苏宁易购触网

苏宁进入网购，在外界看来就是一场被逼出来“革命”。淘宝、京东商城等如今正逐渐在蚕食传统家电市场，“苏美”（苏宁、国美）若再不回击生存空间将变得非常狭窄。苏宁的“革命”引发了家电渠道模式的大讨论。业内人士质疑苏宁无法解决线上线下产品冲突以及售后服务等问题。但更多的专家认为，家电网购是苏宁渠道多元化的一种尝试，也将是未来家电销售的一种趋势，市场前景宽广。     

"新活"之难

国美跟苏宁一样早已意识到“跑马圈地”模式的弊病,但其大张旗鼓推出的家电新活馆,却仍难以彻底改头换面、焕然一新。     

家电连锁：开拓蓝海，各显其能

在我国家电连锁行业，国美、苏宁、大中、永乐等家电大鳄之争。可以用“惨烈”来形容。国美、苏宁等势如潮水般的门店手门长，使得很多地方中小家电卖场门可罗雀，惨淡经营。同时，这种局势也令尚未涉足的国外家电零售巨头心存顾虑。不敢贸然卷入这场集团大战。     

苏宁高调做老大

在中国经济整体回暖的背景下，家电零售业经过经济危机的洗礼，今年都蓄势待发，谋求更大的发展。作为家电零售业领军企业的苏宁和国美，从1月份开始，就紧锣密鼓进行布局，苏宁不仅要在香港开店，而且在大陆增开了”下乡店”，同时，“苏宁易购”上线，挺进B2C业务；国美毫不示弱，不仅牵手世博会，获得家电特许产品授权经营商资格和十几亿人民币的销售业务，而且调整门店格局，争做改革“教父”，就B2C业务宣称今年3月给消费者—个凉喜。但是，苏宁多方位抢占市场和全面布局，不仅给个层面的家电零售企业造成压力，就算国美这个昔日老大也显得无能为力。     

数字

家电网购市场集体“血拼”价格 刚刚平静一段时间的家电购物网站再次硝烟弥漫。日前,国美电器旗下的网上商城库巴网称：“将举办72小时舍本促销活动,闪电战奇袭京东商城。”同日,苏宁和新七天相继打出促销广告,四大家电网购角逐6月价格战。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

对国美、苏宁等家电连锁企业的“类金融”发展模式的思考

国美、苏宁等家电连锁企业凭借拥有广泛的销售渠道网络，能够如同银行吸收存款一样，通过“账期”占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期触资投入到企业的经营过程。这种“类金融”的企业性质使国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，借此缓解资金瓶颈的约束，实现规模扩张及多元化发展．本文以国美和苏宁勾例说明当前我国“类金融”企业的发展现状及存在的问题、最后提出实现“类金融”企业良性发展的对策建议、     

重庆商社电器 拟全国开店

国美、苏宁等外来家电巨头在渝开花结果的同时，重庆连锁家电也开始赴异地攻城拔寨。商社电器全国扩张计划近日完成：用几年时间，在全国开设80家连锁店，规模赶超苏宁，直逼国美。     

家电巨头在线销售布局

随着网络购物的日渐普及和销售渠道争夺的进一步加剧，互联网地盘正渐渐成为家电巨头又一个虎视耽耽的拼杀战场。 家电零售巨头开辟第二战场最近两年，以国美、苏宁为代表的家电连锁企业疯狂扩张，渠道争夺战进一步自热化。与此同时，家电连锁巨头纷纷试水网上销售，网络开始成为国美、苏宁等的另一个战场。     

营销保卫战

2004年7月，杭州，苏宁、国美、百大等专业卖场在媒体上进行广告轰炸。苏宁喊：价格做主，服务制胜，一万台电器六折起售、50万礼券大赠送、百万让利等；国美打出：击穿价格底线；本地家电老牌百大则送现金、直接打折、老总签名售机等。这就是家电零售商价格战的一个缩影。价格战成为国美、苏宁等的市场利刃。     

视角

应对金融海啸华堂涉嫌违规促销,苏宁家电下乡扩张，“限塑令”实施半年 塑料袋用量开始回升，黄光裕与国美能否顺利“切割”，泰格软件助纤诗婷打造国际女性专业品牌     

2007家电 五路“争锋”

<正>随着天气渐热,中国家电硝烟日浓。在平板电视、手机、空调等战场,围绕着渠道争雄、产品创新等据点,将演绎五路争锋的好戏。一路刀光剑影连锁群雄争霸酣如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终,那么2007年,双雄之间的巅峰对决将不可避免。然而,随着百思买这个外来者的横刀插入,2007年家电大卖场的江湖更加深不可测。一时间,众说纷纭,苏宁、国美、永乐”旧三国“时代宣告终结,苏宁、国美、百思买的”新三国“时代来临的说法一时满城风雨。     

粉丝热议

近日,电商“价格战”打得如火如荼。原本只是京东和苏宁、国美间的“约架”,逐渐演变成京东商城、易迅、苏宁易购、国美网上商城等多家电商悉数加入的“混战”。新财富先后发布【电商三国杀】、【“史上最惨烈”价格战炒作炒作!】等微博,如此大规模的混战,也引起了粉丝们的关注。     

零售

国美3C店首进中关村IT产品占七成；中国著名服装品牌波司登涉足英国零售业；苏宁中标“家电下乡”零售渠道     

苏宁的“诺曼底登陆”战

近些年中国家电零售业态的快速成长,造就了国美、苏宁、永乐、大中、五星等大型家电连锁企业,特别是造就了国美和苏宁,但和欧美成熟市场相比,我国的家电零售渠道还是不够集中,国美和永乐的市场份额加在一起,还不足整个家电销售市场的     

苏宁的渐进式革命

苏宁与国美两大家电零售连锁巨头早已决意向真正的零售模式回归,但原有模式的巨大惯性决定了这场“革命”只能渐进展开。     

蓄水丰源 人才储备的要决

近年来，家电连锁卖场的数量不断递增，国美、苏宁、大中等几大巨头在京拥有家电卖场就有一百多家。但仍有业内人士分析，未来京城家电零售市场至少还有260亿元的销售空间。也正是这诱人的数字，让各巨头纷纷进行了“疯狂”的扩张行动。     

苏宁与国美的差异化竞争

当前的中国商界，正在上演着另一场“美苏争霸”!这场争霸的主角分别是两个家电连锁“帝国”——国美和苏宁。双方几乎同时在20世纪90年代末踏上了全国家电连锁经营的扩张道路，由此拉开了“美苏争霸”的序幕。到2007年，在兼并“大中电器”一案中，“美苏争霸”达到了白热化的程度。中国家电零售业最早在以国美为主要力量的推动下，形成了“诸侯割据”，到21世纪初成“三国鼎立”，再到现在“两强争霸”的竞争格局。我们从四个方面点评双方的差异。     

“中、苏、美”的性格与命运

2007年12月13日．苏宁电器公告放弃收购大中。12日，苏宁收盘价为68．36元，13日，收盘价则是62．78元，一天之间苏宁市值蒸发了80亿元。16日，国美正式宣布以36亿元接手大中。与大中已到“试婚”阶段的苏宁黯然沦为了“第三者”。     

广州家电连锁风云录——中洋之争主战场

去年，国美、苏宁等大型家电连锁企业高速发展，最有力的证据就是国美把店开到了香港。正是这种大型家电连锁企业的快速发展，使我国家电业的零售格局发生了根本的改变。