集团集权分权十条原则

企业集团内的集权与分权是一个带有争议的问题。有的认为企业上下间是“一抓就死,一放就乱”,有的认为集权是坏事,分权是好事。着名《管理行为学》作者西梦认为这种看法不一定正确,一个组织内的集权与分权问题不能脱离具体情况而孤立存在,关系到整个集团重大影响的必须是集权的。因此,科学合理的界定集团的集权与分权是企业管理中一项极为重要的工作。     

华人企业领袖探讨“传承与创新”

为寻求商业变革力量,《东方企业家》杂志主办的“第五届全球华人企业领袖峰会论坛”,围绕“迈向世界级企业——传承与创新”这一主题进行探讨。全球华人企业领袖聚集在一起,贡献智慧。张忠谋等世界级企业家作主题演讲,数十位演讲嘉宾就“华人企业与全球资本”、“华人企业与高新科技”、“华人企业与新兴市场”、“华人企业与中华文化”、“华人企业与创意文化”等议题进行讨论。     

宗庆后：其实我并不独裁

在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的，他认为一个卓越的领导者，必须是一个开明的“独裁者”，他表示：“我其实也很民主，不同意见我也会接受，不存在面子问题。”     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性,集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制,可防止在管理上陷入“一放(分权)就乱、一乱就统(集权)、一统就死、一放又乱……”的恶性循环,可发挥集团公司财务综合调控功能,激发子公司的积极性和创造性,有效控制经营者及子公司的风险。     

治理边界：神话终结者

中国企业天生有做大的情结,却鲜有廓清治理边界的关注。于是,我们在企业界不断看到神话上演:德隆、格林柯尔、斯威特、飞天……既然是神话,就必然要超越“凡界”,这在许多时候就让还是凡人的企业家鞭长莫及了。治理的边界,也就是神话终结的尽头。2006年,又一个神话破灭,     

超集权企业的传承之道

对于超集权企业的传承，应该把企业家变成企业家群体。即使子女接班也要一帮人扶持，所谓“一个好汉三个帮”。     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。     

我国企业集团财务管理集权模式探讨

“集权式”财务管理模式具有较强的应用性,将其科学、合理的应用于企业集团中,可以对企业集团资本筹资、投资、费用开支、资产重组等财务工作进行统一管理和统一控制,提高企业集团资金利用率,为企业集团创造更多的利润。基于此点,本文从“集权式”财务管理模式分析展开,就集权式财务管理如何有效的应用于企业集团中进行探讨。     

做好对个体私营企业主的“两思”教育引导

今年２月 ,江总书记在广东考察工作时指出 ,当前很有必要在广大干部群众中开展“致富思源、富而思进”教育活动。笔者认为 ,个体私营企业主作为促进经济发展的重要力量和生力军 ,作为先富起来的一部分人 ,对其进行“两思”教育尤其具有针对性和迫切性 ,作用重大 ,意义深远。一、对个体私营企业主开展“两思”教育活动的意义和作用致富思源 ,引导个体私营企业主弄清楚他们今天的成就和富裕日子“源”在何处。只有“源”搞清楚了 ,才会进一步坚定走有中国特色的社会主义道路 ,建设富强民主文明的现代化国家的共同理想和信念 ;富而思进 ,引导个…     

天生国际化企业持续发展路径研究:一个文献综述

<正>天生国际化企业近年来受到学术界的关注。Oviatt and Mc Dougall(1994)将天生国际化企业定义为"在成立之初就在多个国家中间寻求和利用资源和销售市场、以获得竞争优势的企业组织"。Knight and Cavusgil(2004)将天生国际化企业定义为成立之初就在国际市场上生产经营的、以技术为导向的小型企业。还有学者从国际化的时间和规模等角度定量的去定义天生国家化企业,如Knight(2004)认为在企业成立     

浅谈民营企业的“泡沫经济情结”

民营企业中存在一种“泡沫经济情结” ,成为企业发展中的障碍。具体表现在经营管理中的浮躁和盲目 ,所带来的往往是虚假繁荣的景象。端正领导与管理的关系 ,充分认识民企所处的发展阶段 ,构建企业家的核心经营能力 ,构建企业的核心专长是消除“泡沫经济情结”的主要对策     

2012这一年，你活得怎样

多数企业主认为最大的困难来自外部环境，而他们主要依靠自身去克服困难；在对企业经营的反思上，只有少数企业主从内部进行思考。     

雅典的民主与斯巴达的集权

亚里士多德的名言“Manisapoliticalanimalbynature”被翻译成“人是天生的政治动物”。然而法国历史学家古朗士却认为，这句话多半是被误读了。亚里士多德这句话的本意应该是“人是天生的城邦动物”。     

资讯&#183;外媒

GDP，长江三角洲达韩国的70％；进军中国企业的春节“恐慌”；民营企业主趋向精英化；汽车制造商在中国市场“抢道”；     

伦敦的唐人街

在国外,人们习惯于把当地的华人聚居区称为“唐人街”,英文名字则是“中国城”(China Town)。华人社会一般又称其为“华埠”。世界上许多城市都有大大小小的唐人街,而伦敦唐人街的规模是比较大的。 伦敦的唐人街地处伦敦市中心的苏浩区,这里是著名的商业和娱乐中心。早年从中国东南沿     

纵横双向渗透美国人的BI成长方略

数据,在今天美国人眼里,已是企业生存发展的“命脉”。这种“数据情结”沉淀的缘由,在于BI成长过程中纵横双向的潜移默化。     

警惕企业也过劳死

最近，上海的一项调查显示：42％的劳动者处于超时工作状态。“拼命加班”已经成了现代职场中的“家常便饭”。虽然针对上海职场的调查只是“个别地区”的“个别现象”，但也从一定程度上反映了我国目前企业员工的基本生存状况。而前段时间接连发生的因过度加班导致员工过劳死事件，更是把这一话题推到了舆论的前台。媒体纷纷指责企业是“罪魁祸首”，社会舆论也普遍把企业主看作是“万恶的资本家”。然而有趣的是，同样是“万恶的资本家”，当国内许多企业有意“将生命作为可牺牲成本”当作职场“潜规则”的时候．欧美企业却在强制员工休假。     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性，集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制，可防止在管理上陷入“一放（分权）就乱、一乱就统（集权）、一统就死、一放又乱……”的恶性循环．可发挥集团公司财务综合调控功能，激发予公司的积极性和创造性，有效控制经营者及予公司的风险。     

跨国公司的中国瘟疫

跨国公司在中国屡屡曝出高层违规的消息,实际上,是把以业绩为主导的华人本土企业文化,与跨国公司全球的企业文化形成一种文化上的冲突。跨国公司最近的一系列“自查”行为表明,其在中国的发展已经进入到一个新阶段     

企业经营委托代理关系中激励约束与参与约束研究

基于委托---代理理论对企业经营中企业（企业主）和职业经理人之间的委托代理关系中的激励约束与参与约束进行若干拓展研究,与参与约束（ IR）相比,激励约束（ IC）更为重要,一个机制不满足激励约束,那将是一个无效机制,企业（企业主）要想提高企业的运营业绩,就必须通过相应的激励措施来渗透是职业经理人努力工作,使“道德风险”得以抑制。