基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。     

国有大中型企业构建财务监控体系对策措施

当前，企业财务监控中存在的问题，主要体现在资金管理无序，财务监督乏力，资金使用低效，管理手段落后等方面。企业应从构建多元化的财务监控体制与体系、现金集中控制制度和全面预算管理制度等方面入手。从而完善国有大型企业的财务监控体制与体系。     

新时期加强企业项目建设财务监控的策略

企业项目建设的财务监控作为企业内部控制与管理的重要内容之一,对企业内部控制与管理水平提升以及企业的竞争和发展都有着十分重要的作用和影响。本文通过对财务监控在企业项目建设与管理中的积极作用和意义分析,结合企业项目建设财务监控的现状,从企业项目建设财务监控工作开展中动态财务管理实施的必要性出发,对构建动态财务管理模式以促进企业项目建设财务监控质量提升的具体对策进行研究,以供参考。     

国有大型企业构建财务监控体系的思考

当前企业财务监控中存在着资金管理无序、财务监督乏力、资金使用低效、管理手段落后等问题。应构建多元化的财务监控体制与体系、现金集中控制制度和全面预算管理制度，以完善国有大型企业的财务监控体制与体系。     

纺织服装业绿色供应链分析与整体绩效评价研究

纺织服装企业正面临着消费需求偏好的改变和绿色贸易壁垒等来自环境方面的挑战,依托服装核心企业构建绿色供应链管理系统,建立科学、合理的绩效评价体系,时时监控供应链中各节点企业的运行情况,是有效提升我国纺织服装业国际竞争力和可持续发展能力的战略选择。     

基于信息熵法的供应链财务风险评估

随着信息技术和经济全球化的发展,单个企业之间的竞争已经转化为不同供应链之间的竞争.在供应链体系中,即使一个供应链成员财务状况不够稳健,也有可能对整个供应链产生致命打击,甚至导致资金链断裂.为全面了解供应链节点企业所面临的各种财务风险的大小与影响程度,确定风险水平,对供应链财务风险进行评估,本文摆脱了对人为主观赋权的依赖,基于信息熵法建立了一个供应链财务风险评估模型.该模型通过对评价指标进行客观赋权,可以得到较为客观公正的综合评价结果,有利干识别所处供应链的稳定性,吸收财务风险较低的企业加入,及时发现财务风险较高的企业并予以替换,从而更好地防范供应链风险,直接或间接影响上下游企业运营.     

基于META的供应链核心企业选择

本文基于META通路的供应链核心企业识别选择模型,对A公司所在的家电产销供应链进行实例分析,识别选择该供应链中的核心企业与节点企业,从而成功构建家电产销的核心企业供应链。     

企业内部财务全方位控制体系构建浅论

企业的内部控制,主要是根据企业的管理的需要而构建的,企业内部财务全方位控制体系是企业内部管理中的重要手段之一。构建以及完善企业内部财务的控制体系,可以使企业得到深化的改革,也是现代企业管理中的核心。企业内部的控制可以使企业的财务具有真实性,因为企业对财务的控制就是对企业核心的控制。本文阐述了企业内部财务控制体系的模式,根据企业内部财务全方位控制体系的内容,说明了在建立企业内部财务全方位控制体系前需要做的准备工作。     

企业财务风险监控体系研究

在现阶段电力企业运营当中,财务风险监控一直是非常重要的一项工作,对企业的正常稳定运营具有着重要影响。对此,即需要能够做好监控体系的建立,以此实现风险的监控管理。文章对企业财务风险监控体系进行一定的研究。     

电网企业物资供应链目标与特性分析

本文结合电网企业物资管理的现状,从发展角度对电网物资供应链目标进行阐述,多维度对其特性进行分析,为电网物资供应链体系的构建提供一定的借鉴。     

供应链视角下的企业物流成本控制解析

文章针对供应链视角下的企业物流成本展开研究,阐述了几点完善对策,比如采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制的构建、严格监督和管理供应链系统、加强供应链节点企业之间的合作等,将企业物流成本保持在合理范围内。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

我国企业供应链合作关系中存在的问题及对策

供应链各节点企业间的战略合作关系是供应链管理的核心问题,是促使供应链整体效率优化的必然途径。本文针对我国企业供应链各节点企业合作关系中存在的问题进行了剖析,并对问题的应对策略作了有益的探讨。     

在财务风险管理下如何构建企业内控体系

本篇文章首先对在财务风险管理下构建企业内控体系的意义进行阐述,从财务风险意识问题、内部控制体系问题、内部监督管理问题、财务信息披露问题多个方面,对基于财务风险管理背景下企业内部控制体系存在的问题进行解析,并以此为依据,提出在财务风险管理下构建企业内控体系的相关对策。     

基于平衡计分卡的绿色供应链绩效评价研究

实施绿色供应链管理是企业实现生产经营与生态环境的可持续发展的重要战略,科学合理地评价企业绿色供应链绩效是推动绿色供应链管理的有效保障,对绿色供应链绩效进行研究评价可以洞察企业供应链运行存在的问题与弊端,为企业供应链的绿色调整提供参考依据,进而实现可持续的战略发展方针。从绿色供应链和平衡计分卡相关概念入手,将财务、客户、流程以及可持续发展四个要素作为绿色供应链绩效评价指标,并使用模糊层次方法解析企业绿色供应链的绩效考核评价分析方法,通过运用平衡积分卡构建科学完善的绿色供应链绩效考核体系,实现企业发展与环境保护兼得的目标。以期为我国绿色供应链的绩效考核研究提供有力的参考。     

企业内部财务控制理论与应用的研究

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部财务控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文从理论和实践角度研究企业内部财务控制。     

企业内部财务控制理论与应用的研究

企业内部财务控制是内部控制的重要组成部分,随着改革的深入以及现代企业制度的不断完善,构建完善的行之有效的内部财务控制体系对增强现代企业实力和竞争力至关重要,而如何构建科学合理的企业内部财务控制体系,成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。本文从理论和实践角度研究企业内部财务控制。     

基于约束的供应链节点企业选择

通过对供应链的构成要素及其相互关系分析,归纳出供应链构成的关键要素包括有效活动、约束指标、约束指标的权重以及节点企业,并以此构建了供应链SC(A,K,W,E)的四元组模型。在此基础上,采用多因素重要性排序法确定各约束指标的权重,用TOPSIS方法选择节点企业,最后用实例说明节点企业的选择过程。     

浅谈绿色供应链成本管理

在绿色供应链管理模式下,企业间的竞争已成为供应链间的竞争,因此在绿色供应链环境下应从整个供应链着手进行成本管理,树立新型成本管理理念,采取降低节点企业内部成本、构建协调式供应链,建立合理的利益分配机制等绿色供应链成本管理的途径。     

供应链节点企业激励机制研究

供应链节点企业之间的关系是一种非正式的委托-代理关系,它们之间存在严重的信息不对称问题;另一方面,供应链整体利益又往往与供应链接点企业各自利益存在冲突。怎样协调供应链节点企业行为以实现供应链整体利益最大化就至关重要。本文阐述了当前主要的供应链节点企业激励机制,并对其进行了分析。