张连理:因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样:创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实?     

论财务智慧与企业价值增长

生存、发展、获利,尤其是可持续发展是企业管理永恒的主题。我国企业能否基业长青,可持续发展是关系到能否提升我国国际竞争力的一个重要因素。本文从财务智慧视角探究企业价值增长的动因。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

边书平：森鹰窗业的定位聚焦实践

“中国企业大多信奉‘不要把鸡蛋放在同一个篮子里’，但很多基业长青的欧美企业则坚持‘把鸡蛋放在同一个篮子里然后精心呵护’。做企业要懂得小就是大、少就是多的‘悖论’。聚焦是一种力量，就像激光，虽只有几瓦的能量却能击穿坚硬的钻石。”     

扩张整合战略的反思

从某种意义上说，学家和哲学家是幸福的，虽然他们永在争执，各执一端，但其中的每个门户、流派都能存在与繁衍下去。而做企业就不同了，商场是一盘残酷的游戏，需要精湛的技艺加上运气，游戏很多人在玩，但玩得得心应手、基业长青的人却寥寥无几。     

教育领域的CSR项目：基业长青的公益投资之道

＂人＂是基业长青的根本因素究竟什么样的企业才能基业长青？基业长青的根本在哪里？大家还记得1995年的巴林银行案,由于身兼首席交易员和清算主管的尼克里森为了其私利,一再动用＂错误账户＂造成银行账户上显示的均是盈利,最后造成损失超过10亿美元,233年历史的老店顷刻崩溃了。或许我们说是制度不完善,真的是完全归咎制度吗？     

大时代的终极“制造”——锻造“大公司”

吉姆·柯林斯在研究基业长青型公司时，慨叹常有报时人，难觅造钟者。他用“报时”和“造钟”来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来，抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间，如若你想永远掐准时机，那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织，让这一组织变成滴答作响的时钟，昭示商业世界日夜更替的变化。     

如何发掘新员工的新价值

新员工的价值养成与挖掘是每一个企业面临的重要问题,新员工对于企业来说就像少年对于国家,他们是希望,是未来的中流砥柱。每个人都有潜在价值,只有充分挖掘新员工的新价值,企业才能基业长青。     

谈企业长青的管理逻辑

本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结,并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。     

中小民企基业长青的基因

8月28日至29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进行。如何让企业赢得市场机会，又如何让成长中的基业长青，一直是摆在企业家面前的难题。本期课堂，诸多专家学者将为企业家和读者提供新的见解。     

潘佩聪 18岁“掌权”撑起家族企业长青天

温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者“筚路蓝缕，以启山林”艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势，在初创阶段，“铁血”是经营和管理的关键词。如今，挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格，希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。     

直销沙龙

“一家企业在资金实力、产品功效、生产能力、社研水平和管理理念的竞争几近极值的时候，企业要想基业长青，企业化．品牌建设和企业使命感起着极其重要的决定作用。     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。     

从企业员工流出现象谈战略性激励机制的建立

越来越普遍的企业员工流出现象对企业来说乃是一把刃剑知识经济初期企业解决员工流出问题、实现可持续发展的根本所在就是构建战略性激励机制,实现人-岗匹配、人-人和谐、人-企共生,进而建立不可替代的竞争优势,得以保持基业长青     

崛起的感动——写在中信银行青岛分行成立20年之际

策划前言虽然所有企业都喜欢研究如何从优秀到卓越,从而基业长青,然而理想和现实总是有差距的,有的企业能够基业长青,有的企业却只能纸上谈兵。原因或许能从老子在《道德经》中的一段话探求到,知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。意思     

从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

中国企业：可做、能做与该做的

中国企业的竞争格局已经发生了根本性的变化，“寒流”将是众多行业未来面临的常态。在这样的情况下，中国企业只有通过调整自己的战略目标，明确自己“该做”的事情，并且通过做好“能做”的事情和“可做”的事情积累实力，最终专注于“该做”的事情，才能真正地基业长青。     

11把快刀解决销售顽症

在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业如何才能立于不败之地？如何才能基业长青？这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。     

中国企业的品牌心智

理解并回归自己的本源，成熟地运用技术创新和精益制造，只有这样的中国企业才能看见基业长青。     

你有好的商业模式吗?

在商业模式致胜的时代，企业要么进行产品创新，要么改变商业模式。只有清晰的商业模式，准确的市场定位，才能让企业基业长青。