论企业内部控制的重要性

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段。加强企业内部控制,是企业能够生存和发展的保证。因此内部控制在实现企业经营管理目标的过程中具有重要地位,首先内部控制是企业经营管理的重要内容,其次内部控制是加强企业经营管理的重要手段。而内部会计控制是企业内部控制管理中具有核心地位。本文对内部控制在企业中的重要性进行了分析,并提出了切实有效的建议。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用,阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性,论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位,提出了建立内部控制体系的对策。     

企业内部控制中的人本管理

内部控制虽然在企业中发挥着重要的作用,但却也存在其固有的局限,本文在论述了企业内部控制的缺陷的基础上,提出了弥补内部控制局限性的根本措施,即在内部控制中引入人本管理,把两者密切结合起来,使内部控制能充分发挥作用,实现内部控制的目标,以进一步实现企业的战略目标。     

以风险管理为导向的企业内部控制

内部控制是企业平稳运营的制度保障,是企业的免疫系统。风险管理是企业控制风险,实现企业目标的保证,是内部控制的核心。本文分析了我国企业在内部控制中存在的问题,提出了以风险管理为导向的内部控制完善措施。     

建立内部控制体系的对策

结合内部控制在企业经营管理中的作用，阐述了内部控制在实现企业经营管理目标中的重要性，论证了内部控制在企业管理制度建设中的重要地位，提出了建立内部控制体系的对策。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着市场经济的迅猛发展和现代企业的快速变革,企业内部控制制度在企业自主经营的治理机制下呈现出日渐明显的重要性。在企业经营权与企业所有权分离的现代企业背景下,内部控制制度成为了企业管理的一个重要的环节,它对企业经营目标的实现至关重要。健全的内部控制制度是企业在现代企业特殊治理机制下提高竞争实力、站稳脚跟不可缺失的手段。基于此,文章从内部控制与企业治理的关系入手,对企业内部控制制度在实现企业目的过程中存在的问题进行了分析,并提出了几点改进建议,以期对企业内部控制制度的全面发展提供借鉴。     

论内部控制自我评价的“度”

内部控制的目标是保证企业报表的真实完整、合法合规以及经营的效率和推进企业的战略性发展。为了实现上述目标,企业就要及时对内部控制进行自我评价,并在评价的过程中兼顾有效性和经济性。本文通过对企业内部控制自我评价的研究,揭示了企业可以把内部控制自我评价的成本更多地投入到事前评价和内部审计中,使企业内部控制自我评价在达到效率最大化的同时,实现成本的最小化。     

浅谈企业内部控制体系建设的几个关键点

建立一套有效的内部控制体系是发挥内部控制作用、实现内部控制目标的关键所在。本文从企业重视企业文化建设营造内部控制环境,促进业务协同、实现流程管控,加强内部控制监督、加大在线监控三方面阐述了企业内部控制体系建设的关键点。     

企业实施内部控制制度的思考

内部控制是企业实现其控制目标的有效途径,笔者通过介绍内部控制的发展过程、内部控制制度建立的原则、企业在实施内部控制制度的过程中容易进入的误区、对实施内部控制企业的几点建议等几方面的内容道出了笔者在实施内部控制的过程中的经验总结.     

论企业内部审计与内部控制协调

在内部控制与内部审计共同发展的进程中,内部控制推动了内部审计的演进,内部审计促进了内部控制的不断完善,二者通过相互推动作用促进企业的良性发展.因而,协调企业内部控制与内部审计的关系,是推动企业实现跨越式发展的必然选择.本文在分析内部审计与内部控制历史演进基础上,论证了促进内部控制与内部审计协调发展的必要性和可行性.     

探讨信息化环境下的企业内部控制机制构建

信息技术的快速发展,给企业的管理带来了很大的便利,特别是在收集处理信息方面.探讨信息化环境下的企业内部控制机制的构建,是信息化内部控制的要求,同时也是企业应对风险和实现企业价值最大化所必须的.文章从企业信息化内部控制的目标出发,探讨了构建企业信息化内部控制的原则和企业信息化内部在控制构建流程,为企业内部控制制度的构建提供借鉴.     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

企业内部控制自我评价存在的问题及应对措施

企业内部控制自我评价是企业实现战略发展目标的合理保证。本文针对我国目前出台的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》,结合目前我国企业内部控制自我评价存在的问题,探讨了企业在实施《企业内部控制评价指引》过程中应采取应对措施。     

浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

浅谈内部控制在企业集团财务管理中的实践

在集团企业的财务管理中,对内部进行有效的控制能够实现企业集团内部的财务有效管理和及时控制。经济的迅速发展,带动了企业的转型和升级,企业面临的环境越来越残酷,如何能够有效的加强内部控制,实现企业的高速发展是摆在企业面前的一大重要问题。企业在进行自我管理的时候,财务工作使企业的重中之重,只有通过有效的内部控制,运用合理的内控措施,实现集团企业财务管理的高效管理,推动企业的高速发展。     

加强与改善企业内部控制策略研究

作为企业中枢神经系统的企业内部控制是其生产经营活动有效运行的前提,是企业实现自我调节和制约的内在机制,是企业实现现代化管理的主要手段.文章阐述了我国企业在当前形势下的内部控制状况,基于执行效果,探讨了加强与改善企业内部控制策略.     

现代企业资产内部控制制度设计的探析

21世纪是一个飞越的世纪,在当今激烈的市场竞争环境下,建立和完善企业内部控制管理制度,是企业实现发展目标所必需的实施路径。文章通过建立企业内部控制的目标和意义,有针对性地分析了我国现阶段企业内部控制中的资金活动和资产管理普遍存在的问题,实现建立有效的内部控制对策,对企业加强和规范内部控制制度,制定发展战略起到指导性的作用。     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

论企业中的内部控制

现阶段商业形势极其复杂,内部控制受到了广泛的重视,企业的内部控制在企业中扮演着越来越重要的角色,建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效益,保证资产安全完整,实现企业战略的有效工具和手段。但是企业中的内部控制仍然存在着许多问题,文章解释了内部控制的内涵及重要作用,还分析了企业中内部控制的现状及成因,并且提出了解决的对策。     

浅谈我国企业内部控制建设的整体思路

在我国经济社会快速发展的背景下,企业内部的发展得到了有效的提高和带动,企业内部的内部控制建设也成为企业发展过程中必须经过的一个环节。在现代企业的发展过程中,企业内部控制建设成为了重点关注的内容,随之被更多的人们重视。企业的内部控制建设需要从多方面入手,以此来帮助企业可以更好地实现对内部的控制管理,建立起完善的企业内部控制体系,帮助企业可以更好地进行经济活动运营。