论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论中经常会看到“员工是上帝”这种说法，那么企业的员工又处于什么样的位置呢？从一个较新的视角－“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题，并尝试着如何从战略的高度解决或说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论著中经常会看到“员工是上帝”这种说法,那么企业的员工又处于什么样的位置呢?从一个较新的视角——“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题,并尝试着如何从战略的高度解决或者说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

保荐机构对拟上市公司尽调期间发现的常见财务会计问题探讨

越来越多的企业选择通过上市来谋求自身更大的发展。企业在上市进程中,能否完成财务规范是成功上市的关键一环。以保荐机构为视角,从账务处理、合法合规以及管理环境三个维度探讨拟上市公司所面临的财务会计问题,分析主要原因并提出主要解决方法。拟上市公司财务会计问题的解决和整体规范需要保荐机构协同其他中介机构和拟上市公司的共同努力,适度提前规范既有利于企业发展,也有利于缩短申报上市的准备时间。     

纳税筹划与企业战略

纳税筹划是现代企业财务活动的重要部分,而且在很多时候它与企业的战略息息相关。本文拟通过讨论纳税筹划对战略的影响途径,作用方式,以及对不同层次企业战略的影响,来对纳税筹划与企业战略的关系以及整体企业战略的影响做一些浅略的探析。一、企业战略简介1.企业战略的概念及其要解决的问题。目前管理学文献中没有统一的企业战略的定义。对战略比较容易理解也比较有代表性的描述是亨利·明兹伯格(HenryMintzberg)所提出的5个P观点:战略是一种计划;战略是一种计谋;战略是一种模式;战略是一种定位;战略是一种观念。因为企业战略自身的复杂…     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

对培养新员工忠诚度的探析

员工的忠诚度是关系着企业发展的战略问题,能否培养员工的忠诚度关系着企业战略能否实现。因此,企业应该下大力度来培养员工的忠诚度。然而,由于新员工个人理想和企业目标在某种程度上有一定的不一致,这往往影响员工的忠诚度。基于此,本文探讨员工忠诚度中存在的问题及其解决对策,以期能对问题的解决有所创新。     

浅谈企业管理重心的变化

企业管理重心的变化决定着企业在市场中能否实现超越、突破、领先的重要因素。企业管理重心的变化是企业根据企业自身所处的状态、企业当前所面临的问题等等方面来进行的战略调整,是解决企业危机的重要手段,企业管理重心的变化也考验企业的自身实力,在合适的时期做出合适的调整。     

我国中小企业融资瓶颈及应对举措

我国中小企业融资问题是一个系统工程,是一个关系到我国国民经济能否持续健康发展的重大战略问题,解决好中小企业的融资“瓶颈”是实现中小企业健康发展的必然要求。本文分析了中小企业融资难的根源,从企业自身、政府和金融体系等多方面提出了解决措施。     

浅谈我国中小企业融资问题及对策

我国中小企业在蓬勃发展的同时遇到了融资难的"瓶颈"。无论在发达国家还是在发展中国家,中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。能否有效解决这一问题将关系到我国经济能否健康发展。本文将从企业自身、金融市场、政府三个方面出发,研究提出缓解中小企业融资难的建议。     

企业社会责任与企业战略选择

随着世界经济一体化,企业社会责任活动逐渐进入中国,实践表明企业社会责任成为企业在日趋激烈的竞争中提升自身持久竞争力,保证企业持续成长的有效手段和资本。文章阐述了企业社会责任的起源和定义以及在中国的发展趋势,根据现代企业社会观探讨了在新的竞争环境中企业必将把履行社会责任作为一种企业战略的选择,从战略的视角看企业履行社会责任对增强企业竞争力的影响,以及如何促进企业可持续发展。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

基于经济角度分析我国贷款集中度的成因及对策

市场经济规律中需求和供给是互存的,市场价格是通过市场需求和市场供给均衡调节而成。对于我国贷款市场的供求状况却相悖于市场经济规律。贷款对于企业而言,是具有需求却难以有效供给;贷款对于银行而言,是一种具有稀缺性的服务商品,需要选择合适的行业、企业实施放贷行为,难免面临贷款集中度的问题。笔者对我国贷款集中度的成因从经济视角分析,并给出相应的解决对策。     

基于战略视角探讨成本管理问题

本文创造性地从一体化战略视角探讨企业成本问题,运用战略管理理论,论证了一体化战略与企业成本之间关系,并根据他们之间内在逻辑关系,提出了相关的建议。这对我国企业发展,解决成本管理问题有一定的借鉴意义。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合,但在实施过程中,ERP应用问题仍然存在,除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足,高层领导对ERP系统介入不力等问题之外,我国ERP系统的应用还存在着诸多问题.ERP实施应用中的问题的彻底解决,一方面来自于企业的不断努力,另一方面,我们也应看到,仅仅依靠企业内部自身的力量,有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的.这时,就有必要借助一定的外部力量,如管理咨询公司的专业化服务,来帮助企业成功实施ERP系统.     

业主委员会法律地位问题探解

业主通过业主大会(或业主代表大会)产生的业主委员会,从社会学上看,它是公民社会的一种自治组织形式;从法律上看,它是业主大会的执行机构。但学界对其在物业管理关系中的法律地位,如它能否具有独立的民事主体资格或法人资格,能否为业主的公共利益而成为诉讼主体等问题,一直存在争议。本文拟对业主委员会主体资格问题之探讨并提出解决之意见。     

谁在“寒冬”依旧绽放——在冬天绽放

对于一些企业而言，在冬天增长是困难的，对于这些企业而言，能否生存、能否熬过冬天都是一个大问题，遑论增长。然而，对于另外一些企业而言，冬天更多是意味着机会。不管在什么行业，什么时代，总有企业做的比同行要好，即使在百年一遇的全球性经济危机下。所以，关键的不是处于什么样的环境，而是企业自身能否找到自己的价值增长模式，能否形成自己独特的竞争优势。     

战略管理视角下的蓝海战略研究

蓝海战略理论因其对战略理论的论述手法让企业界为之振奋,寻找蓝海为当前最流行的企业行为。从战略管理的视角看,蓝海战略缺乏对企业战略环境的思考,也忽视了企业资源与能力对战略的制约,极易对战略制定者产生误导,形成战略盲动。本文根据战略管理两种理论流派的观点,对蓝海战略及其理论缺陷进行了剖析,指出企业不应迷信蓝海理论,不仅要重视蓝海"创新",也要时刻应对红海"竞争",后者是常态;企业应该综合运用战略管理,注重对企业外部环境和资源与能力的整合,方可制定出适合自身的战略。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

公共管理视角下的企业社会责任

在公共管理的视角来看,企业的社会责任承担无论是对于社会发展还是企业自身发展而言都具有非常重要的意义。因此本文基于公共管理的视角指出企业社会责任的意义所在,并且分析了目前多数企业社会责任方面的现状问题以及企业社会责任缺失的原因,同时阐述了基于公共管理视角的企业责任提升策略建议。     

新三板市场是否有效?——基于融资效能和风险衍生视角下的经验证据

为了深入研究新三板市场的有效程度,本文选取新三板企业2011年至2015年的面板数据,检验分析企业融资行为的效率和风险问题.研究表明:企业的定向增发和股权质押行为对企业经济效率而言弊大于利,特别的,定向增发更为明显地减损了企业的经济效率;对于融资行为所衍生的风险而言,股权质押行为更有可能衍生出经营财务风险.基于此,从资金需求端看,企业自身应当从融资事前准备、完善企业治理结构、端正融资观念入手来改善当前的境况;从资金供给端看,应通过差异化的制度供给来增加市场的有效信息含量,提高市场流动性,并逐步提高企业融资质量.在此基础上,建立一个有针对性的融资监管体系是新三板市场有序运行的重要保障.