快速消费品营销的市场发展趋势探究

快速消费品主要是指消费者对其的需求量大、消费速度快并且需要重复性购买的产品,快速消费品正是以其极高的使用频率和购买率不断扩大营销和流通。但是由于快速消费品的技术含量和进入壁垒都比较低,再加上激烈的市场竞争,快速消费品市场和营销市场逐渐面临发展难题。为了解决快速消费品营销市场的难题,提高快速消费品相关企业的市场占有率和竞争力,就必须对快速消费品营销策略进行创新,并且要不断加强对快速消费品营销市场趋势的准确分析和把握。本文主要对快速消费品营销的策略进行探讨和研究,并就快速消费品营销的市场发展趋势进行深入分析,旨在为快速消费品的相关企业提供市场信息,保证企业的快速稳定发展。     

快速消费品物流配送策略研究

随着经济社会的快速发展,消费市场的日趋活跃,对于消费品的物流配送质量和水平提出更高的要求,尤其是快速消费品物流配送,是满足日常生活的基本需求,其物流配送的能力和水平直接决定了快速消费品生产、经营企业的竞争能力。文章结合快速消费品物流特点,分析现阶段快速消费品物流配送面临的主要问题,并针对问题有针对性的提出解决措施,对快速消费品物流配送模式具有一定借鉴意义。     

快速消费品行业的供应链管理

本文主要根据消费品行业市场的现状、国内快速消费品行业和快速消费品行业供应链的主要特点,分析了快速消费品行业供应链普遍存在的问题,并对此提出了该行业的供应链管理解决方案。     

浅议快消品行业新产品营销策略

快速消费品企业的新产品要在激烈的市场竞争中发展壮大，不仅要凭借自身的经济实力，更要注重建立和保持一个适合自身发展的新产品营销策略。本文主要从快速消费品行业新产品的营销环境和现状出发，针对快速消费品行业新产品营销存在的问题，给出相关完善快速消费品新产品的营销策略。     

基于消费者行为理论的快速消费品营销策略研究

在市场经济快速发展的背景下,快速消费品市场得到了快速发展,随之而来的是快速消费品不断增加的市场压力。在这样的条件下,快速消费品企业只有正确把握住消费者的心理特征和行为才能在市场竞争中立于不败之地。文章从消费者消费心理和消费行为出发,分析了基于消费者行为理论的快速消费品营销策略。通过文章的研究,旨在为快速消费品企业营销策略提供参考和借鉴。     

基于网络互动的快速消费品营销渠道模式创新

快速消费品企业在历史发展过程中成功开创了几种渠道模式,这些模式在当前仍具有极大的影响力。但在网络互动环境中,快速消费品分销渠道的角色关系发生了变化,企业、中间商和消费者之间由链式关系变为可以相互无限沟通的环形关系,并且三者的影响范围都由于网络互动的作用而快速放大。快速消费品的互动渠道模式基于上述变化提出了网络渠道与传统渠道的结合,很好的利用了网络互动的优势,而又保留了传统渠道的根本。     

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例.作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一.饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速.产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位.     

浅议快速消费品的超市退换货控制——以A乳业公司为例

快速消费品生产企业的利润主要源于消费者不断重复的购买行为。快速消费品类别多、数量大、周转快、保质期短、受众面广,大大增加了快速消费品保质、安全、快捷地到达消费者手中的难度,管理成本的上升吞噬了快速消费品生产企业的利润空间。尤其是退换货业务,像一把"双刃剑",一面直指的是快速消费品生产企业的退换货损失,另一面指的是消费者的重复购买行为,让快速消费品生产企业"欲罢不能"。A乳业公司针对超市经常发生的退换货业务,以提高退换货业务的效率和效果为目标,运用内部控制相关理论来完善控制,从而达到提高企业经济效益的目的。     

2008年快速消费品的第三战场

快速消费品向来都是广告行业最为关注的市场。在这个市场里曾经诞生了许多品牌和产品快速腾飞的奇迹，在推动这些奇迹的力量中，我们都能轻易发现广告的踪影，而且这些广告大多数都是传统媒体上的大众广告，这种情况一直延续到今天。     

快速消费品零售行业实施VMI补货策略的难点分析

在快速消费品零售行业中实施VMI补货策略相对于传统的RMI补货策略可以更加有效地优化资源,降低成本,保证补货效果。但快速消费品供应链的特点导致其在实施VMI补货策略的过程中会遭遇到一些困难。本文重点分析和列举了可能妨碍VMI补货策略实施效果的难点及原因。     

快速消费品探索：快速消费品牌的营销与成长——兼谈第一届中国杰出营销奖

走过20年历史的中国广告，仅仅探索“怎么做广告”似乎已经不够了而必须回答“广告怎么做”这样的问题了。比如，快速消费品是市场当中一个比较庞杂的品粪．但是可以发现．相对于耐用消费品来说．它确实存在一些值得研究的广告营销特性。从整个消费品市场来看．快速消费品的营销策略和广告表现。走在其他品类的前面。本期专辑试图从快速消费品这样一个更具营销意义的角度对广告进行更深层面的探讨。     

我国快速消费品行业营销渠道研究

快速消费品是指使用周期短,重复购买频率高的消费品。我国是人口大国,随着人民生活水平的提高与物质需求的增长,快速消费品已成为支撑我国经济发展的重要行业,同时行业竞争也愈加激烈。虽然我国快速消费品行业发展形势良好,但其中存在的问题不可忽视,营销渠道作为企业与消费者之间的纽带和桥梁,逐渐成为快速消费品行业中管理问题的核心。针对我国快速消费品营销渠道中产生的冲突、渠道窜货、终端销售的管理不善等问题,企业应立足自身情况,强化对渠道的控制与管理,统筹协调好与经销商的合作关系,减少渠道冲突的产生,提高终端销售的服务质量,保证快速消费品行业的可持续发展。     

浅议快速消费品类企业预算管理

预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式,尤其在快速消费品类企业中应用广泛,对配置企业资源、实现发展战略目标有重要作用。目前的实务操作中,部分快速消费品类企业仍存在责任不明确、管理目标缺乏全面性和有效性、预算编制方法选择不当、内部控制机制不健全、信息程度不高等问题。本文对当前形势下快速消费品类企业预算工作中出现的问题进行讨论和分析,就如何强化预算管理提出建议,以期提高预算管理工作的水平和质量,促进快速消费品类企业持续稳定地发展。     

从消费者心理看快速消费品的营销与品牌建设

一、快速消费品的概念与品类快速消费品是指那些消费周期比较短,重复消费频率较高的大众消费品,也可以说是主要面向个体消费者的短期消耗品。通常,它包含的产品类别有:食品(酒水饮料、方便面、干脆小食品、保健     

基于快速消费品行业的顾客忠诚度研究

随着消费品市场竞争的日益加剧以及顾客争夺成本的日益提高,培育和维护忠诚的顾客群体已经成为企业在竞争市场中制胜的重要策略。如何建立和保持顾客忠诚已经成为管理理论界和企业界关注的一个焦点。本文运用顾客忠诚度最新研究成果,结合快速消费品市场营销及购买特征的理论,重点探讨了影响快速消费品企业顾客忠诚度主要因素和策略。     

快速消费品品牌延伸策略研究

在激烈的快速消费品市场竞争中,企业为了维护和巩固自己的品牌地位,提高品牌价值,相继采取品牌延伸策略。本文分析了快速消费品品牌延伸策略中存在的问题,针对具体的问题,提出了切实可行的快速消费品品牌策略。     

内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的运用

我国快速消费品营销合资企业发展突飞猛进，企业内部控制评价机制在企业发展中具有重要的意义。目前。营销网络大多会存在内控缺陷、内控评价不合理等现象,以下主要分析内部控制评价机制嫁接快速消费品营销管理的实证，促进企业的可持续发展。     

当快速消费品遇上互联网

快速消费品,包括食品、个人护理与卫生用品、烟草、酒类和饮料等众多产品类别,快速消费品通过市场规模化来获得利润、实现价值。作为一种消费周期短、消费频次高的商品，快速消费品营销成功与否直接关系到快速消费品企业的生死存亡。如何寻找到优质的传播介质和有效的传播手法来提高品牌的知名度与美誉度，是每个企业和营销人员都在思考的问题。     

突破多重制约 加快消费品工业迈向中高端

<正>一、消费品工业总体处在较高发展水平(一)产业门类齐全、地位重要改革开放以来,我国消费品工业总体上保持平稳快速发展,形成了覆盖面广、门类齐全、上下配套的产业体系。在经济下行压力不断加大、新旧动能接续断档的情况下,消费品工业对稳增长、调结构、惠民生的支撑作用更加突显。(二)本土企业和自主品牌崛起随着消费品工业不断发展,一批优秀企业在激烈的市场竞争中涌现出来,成为行业发展的中坚力量。这些     

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175％——全球最大的独立移动广告平台InMobi近日宣布,快速消费品（CPG）公司2013年全年在其平台上的移动广告支出增长了175％。InMobi在该领域的业务高速增长主要归功于与全球25个顶尖快速消费品品牌中一半以上的品牌进行了深度合作,其中包括全球第二大消费品公司联合利华。