谷歌白领：令人神往地轻松赚钱

<正>这家公司十分奇怪.老板在室外的草坪上种了蘑菇,还养了一条狗,把公司弄得像自己家一样.他还请专人给员工做饭.每星期举办两场曲棍球比赛.老板是一个年轻人.很爱玩.而且玩起来很疯.经常和员工打成一片。在这家公司.很多东西都是免费的:用餐是免费的.健身是免费的.按     

善讲故事的老板

我们老板很喜欢新员工向他提各种各样的问题,他则常用讲故事来教育员工,然后再用问题来启发员工。记得当初大学毕业,走进这家公司,在一次座谈会上,员工向老板提出了许多问题,最后都集中到一点上:老     

员工到底需要什么?

员工的需要很难了解吗?其实,一点都不难。只要老板首先不把员工看做是自己公司的员工,而是回归到个人来看待员工,像看待社会上的一个普通人来看待员工,就可以很准确地把握员工的需要了。     

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俞敏洪 一个人有担当的前提条件是知道会受到保护，能够维持人格尊严。在公司内，如果员工敢于对老板提意见骂老板，前提是老板不会因此开除或惩罚员工。美国大学教授敢于拒绝总统推荐是因为教授知道这样做总统没有资格惩罚他或拿掉他。因为在中国担当的后果常常很严重，所以能够担当的人就成了英雄，比如海瑞。     

怎样管理个性员工

作为企业老板,不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼:公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来;个别员工从来不加班,即便其他员工都在加班;个别员工总是很固执于自己的方法或想法,不愿意采纳团队其他人的意见等等。个性强的员工往往是有才能的员工,老板留也不是,炒也不是,真是无奈……其实,老板大可不必为遭遇个性员工而烦恼。任何员工都有"天使"的一面,也都有"魔鬼"的一面,个性员工更是如此,因此管理个性员工的本质是让他们把"魔鬼"的一面"藏"起来,而表现出"天使"的一面     

“疯狂考古”,玩出财富

<正>失业女孩,在乐趣中抓住新鲜商机今年27岁的赵童童,2008年从西南财经大学毕业回到广州,进入一家私人贸易公司当了一名营销策划。公司虽小,但环境宽松,老板与员工之间相处也很融洽,而且老板非常鼓励员工发挥创造的能力。活泼好动的赵童童如鱼得水。可惜,2010年11月,公司倒闭,刚刚工作2年的赵童童又加入求职大军里了。找工作并没有她想像中那样     

职场老板的四大暗招

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。     

解决员工惰性三步曲

人人都有惰性,从骨子里来看,老板不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有更多的动力或是压力,驱使老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,天底下的老板几乎都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候总是能听到老板发牢骚抱怨手下太懒。     

破解关键员工管理困境

<正> 案例:A.一家网络公司,一个和老板一起创业的关键员工向老板提出,希望公司能给他一定的股份,这样才有归宿感。虽然他此时的年薪已经非常丰厚了。除了老板,他的收入是全公司最高的。老板不想给他股份,但老板知道,要是不给,这位员工可能会辞职,那么,无论他自己创业还是跳槽到竞争对手那里,对公司都会形成强大的压力。老板不知道该怎样处理此事。B.某 IT 研发高技术企业,有两个高级研发经理,对老板来说都是不可多得的人才,就像华为的李一男这样的人     

与老板同舟共济

公司好比一条船,老板是船长,员工就是水手。一旦上了这条船,员工和老板的命运就连在一起了,因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险: ——你的身份和老板一样,都是公司的一员,只是分工和角色不同而已。     

突破选人关：商贸公司有效管理的第一步

老板的选人困惑 我认识的一个食品商贸公司老板，每年要花几万元去培训员工，因为他想在公司树立一种创业文化。但是员工根本不买帐。而且还抱怨老板太武断，他们认为自己不需要培训。这位老板的出发点没有错，可是有没有想过，你选对员工了吗？你选什么样的人，就要匹配什么样的管理文化。经过内部访谈我们发现，在这个公司的人员构成中，35％以上是家庭主妇，     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道,野狼员工也好.狐狸员工也罢,他们迟早,只不过是虎老板的食物而已。只有兔员工才能够找到虎老板,又或者,虎老板是员工对老板实施"老板管理"管理出来的。     

法律意识差 后患无穷

<正>北京一家高科技公司的张老板最近有点烦。他是一个美国海归MBA,有丰富的专业知识,人也很聪明。让他焦头烂额的不是公司的技术问题,而是几个法律问题。一是去年9月份,8名员工起诉公司,要求公司为其交纳社会保险费,其他50多名员工处于观望状态。如果8名员工胜诉后,所有员工跟风提起同样的诉讼。算起来,公司需缴纳的社会保险费达30多万元；     

反向设计员工薪酬

人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。     

让员工不再频繁跳槽

现代社会是一个高速发展的社会,人们的思想也在发生着巨大的变化。过去那种在一个地方干到老的员工已经很少见了。造成这种现象的原因是多方面的.有时是老板炒员工,要不就是员工炒老板。当然.在当今社会每个人都有追求个性化生活的自由.都有自由选择的权利。但是做为企业.特别是我们加油站.如果频繁发生加油工跳槽的事件.那可能就不正常了,可能是管理工作出现了问题。     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

中联信息：民主的骨架

民主公司画像:越超了传统公司的阶梯式架构,成员间以“合作者”相待。这是有一些另类的管理方式:没有老板钦定的部门经理,员工热衷于轮流坐庄;项目投入不由老板决定,取决于部门之间的买卖交易;员工可以提出额外的计划,并获得额外的奖金;     

好企业与坏企业逻辑

只要建立了"完美的利益链条",企业管理其实很简单好企业与差企业的组织形态没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?