从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

企业之间的较量在于谁犯的错误少

商场上人有两种，分别是两种不同的心态：一种是做生意的，目的就是短期获利；还有一种是做企业的，希望可以基业长青。基业常青和短期获利不一样，希望企业基业长青的人要的是可持续发展，要的是不因可变因素的变动而受到影响的稳定体系，经销规模、产品规范、成本控制等方面，都会采取长线想法去做。     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。     

企业领导应该避免的错误

在民营企业这个群体中,总是不乏能人,有名的企业家也层出不穷.但是改革开放只有30多年,民营企业从诞生到发展的时间不长,积累的管理经验有限.那些有追求的企业家一直都在探索如何运用自己的领导力把企业做大做强,如何使一家公司保持基业长青.而向西方成功的企业、尤其是存世达百年的公司学习,不啻为吸取成功经验的捷径.Coca-Cola就是一部很好的教材.     

杜邦为什么能活200岁?

作为世界500强里唯一活到200多岁的老寿星,杜邦基业长青的秘密在于——它一直将做企业等同于做人《商务周刊》:马克思说过,资本来到世间,从头到脚都是血淋淋的。对于企业来说,先做一家"坏公司"完成原始积累再回馈社     

直销沙龙

“一家企业在资金实力、产品功效、生产能力、社研水平和管理理念的竞争几近极值的时候，企业要想基业长青，企业化．品牌建设和企业使命感起着极其重要的决定作用。     

管理的灵魂是教育

“在今天的中国，如果仅仅从社会上招收所谓的大学毕业生，来办一家基业长青的公司，那是不可能的。公司要想长寿和健康发展，必须要有自己的教育和再教育的体系。”     

谈企业长青的管理逻辑

本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结,并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。     

企业家洞察力：企业的稀缺资源

为什么企业家与生意人、小商贩不同？为什么企业家能成就其丰功伟业，而生意人、小商贩却不行？关键原因是企业家拥有过人的洞察力，而生意人、小商贩却没有。所以，在一定条件下，人一旦拥有这种洞察力便成为企业家，企业一旦拥有这种企业家便可以基业长青。     

如何成功不坠

“一家公司基业长青的过程,也正是不断与自身的弱点战斗的过程。我们总是面对这样的困境,当我们依靠某一项长处获得成功时,成功的经验与成功本身马上又变成了我们的障碍物     

潘佩聪 18岁“掌权”撑起家族企业长青天

温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者“筚路蓝缕，以启山林”艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势，在初创阶段，“铁血”是经营和管理的关键词。如今，挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格，希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。     

2006企业公众形象评比呼唤社会责任

(本刊记者南焱),日前,2006企业公众形象评比活动在北京宣布正式启动。当天,最佳企业公众形象评委会还在香山北京植物园种植了“中国企业公众形象林”,以表达希望中国企业关注环境责任,实现可持续发展的基业长青使命。     

教育领域的CSR项目：基业长青的公益投资之道

＂人＂是基业长青的根本因素究竟什么样的企业才能基业长青？基业长青的根本在哪里？大家还记得1995年的巴林银行案,由于身兼首席交易员和清算主管的尼克里森为了其私利,一再动用＂错误账户＂造成银行账户上显示的均是盈利,最后造成损失超过10亿美元,233年历史的老店顷刻崩溃了。或许我们说是制度不完善,真的是完全归咎制度吗？     

实现企业核心价值观——浅谈企业文化战略意义

“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”——《基业长青》詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·波拉斯作为现代的企业，核心价值观是其重要而永恒的信条，是体现企业一贯的指导方针及原则。今天，当我们步人一家企业，首先引入眼帘的往往是醒目高悬的企业愿景，通过这些或激昂或内敛的文字，我们不难窥探到这家企业的价值取向。一般来说，企业的核心价值观有四种基本类型.     

企业宪法

大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不清楚该如何将这种洞见能力传授给自己的继承者。一部企业宪法或许能够帮助这些独裁的君主们更好地实施统治,并使得公司本身得以基业长青     

经营哲学的宣贯如何落地到位——基于“阿里政委体系”的研究

"基业长青"是每一家企业所追求的终极目标,但是在激烈的市场竞争以及外部市场的不确定性下,企业的生存、发展都面临极大的挑战。在动荡的环境中,经营哲学成为决定企业未来发展的重要因素。本文通过对"阿里政委体系"的研究,采取案例分析的方法,主要研究阿里巴巴如何通过"阿里政委体系"将企业经营哲学的宣贯落地,并分析了"阿里政委体系"成功的制度土壤——"湖畔合伙人制"的创新理念,最后为中国企业经营哲学的落地以及"政委体系"的借鉴提出建议。     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

企业家涅槃方能落地续航

一个品牌站起来,大红大紫,然后又逐渐归于沉寂,再次出现的新闻就越来越多的源自于负面消息了……似乎餐饮业总能遇见这样的故事。当然,海底捞是其中最杰出、最有影响力和维持得最久的一家了。其实,其他行业也同样在发生这样的故事,如何能把爆点做成品牌,如何让营销的大片成长为企业发展的连续剧,到底如何才能打造麦当劳、肯德基这样平淡但基业长青的企业,如     

中小民企基业长青的基因

8月28日至29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进行。如何让企业赢得市场机会，又如何让成长中的基业长青，一直是摆在企业家面前的难题。本期课堂，诸多专家学者将为企业家和读者提供新的见解。     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。