潘佩聪 18岁“掌权”撑起家族企业长青天

温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者“筚路蓝缕，以启山林”艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势，在初创阶段，“铁血”是经营和管理的关键词。如今，挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格，希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。     

基于“家族三环模式”的家族企业继承人的选择与培养探究——以海鑫集团为例

中国自古存在着"家国一体"的思想,家族企业在中国极为普遍,但是很多家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。因此,继承人的选择和培养成为影响中国家族企业"基业长青"的关键问题。本文以海鑫集团为例,以"家族三环模式"为理论依据,分析家族企业在初创期与成长期、成熟期与转型期应当如何处理好家族、所有权与董事会之间的相关关系,并以此来决定家族企业继承人的选择和培养方式。以期为中国家族企业的继承人选择问题提供解决思路,实现企业的平稳交接和基业长青。     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响

战略变革是家族企业实现基业长青的关键，但现有研究忽略了家族企业实际控制人的作用。基于2003—2019年中国上市家族企业的经验数据，研究家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革的影响。研究发现，家族企业实际控制人贫困经历对企业战略变革具有负向影响，这一结论在经过内生性检验后依然稳健；并且证实，实际控制人的风险偏好和预防性储蓄动机是两条作用机制。同时，数字经济水平对上述关系有负向调节作用，代际传承对上述关系有正向调节作用。研究丰富了家族企业实际控制人经历与企业战略变革的文献，而且为更好地理解家族企业实际控制人如何影响战略决策提供了经验证据。     

家庭企业如何顺利交班

未来5-10年将是中国家族企业交接班的高峰期,一批50-60岁的富豪经过20年的拼搏,要逐步将公司移交给儿女。要实现企业的有序传承,中国家族企业的领导人需要及早准备,充分放手锻炼继任者,发现和保存企业的核心价值,改善公司治理及进行生产、经营的标准化,以保持基业长青。     

张连理:因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样:创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实?     

数字基础设施建设、二代涉入与家族企业绿色创新——以“宽带中国”战略为准自然实验

双循环的新发展格局下,“宽带中国”战略作为重要的数字基础设施实施方案,在二代涉入的情境下,通过产业结构升级对家族企业绿色创新产生重要影响。研究发现,数字基础设施建设促进了家族企业绿色创新。数字基础设施建设通过产业结构合理化与高级化来促进家族企业绿色创新。同时二代涉入正向调节产业结构合理化与家族企业绿色创新之间的关系,负向调节产业结构高级化与家族企业绿色创新之间的关系。进一步分析发现,数字基础设施建设对家族企业绿色创新的促进效果在全面引领型省份、二代实际控制的家族企业中更显著,最终改善了地区环境绩效。文章结论将有助于家族企业的基业长青与可持续发展,为我国在全球数字化浪潮下实现“碳达峰”“碳中和”目标提供重要的政策启示。     

股票上市与家族企业传承：周大福与镛记酒家的经验

周大福上市与镛记酒家不上市的经验显示，当家族及公司均较为复杂时，宜选择上市。上市未必就是为了套现，将家族资产上市甚至整体资产上市有助于厘清资产内容与价值，降低以股权转让解决家族纷争的交易成本，对家族及企业起平衡、梳理、监督作用。毕竟，基业长青才是家族企业的长远目标。     

如何逃过富不过三代诅咒？ 传承考验 争产案例诊断

三星集团手足相煎太急，欧莱雅母女对簿公堂，新鸿基地产“富二代”兄弟阋墙，霍英东遗产执行陡生波折。当家族企业遭遇传承，当手足同胞遭遇钱权，桩桩件件，桥段之精彩，过程之曲折，恐怕要让当年根据传说编写了《李尔王》的莎翁都自叹不如，仿佛人生高于了戏剧。然而，争产的家族各有各的“精彩”，不争产的家族却总有其相似之处。一场家族企业传承的接力赛能跑多久，交棒的时机和交棒的技巧同等重要。衡量一个家族企业的成功与否，时间与财富，两把标尺不相伯仲，让二者保持正相关，即是家族基业长青的密码所在。只是，即便破解了传承的密码，要摆脱众多家族企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运，非一蹴而就，更非易如反掌。而对众多刚刚开始面临家族企业传承这一新课题的中国企业而言，相比执行上的难度，摆在第一位的应当是摆脱旧家族制度的桎梏，实现观念与意识上的转变。     

为中国烟草品牌广告打分（上篇）

早在1971年美国电视上禁止播映香烟广告以来，烟草在国际上已是一个毁誉参半、带有原罪感的行业，现正遭到反吸烟运动的猛烈攻击。中国的烟草品牌广告在“夹击”中怎样“抛头露面”?要在这种压力和挑战中生存甚至“基业长青”，每个品牌必须塑造强有力的与消费者共鸣的品牌形象，就象万宝路硬汉，既受到责骂，又受到尊敬。想想就连微软帝     

实战应用

“一个未经历市场风雨考验的企业，算不上真正意义上的成功企业，只有经历风雨之后依旧保持不败的企业，才算得上真正成功的企业。”美国著名管理学家、《基业长青》作者吉姆·柯林斯曾如是判断。     

管理的灵魂是教育

“在今天的中国，如果仅仅从社会上招收所谓的大学毕业生，来办一家基业长青的公司，那是不可能的。公司要想长寿和健康发展，必须要有自己的教育和再教育的体系。”     

“匠心”应对市场风云

器物有魂,匠人有心。在时代的变迁中寻找被遗忘的中国匠心,百年传承,他们一直都在自觉担当与承载着匠心之道——中国精神。苏州检验检疫局吴中办事处检验员深知“工匠精神”是企业基业长青的支柱,多年来他们始终坚守这份匠心,并在对出口企业的检验监管中得到完美诠释。     

边书平：森鹰窗业的定位聚焦实践

“中国企业大多信奉‘不要把鸡蛋放在同一个篮子里’，但很多基业长青的欧美企业则坚持‘把鸡蛋放在同一个篮子里然后精心呵护’。做企业要懂得小就是大、少就是多的‘悖论’。聚焦是一种力量，就像激光，虽只有几瓦的能量却能击穿坚硬的钻石。”     

浅谈企业品牌的“法律养生”

“法律养生”是以法律的思维调整自身的心念和行为,打造有底线的生活方式和企业经营方式,养护行为健康,让生命无忧,让企业基业长青     

企业之间的较量在于谁犯的错误少

商场上人有两种，分别是两种不同的心态：一种是做生意的，目的就是短期获利；还有一种是做企业的，希望可以基业长青。基业常青和短期获利不一样，希望企业基业长青的人要的是可持续发展，要的是不因可变因素的变动而受到影响的稳定体系，经销规模、产品规范、成本控制等方面，都会采取长线想法去做。     

中小民企基业长青的基因

8月28日至29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进行。如何让企业赢得市场机会，又如何让成长中的基业长青，一直是摆在企业家面前的难题。本期课堂，诸多专家学者将为企业家和读者提供新的见解。     

从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

谈企业长青的管理逻辑

本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结,并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。