中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究——以蓝星并购安迪苏为例

在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。     

跨国并购中的人力资源整合策略

19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。     

论中国企业跨国并购中的人力资源整合

企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人力资源整合存在问题的分析,试图提出相应的整合策略。     

浅析文化差异对跨国并购人力资源整合的影响

有效整合跨国并购企业人力资源是实现成功跨国并购的关键所在,跨国并购行为所引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,本文以跨越国界为视角,深入分析了民族文化差异对人力资源安置、培训、考核及激励的影响。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

企业跨国并购中的人力资源管理

企业进行跨国并购时存在很大的人力资源风险,人力资源问题对于企业的成功并购具有重大影响。文章对我国企业跨国并购后的人力资源管理问题进行归纳,结合众多企业跨国并购的案例,运用相关理论知识,对我国企业跨国并购中跨文化人力资源管理中所出现的问题提出了相应的解决策略。     

关于我国企业跨国并购后整合的思考

近年来,随着国际经济形势的发展,我国企业跨国并购成为中国经济领域中的亮点.其中,超过半数的跨国并购因忽略并购整合或执行失误而陷入困境.本文以部分案例,对我国企业跨国并购后整合进行了分析,以期为相关企业带来启示.     

公司跨国并购之中的人力资源整合的研究

当前，公司跨国并购已经成为了各企业中的焦点话题。跨国并购能够将公司的管理水平进一步提升，能够拓展国际市场，能将自身产业级别进一步提高，但是跨国并购有着一定的风险。公司跨国并购后的整合是决定并购能否成功的关键所在，而人力资源整合又是并购后整合的关键部分。     

浅析中国企业跨国并购中的人力资源冲突问题

二十一世纪的竞争是人才的竞争,人力资源是企业最重要的构成要素,其整合效率对跨国企业的并购的成败有决定性影响。本文从人力资源政策、文化、经济环境、法律环境四个方面分析了目前中国企业在跨国并购人力资源整合中面临的冲突产生的原因,以及冲突的七种具体表现形式。希望通过此文引起中国企业在实施跨国并购中对人力资源整合问题的充分重视,有效地解决人力资源冲突问题。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

我国企业跨国并购后的整合分析

随着第五次跨国并购浪潮的推进,近两年我国企业进行跨国并购活动也越来越活跃。然而众多的并购案例告诉我们,失败大都出在并购后的整合阶段。如何面对跨国并购后的整合所带来的挑战是摆在目前我国许多企业面前的难题。本文针对我国企业跨国并购后的挑战提出了改善的整合策略,以期望能对我国企业目前的跨国并购热潮有所启示。     

中国企业跨国并购后的财务整合研究

随着企业规模的扩大和市场环境的变化,全球掀起了一股企业并购的浪潮。然而,跨国并购交易额的迅速增长并不意味着并购取得成功,其重要原因之一是企业跨国并购后财务整合的失败。为此,本文将从财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源以及财务管理制度等五个方面对中国企业跨国并购后的财务整合展开论述,以期对企业跨国并购后的理论与实践有所帮助。     

跨国并购中的人力资源管理整合

伴随着经济全球化的进一步发展,企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突,跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区,并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。     

我国企业跨国并购的整合风险及应对之策

近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。     

探讨中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系

我国企业对海外的扩展速度越来越快,开展跨国并购已成为企业拓展海外市场,提高企业竞争优势重要的方式.据研究并购关键是整合中有效组织与安排,才能实现企业并购的目标,获取控制权.整合不能在并购后开展,在并购谈判时就要考虑好整合的问题.本文对并购动机、控制权与并购绩效的概念进行简单的简述,探讨了中国企业跨国并购的动机、控制权与并购绩效的关系.     

我国LED企业跨国并购的风险及应对之策——以金沙江GO Scale Capital收购Lumileds为例

随着全球一体化进程的加速,跨国并购成为我国LED企业国际化最直接、最常用的方式.仅2015年,LED行业整合并购频繁,全产业链并购整合案例40多起,并购总金额超过300亿元.本文以金沙江GO Scale Capital收购飞利浦Lumileds为例,分析我国LED企业跨国并购面临的风险,并提出策略建议.     

浅析中国企业在跨国并购中高层经营团队整合问题

中国企业跨国并购的目的是扩大市场,为企业创造价值,并购在起着重要的作用的同时,也面临着许多棘手的问题。中外企业文化较大差异加剧了并购整合过程中组织内和组织间的利益争夺,而并购双方高层经营团队既是公司重要的人力资源,又是这场争夺战的主要参与者。因此这一团队的整合问题成为中国企业跨国并购整合工作的重中之重。本文重点分析了高层经营团队整合的重要性及中国企业跨国并购过程中高层经营团队面临的种种问题,并在此基础之上提出了一些建议。     

我国企业跨国并购对策研究

我国企业通过跨国并购的方式进行跨国经营还处于起步阶段,这一实践的进一步发展,除了企业自身在世界上的竞争能力和经营管理水平外,还有赖于国内经济体制改革的进程。所以,我国企业在跨国并购整合实践中,应采取恰当的整合策略,以减少跨国并购的风险,从而提高跨国并购的成功度。     

产业并购危机管理中的人力资源整合模型构建

当代全球并购交易频繁情况下,人力资源整合关系到企业并购的成败.本文分析了全球产业并购危机管理情况下的人力资源整合模型的研究现状,结合我国实际建立了适合我国本土文化风俗、法律及管理控制技术的人力资源整合模型,此外,文章提出了"和谐整合"是产业并购中人力资源整合管理中的至高境界.