张连理:因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样:创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实?     

崛起的感动——写在中信银行青岛分行成立20年之际

策划前言虽然所有企业都喜欢研究如何从优秀到卓越,从而基业长青,然而理想和现实总是有差距的,有的企业能够基业长青,有的企业却只能纸上谈兵。原因或许能从老子在《道德经》中的一段话探求到,知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。意思     

枫林晚书店2005年3月经济类畅销图书

《寓言中的经济学》；《中小企业基业长青》；《左手胆略右手战略》；《战略决定成败》；《中国核心竞争力问题报告》；《终端宪章》；《共享》；《中国共识》；《提问万科》。     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。     

管理就是扎马步

过去一直对《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》这类归纳标本经验的书很感兴趣。长期以来，我去参观或者观察一些公司的时候，心中也一直带着很伟大的标本去看它们，如GE、IBM、HP，或者华为、联想、海尔。     

王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》

这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。[编者按]     

教育领域的CSR项目：基业长青的公益投资之道

＂人＂是基业长青的根本因素究竟什么样的企业才能基业长青？基业长青的根本在哪里？大家还记得1995年的巴林银行案,由于身兼首席交易员和清算主管的尼克里森为了其私利,一再动用＂错误账户＂造成银行账户上显示的均是盈利,最后造成损失超过10亿美元,233年历史的老店顷刻崩溃了。或许我们说是制度不完善,真的是完全归咎制度吗？     

经典的反叛

吉姆·科林斯的《基业长青》和《从优秀到卓越》在中国商界所引发的关注已毋庸赘言，那几乎是中国企业家群体最早接触到的管理经典。而今，当他们已对两本书中的理念烂熟于耳时，柯林斯开始转而剖析“从卓越到衰败”的原因了。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

必读

1.【美】吉姆·柯林斯：《再造卓越》，中信出版社2010年11月第1版，定价：39．00元。 它说：十多年前，吉姆·柯林斯写出了两本世界级的畅销书，按照先后，一本是《基业长青》，一本是《从优秀到卓越》。十多年后，吉姆．柯林斯再次发力。当他看到《财富》500强中的贝尔斯登从神坛掉下；雷曼兄弟公司历经158年辉煌之后，陷入了破产的绝境；房利美和房地美危机缠身，最后只得被政府接管；美林公司荣耀不再，最后也难逃被收购的厄运……吉姆·柯林斯决定去寻找答案，如他所言，强者为什么不能恒强？一些昔日的行业帝国为何基业难以长青？人们从中能够得到怎样的启示？后人又该汲取什么样的教训，避免重蹈覆辙？     

趟过百年河的百年公司

每个百年公司,都有一段商业传奇。多少年来,一直有人在破译百年公司的商业密码,著名的图书《基业长青》就是优秀的研究成果之一。本文不是理论或学术研究,只想通过个人偏好的角度,对健在的百年公司进行一下点评。     

实战应用

“一个未经历市场风雨考验的企业，算不上真正意义上的成功企业，只有经历风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾如是判断。     

热锅上的CEO

几年前，《基业长青》非常流行．而20世纪的历史证明．确实有很多知名企业有资格成为佐证，甚至足以列为案例．比如可口可乐．柯达．西尔斯，通用汽车，福特等．它们曾被公认已经形成“能持续增长”的商业模式。     

自律和诚信是报关的基石

只有坚持自律和诚信，才能实现报关行业的基业长青。     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

为什么中国出不了伟大企业

“一个伟大的公司不仅仅平衡理想和利益，它要威为非常有理想而且非常有利润的公司。它之所以伟大，不仅仅是因为它把握了时机，而是它刻意的选择和纪律。”管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其代表作《基业长青》中这样谈到。     

中小民企基业长青的基因

8月28日至29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进行。如何让企业赢得市场机会，又如何让成长中的基业长青，一直是摆在企业家面前的难题。本期课堂，诸多专家学者将为企业家和读者提供新的见解。     

企业之间的较量在于谁犯的错误少

商场上人有两种，分别是两种不同的心态：一种是做生意的，目的就是短期获利；还有一种是做企业的，希望可以基业长青。基业常青和短期获利不一样，希望企业基业长青的人要的是可持续发展，要的是不因可变因素的变动而受到影响的稳定体系，经销规模、产品规范、成本控制等方面，都会采取长线想法去做。     

杜邦为什么能活200岁?

作为世界500强里唯一活到200多岁的老寿星,杜邦基业长青的秘密在于——它一直将做企业等同于做人《商务周刊》:马克思说过,资本来到世间,从头到脚都是血淋淋的。对于企业来说,先做一家"坏公司"完成原始积累再回馈社     

郁亮式“失控”

如果房地产从“黄金时代”急剧滑向“白银时代”,是一种“元叙事”,那么,“事业合伙人”则是面对这一挑战的“源创新”。“失控”改变一切,基业不再长青。极度推崇偶像凯文·凯利《失控》一书的万科总裁郁亮接受《二十一世纪商业评论》（下称《21CBR》）记者专访时说,“我相信混乱会产生秩序,而稳定则带来死亡”。