商业地产项目在实施阶段的造价投资控制

商业地产项目在实施阶段的造价控制,对整个项目起着至关重要的作用。实施阶段是整个项目投资最大的一块,有效控制实施阶段的造价投资,有助于整个项目工程合理有序地进行,避免不必要的冲突,适当降低造价投资。实施阶段工程量大、投资大、建设周期较长、综合管理复杂,意外情况频发,想要做好商业地产项目在实施阶段的造价控制管理,必须从项目招投标、项目施工、工程竣工结算等各方面进行全面控制管理。     

商业地产项目质量管理研究

本文针对商业地产项目开发建设质量管理,首先分析了商业地产项目开发建设质量管理概念及其特点,进而分别在项目建设的前期开发阶段、设计阶段、施工阶段等方面论述了质量控制管理的要点,可以为商业地产项目开发建设质量管理工作开展提供合理的参考。     

商业地产项目造价控制有效手段分析

随着改革开放后我国经济的大力发展,人们的生活越来越好,经济收入越来越高,而买房置业也成为人们的首选。我国是传统的国家,人们对于居有定所有着深深地执念,因此我国房地产发展迅速,商业地产项目也受到人们的喜爱。本文重点探讨了商业地产项目造价的内容和特点,进而分析了商业地产项目造价控制的有效手段,以期对商业地产项目造价控制有所助益。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

关于商业地产的项目管理研究

针对商业地产工程开发过程中的项目管理展开深入研究,同时结合我国商业地产工程项目开发管理中的问题总结出了几点可行性较高的项目管理措施,包括科学化选址、结合当地的市场环境来进行业态定位、进一步明确地产项目的具体计划与时间要求、做好对地产开发项目的成本控制工作以及规范建设工程项目的合同管理等等,以期能够对我国商业地产项目开发水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。     

房地产项目工程前期阶段造价控制的思考

大多数房地产商在开发项目中,往往只注重房地产项目建造实施过程中的造价控制即工程预决算,而忽略了对房地产项目造价影响最大的前期决策和设计阶段的造价控制与管理.文章针对房地产项目工程前期决策和设计阶段的造价失控的原因和控制手段进行了分析并提出了一些建议.     

关于商业地产工程开发过程中项目管理的研究

我国经济不断快速发展,人民生活水平不断提高,对生活的品质要求开始不断升级。因此,我国房地产事业得到了空前绝后的发展机遇。近年来,我国房地产开发企业数量不断增加,规模不断扩大,但是与此同时,商业地产工程项目开发过程中不断被爆出各种问题,商业地产工程问题的层出不穷,实质上是商业地产工程项目管理工作的不到位,因此,做好商业地产工程项目开发管理工作的重要性不言而喻,商业地产工程项目开发管理工作对于我国房地产企业的发展,我国房地产市场的规范化运作具有重要价值。本文就如何提高我国商业地产工程项目开发管理水平展开讨论,首先介绍我国房地产开发项目的本质,让读者了解房地产开发项目的内涵,其次,结合我国房地产市场的实际发展经验,分析我国房地产项目中存在的管理问题,针对,我国房地产开发企业在商业地产项目开发管理工作中存在的问题提出若干提高我国商业地产项目开发管理工作水平的意见与建议。     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

鄂丽华 做最具实战能力的商业地产服务运营商

正通过整合国际国内资金、资源,建立国际化团队,嘉亿引领搭建了商业地产开发运作的多元化平台,为中国商业地产综合体项目的发展商、投资商提供高效、专业标准化的投资开发与商业运营管理服务,对商业物业进行资产维护与资产提升管理。《安家》杂志专访了嘉亿引领国际商业地产投资管理机构董事长鄂丽华女士,以探寻当前中国商业地产开发的重大核心问题。     

论商业开发项目建设的特点

商业地产项目建设是指在商业地产项目开发过程中进行进行策划、设施工、交付的工程建设行为，相对于住宅地产开发，商业地产开发有许多不同的特点。根据商业地产的这些特点对于商业地产开发建设提出了许多要求，本文主要是探讨商业地产项目在建设过程中与住宅项目开发的不同特点。     

如何强化商业地产经营管理风险管控

在高位运行的宏观经济形势下,商业地产进入高速增长阶段.随着高增长放缓,商业地产市场逐步饱和,全国商业地产开发年增长率超过10%,随着前期大规模开发,多数商业地产开发商资金周转紧张,诸多弊病逐渐显露.商业地产转向精细化运营阶段.由于国内商业地产发展时间较短,与之配套的理论未健全,在商业地产开发模式上存在诸多问题.如企业实力参差不齐,对项目认知不足,缺乏专业运营经验等.针对商业地产项目管理运营,提出风险管控理念,对加快商业地产投资风险体系建设具有重要意义.     

餐饮企业在商业地产中的布局、投资回报

首先,住宅地产开发与商业地产开发的区别,他们在建设项目的选址原则不同,功能布局、资金的投入和回报,项目建设后的管理内容都有很大的不同,涉及的行业也不同.商业地产的类别,你必须要决定你所开发的项目在城市商业地产五种类型方面,你到底属于哪一种,具体的我就不讲了.     

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策

房产开发建设过程中存在很多的风险因素,这对于工程造价管理提出更高的要求。为了保证项目整体效益目标的实现, 采用全过程造价咨询管理有助于项目成本控制。论文对房产开发项目造价咨询要点展开分析,并结合实际探讨相应的提升对策。     

试论商业地产的全过程成本控制

新常态下,我国的市场经济体制开始进一步完善,商业地产行业的竞争也随之激烈起来。商业地产企业的项目开发和运营,也开始从传统的粗放管理模式逐步转变为精细化集约管理模式,在提高项目管理效率的同时也可以达到成本管控的目的。成本管理在企业中往往占据着举足轻重的地位,作为商业地产行业而言,成本的前期投入往往是巨大的,一旦成本管理失控或者达不到预期的效果,将使商业地产企业面临较大的财务风险,也无法在目前激烈的市场竞争中占据相应的市场份额,基于此,对商业地产的全过程成本控制是非常必要的。     

基于波特五力分析法的商业地产项目定位研究——以苏州工业园区某商业地产为例

近年来,商业地产随着房地产业及商品经济的发展,越来越受到开发商、投资者的重视,不仅开发数量、规模越来越惊人,开发形式也越来越多样化。但是,大量因项目定位错误导致失败的案例也让众多商业地产开发商付出了沉重的代价。因此,项目定位的准确与否,对项目开发的成功有着决定性影响。本文以一个具体商业地产项目为例,通过波特五力分析法,分析并总结商业地产项目定位的核心内容及规律,为今后的商业地产项目投资及开发提供参考和借鉴。     

商业地产工程供应链成本优化策略研究

商业地产是作为经营用途的房地产,在国民经济中的影响越来越显著。商业地产企业数量较大,进而商业地产市场竞争激烈。为了增强企业竞争力,商业地产企业必须降低地产工程项目成本,从而最大程度上增加企业利润。为了满足人们对多元化服务的需求,商业地产项目投资成为新一轮的投资热点,有效促进了区域的经济发展。通过对供应链管理概念的解释,得出对商业地产供应链成本进行控制,可以有效地控制项目成本,为企业开拓更广阔的利润空间,从而有利于实现商业地产各参与方之间的利益共赢。     

房地产项目财务风险控制解决方案探讨

商业地产项目失败的原因主要有资金链断裂导致的失败、非专业操作模式导致开发失败、定位失误导致的失败几种,本文对商业地产项目失败原因进行分析,就如何控制商业房地产项目的经营风险与财务风险提出解决方案.     

福州市商业地产面临的问题与对策

近些年来,福州市商业地产快速发展,但在商业地产开发过程中存在不少问题。有效的解决办法是因地制宜地发展商业地产项目,创新商业地产投融资机制,大力开发混合型的商业地产,加强商业地产项目的后续运营,构建商业地产专业理论,培养专门人才、建设专业队伍。     

探究商业地产企业项目成本的管理及其控制

经济全球化的科技发展时代,商业地产行业的竞争压力日益严峻,如何在竞争中获得相关利润,提升相关商业地产成本项目的质量需要商业地产企业注重项目成本管理,加强相关资本投资的控制,针对相关客户进行针对性的分析,注重商业地产建设过程中商业屋的舒适度。特别是商业地产公司在获得一定经济利益的情况下,要注重项目成本的有效管理,能够使得成本管理控制在一定的水平,这样就会使得企业得到可持续性的发展。     

商业地产开发成本核算方法及成本控制对策

随着时代的发展,我国经济水平得到了全面提升,商业地产开发也取得了良好的发展空间,获取了较大的经济利润。商业地产企业在获得新的发展机遇的同时也面临着更加严峻的挑战。为确保商业地产开发的有效实施,应加强对商业地产企业的成本管理及核算,实现商业地产企业的发展目标。本文将对商业地产开发成本核算方法及成本控制对策进行分析探讨。