大数据时代下财务共享中心的绩效管理实践分析

大数据时代让人们的生活与生产水平得到提升同时也愈加便利,给企业带来了很大的机遇,促使其发生转型和变革,实现财务共享和有效的绩效管理,促进公司内部管理的水平提升。本文通过案例分析方法,首先阐述了当前的发展情况和背景介绍;其次深入研究和分析该公司的财务共享中心在绩效管理方面出现的问题;最后结合公司的实际情况,从系统建设和指标体系搭建等诸多方面,提出在实现财务共享时如何更好地进行绩效管理的建议。     

财务工作在管理中的应用

本文对财务工作在管理中的应用进行多个方面阐述,对财务本身基础工作对公司管理的应用中的财务对公司费用的支付管理,财务对公司收款工作的管理财务对成本的核算,财务对公司资产的管理;对财务工作对采购管理的应用种财务对材料采购入库的管理,财务对材料采购发票的管理,财务对材料采购付款的管理,对财务工作对生产管理的应用,财务工作对销售管理的应用,财务工作对公司发展的应用进行分别研究。     

刍议电力公司财务集约化管理的推进

随着电力公司"三集五大"的发展,电力公司在其建设发展过程中最为关键的工作内容就是推进电力公司财务集约化的管理。本文围绕电力公司财务集约化管理工作的开展的目标,从财务风险监控水平较低、财务信息化平台建设缺陷以及标准统一难度大这三个方面入手,简要分析了电力公司在开展财务集约化管理工作中存在的问题。继而就推进电力公司财务集约化管理,提出了强化财务工作者的风险意识、完善财务工作系统以及优化财务工作流程三方面措施。     

浅谈财务信息系统内部控制措施与方法

近几年,基于信息化环境规模的扩大,传统的手工会计已由电算化会计替代,并快速过渡到了财务信息系统时代。财务信息系统的搭建,大大提高了会计工作效率,同时,也对单位财务工作的内部控制机制提出了新的要求。为达到财务信息系统与内部控制的有机结合,本文就会计信息系统的内部控制措施与方法提出一些见解。     

浅谈财务信息系统内部控制措施与方法

近几年,基于信息化环境规模的扩大,传统的手工会计已由电算化会计替代,并快速过渡到了财务信息系统时代。财务信息系统的搭建,大大提高了会计工作效率,同时,也对单位财务工作的内部控制机制提出了新的要求。为达到财务信息系统与内部控制的有机结合,本文就会计信息系统的内部控制措施与方法提出一些见解。     

从财务信息披露视角探索科创板公司加强信息披露管理的途径

科创板成为支持科创型公司发展的"试验田",为科创型公司融资搭建了平台。科创型公司在中国经济高质量发展中发挥着引擎的作用,规范公司在科创板上市的核心内容为信息披露,而在信息披露的组成内容中,财务信息披露尤为重要。文章围绕提高科创板上市公司财务信息披露,探索科创板公司加强信息披露管理的途径。     

基于信息化的财务数据质量管理

随着财务集约化、信息化管理的不断深化和推进,F公司搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台,财务信息管理真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越。但新的财务信息系统在信息的时效性、可靠性、真实性等方面的要求更为繁琐和严格。近年来,F公司在充分分析自身管理现状的基础上,结合财务管理的整体思路,摸索出一套以ERP、财务管控等信息系统为平台,以财务核算为基础、以相关制度为支撑的财务信息质量管理模式。     

全国农机公司系统财务、商流统计工作会议要求：重视信息工作 提高工作水平

中国农机流通协会于10月10日在黄山市召开全国农机公司系统财务、商流统计工作会议。来自系统内负责财务、统计工作的80余名代表参加了会议。 会议对2000年系统财务、统计工作进行总结,表彰了先进集体和个人,并颁发了证书和奖状。 与会代表经过探讨一致认为: 2000年以来,随着国家对农业经济结构的调整和企业结构的     

管理会计转型下用友NC6.3平台集团化财务信息建设实践

随着企业发展战略的调整,拟进军资本市场,公司高度重视国际市场的开发和国内市场的建设。原有财务信息系统未形成集团层面一体化的管控,已无法满足与战略发展相适应的精细化管理需求。针对企业内部使用多个信息系统,分子公司、母子公司及各部门间的数据难以整合共享分析的现状,考虑成本效益原则将企业ERP与用友NC6.3平台集成、整合。从而实现数据连贯共享、提取高效、结果可靠,达到提高财务管控水平、有效防范财务风险、为管理层决策提供可靠依据的目的。基于用友NC 6.3系统上线及后续使用,提出管理会计转型下集团化财务核算体系搭建的优化对策及关键控制点。     

完善国有企业财务治理结构刍议

传统的公司内部财务治理系统在构建上有所缺失,使得财务运营难以得到有效的协调和控制。国有企业按照现代企业制度要求,从明晰产权结构、建立分层财务决策机制和激励约束相容机制入手,有效整合财务治理系统各组成要素,完善公司内部财务治理结构,促进公司整体财务治理目标的实现。     

浅谈基于财务共享中心的会计管理模式设计

随着全球一体化进程的加快,集中核算,共享服务已逐渐成为很多跨国公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以强化财务内部控制,更成为优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本的最佳管理模式,也是近年来财务领域的最大变革之一。如何合理地定位财务共享中心及在其中工作的财务人员,使其在集团中发挥优势作用,是值得深入探讨和研究的。本文对财务共享中心的内涵和优势进行分析,以A公司为例对其会计管理模式存在的问题进行分析,并提出搭建财务共享中心会计管理模式的建议。     

高校产业财务治理结构初探

高校产业是社会经济发展过程中的一个特殊群体,存在着一系列复杂的问题。财务作为企业的一个核心管理机制,可以从一个角度完整的反映这些问题。对此本文从财务治理的基本理论入手,力争搭建出一个较科学有效的治理框架,希望通过系统整合的效应机制来提升公司治理的效果,从而加快高校产业的健康发展,提升其核心竞争力。     

助推财务共享理念与管理会计信息化加速融合

<正>企业推进管理会计信息化建设过程中，引入财务共享理念，能够促进财务管理信息化建设，并完善管理会计信息化系统平台，提高管理会计信息化水平。管理会计信息化建设现状A公司于2016年开始建设管理会计信息化系统，截至目前共开发相关系统19个，其主要工作内容为传递财务数据，公司各个部门均配备了本地化的OA财务系统，各个OA系统将财务数据传输至公司统一部署的财务数据共享中心，基于该财务中心内置的算法对财务数据进行深度挖掘，     

浅析碧桂园财务共享服务中心搭建与运营模式

大数据、云计算等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用飞速发展的新兴信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多大型企业集团面前的重大难题。财务共享服务是一种以大数据等信息技术系统为依托的新兴财务管理模式,引发了越来越多的企业的关注与应用。文章基于碧桂园集团财务共享服务以SAP系统为依托的管理实践,通过深入分析其财务共享服务中心搭建的内在逻辑、运行的实施路径和最后的财务效果,提出了企业集团财务共享服务的未来发展方向和优化建议,以期为其他企业集团财务共享服务中心的搭建与优化提供借鉴。     

ERP系统在提升统计管理中的应用

ERP系统是运用软件模型所搭建的统计工作系统。其是建立在统计管理的企业流程基础上的,将统计数据与企业的各项业务,诸如采购、生产、销售、计量和财务等等建立企业密切的联系,以使统计数据提高准确性的同时,充分地发挥作用。对于企业而言,ERP系统可以使统计人员从繁琐的工作中摆脱出来,通过该平台发挥统计管理的服务作用。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

基于ERP环境下G公司财务管理系统研究

基于目前企业财务管理系统运行在ERP环境之下,作为公司方面加强ERP系统在财务管理系统中的应用是对公司财务管理系统的保障之一。但是如何引进ERP系统,怎样才能保证公司的条件满足ERP系统的运行,这些成了公司财务管理系统引用ERP的关键,本文将就ERP环境下G公司的财务管理系统进行研究。     

基于财务共享的集团公司信息化建设研究

财务管理能够为集团公司的各项管理工作提供重要的结果数据、分析数据、预测数据,以便于集团公司决策层对战略管理、经营管理工作进行安排,帮助集团公司实现财富最大化。然而,对于集团公司而言,由于其所涉业务单元多、职能模块多、下属单位多,在长久发展过程中就会在不同的单元、模块、单位中出现管理水平差异化,从而引起集团公司内部信息的不对称,导致内部管理信息与数据的质量不高。财务共享作为财务管理工作的核心,又是反映整个企业价值增值情况的基础,借助财务共享搭建集团公司信息化体系,将有助于从结果导向为财务管理工作与企业价值增值发展提供强有力的保障。在本文中作者将从财务共享的视角,以财务共享为目标,从整个集团公司层面,对集团公司信息化体系的构建提供自身的对策与建议。     

浅谈集团财务信息集中化管理

集团公司通常在战略计划、财务信息等诸多方面存在“集而不团”的现象,实时掌握集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务共享服务中心,保障集团ERP系统的全面实施,已成为集团公司财务管理的一个重点工作。实行财务信息集中化即在网络环境下实现财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度能及时掌握和监控公司内部及子公司的经营状况,提高日常工作效率和经营决策效率。以下就集团财务信息集中化管理的集中优点及实施方案谈谈个人的看法:一、实行财务信息集中化管理的集中优点随着互联网的发展和电子商务的普及,进行财务集…     

对传统财务职能再造问题的思考

财务是现代企业管理的核心 ,它的优劣决定了公司价值的走向 ,对公司整体功能优化起着关键性作用。目前国内许多公司财务水平仍局限于传统管理模式 ,缺乏外向型、应变型、价值型等功能 ,财务再造已是当今许多公司所急需解决的问题。传统财务职能缺乏以网络化为主的计算机财务系统、缺乏与相关部门的沟通。以如何提高公司价值为基本点 ,探讨财务职能再造的系统安排。