实体零售商发展网络零售业务的成功经验——美宜佳开创网络零售新时代

一家便利店公司运用实体店网络的地理优势与互联网的无限空间优势的结合。创造出“美宜佳不仅仅是便利店，还是我们身边的购物广场”的零售新形态。     

实体零售商发展网络零售业务的成功经验——美宜佳开创网络零售新时代

2010年7月27日在上海召开的"2010中国便利店、社区店高速发展研修会上"、东莞美宜佳便利店有限公司副总裁周振兴介绍了美宜"生活馆"的情况,而这一天又恰是"美宜佳生活馆"正式开幕的日子,这个日子将标志着中国零售业进入了网络零售新的时代,因为一家但利店公司运用实体店网络的地理优势与互联网的无取空间优势的结合,创造出"美宜佳不仅是但利店,还是我身边的购物广场!"的零售新形态.     

大学内及其周边便利店网络销售模式创新研究

调查研究了大学内及其周边的便利店情况,主要以大学生消费者问卷调研,便利店工作人员访谈调研以及便利店价格竞争优势调研分析三种形式进行调研,在对调研数据的处理分析之后,提出利用网络销售方式能增加便利店特色饮食的销售效率和降低人工成本。通过这种创新的销售模式能够提高便利店的销售效率和消费者忠诚度,从而增加便利店的竞争优势。     

传统加油站便利店社交新零售策略初探

对于大多数传统加油站内便利店而言，目前还主要依赖站内油品业务带动便利店业务增长。为进一步转变经营理念，适应石油销售企业的转型发展，便利店业务需要进一步拓宽增量思路，依托现有加油站资源优势，跟上新零售发展的步伐。文章借鉴社交新零售的基本理念，提出了加油站便利店的应用思路，基于加油站现有员工资源、网点资源、客户资源等优势，从产品、渠道、价格、推广四个角度对营销策略进行了阐述，并对由此产生的经济效益和社会效益进行分析和总结。     

零售终端

麦德龙现购自运哈尔滨道里商场12月9日开业；日本全家、罗森等便利店将在中国开展专营连锁店；石家庄万利福更名“世纪联华”；成都首家红旗连锁便利店开业。     

’2002全国百强零售企业排序

一业 。态j销售总额(方元)。零售总额(万元)百货/超市/便利店霜而使幕i西一’…2147300 7237001833002 1118000 1278802 1089649 百货/超市 专业店829329943715百货/超市 1030000 1030000超l节/便利店864839 864839超市/便利店专业店超市/便利店百货/超市859108 85910884184370     

从零售业态的演化看便利店的定位策略

近年来,便利店作为一种新兴的零售业态在国内发展很快,尤其是在北京、上海、广州等地,便利店已经初步形成了竞争态势。正是由于便利店方便、快捷等诸多特点,能够满足现代人的购物需求,因而将成为未来最具发展前景的零售业态之一。然而,国内的便利店几乎是处于全行业亏损的状态,究其原因,最关键的一点就是国内便利店没有明确的定位。本文将从零售业态的演化角度来分析便利店该如何定位,并提出建议。     

O2O模式下的零售行业发展——以每天惠电子商务有限公司为例

便利店与超市及其他业态最主要的差异不外乎便利和所带来的购物体验,尤其在人口密集的地区,便利店的意义已大于一家单纯的商店。不少便利店正朝全新复合型便利店的方向前进,加之电子商务的蓬勃发展,便利店开始结合增值服务扮演好电商"最后一里路"的角色。与其他超市不同,便利店在全渠道零售上反客为主,成为电商依赖的对象。在成功导入多项增值服务后,通过O2O整合各方面的资源,便利店将逐渐变成城市网络中的一个重要节点,便利店将扮演一个更加多元的角色。文章通过对该项目的基本情况、商务模式、运营模式等方面的分析来总结其运营特点及创业经验。     

便利店——中小商业零售企业的生存之道

入世后我国的中小商业零售企业受到了来自世界著名零售企业的的市场挤压,生存受到了威胁。他们没有实力与对手正面竞争,但可以通过目标市场的选择避开竞争对手,走便利店的营销模式,以“便利性”形成自身的核心竞争力,通过向顾客提供大型超市所没有的便捷、人性化的服务来形成自己的竞争优势。     

我国零售各业态竞争力分析

构建零售各业态竞争力指标体系,包括规模、管理和技术进步、供应链管理能力、营运能力、偿债能力、成长能力、线上线下融合发展等,运用统计方法分析各业态竞争力水平,阐述各业态发展中的优势和不足。大型超市供应链管理力强、营运效率高;百货店规模具有优势;便利店侧重运营效率,连锁化率不高;专业店"互联网+"转型升级取得初步成效;专卖店偿债能力强,发展平稳。提出零售业态发展的政策建议:推动零售经营模式转变、促进线上线下融合发展、优化零售网点布局、推动企业产权改革、加大基础设施投入和政策保障。     

新零售浪潮下传统便利店发展策略

自2016年马云、雷军提出新零售的概念以后,大量传统零售企业在瞬息万变的市场条件下以资本和技术为动力,以新消费时代为根基进行变革实现新零售。同时电子商务巨头也依托着其庞大的用户基数和雄厚的财力布局线下便利店。此时正是便利店进行消费升级的最佳时机。     

商业零售要注重多业态发展

在全球化的今天,随着经济的对外开放程度日益增强,我们零售业取得了突飞猛进的增长.同时零售市场的竞争也是日益加剧了.流通领域的组织结构的变化和经营方式变化也是更加迅速,同时呈现多元化的发展.我们寻求发展机遇,持续的创新,才能在市场上立于不败之地,所以创新才是零售业获得成功的关键.首先在这个讲话之前,我先跟大家分享在法国发生的故事.我们在这个竞争环境下,或许这个故事会给我们一些小的启发.在20年前大卖场是一个新的业态,并且将要改变这个零售行业,而在那个时候欧洲认为便利店没有未来.十年以后随着一些欧洲折扣店的兴起,又有一些零售专家开始预言,标准超市将会消亡.当我们进入20世纪,随着网络和电子商务的兴起,许多零售商又开始关注这个概念.现在便利店的模式又回来,在欧洲包括法国便利店模式是享有最快的增长模式,便利店在欧洲许多国家得到了最好的发展.     

内资零售泡沫幻灭

普尔斯马特倒闭，21世纪便利店关门，寓示着本土零售业的泡沫开始显山露水，寄望入世后被外资零售巨头收购套现的做法，正在被市场这只无形之手摧毁     

便利店在中国市场发展策略探析

便利店是零售业态演化过程中产生出的一种新型业态 ,近几年便利店以其独特的业态效用与经营优势 ,在我国许多城市迅猛发展起来 ,这主要是由于便利店在我国发展的市场基础已经形成。为此 ,需要从便利店业态创新、业态效用分析入手 ,制定便利店未来发展的策略。     

“互联网+”时期我国城市便利店发展策略探究

便利店作为我国实体零售业的一种新业态,正处于起步阶段,在具有高成长性的同时也面临着电商的巨大冲击以及超市的同质竞争。因而要让便利店行业在"互联网+"新时期作为一个独立的业态蓬勃发展,笔者认为应该加强发挥其优势,同时积极地引入互联网技术,满足消费者日益增长的快捷化、个性化的需求。文章通过对比线下便利店与超市以及网上店铺的特点,从强化实体便利店自身优势与利用互联网两方面探究信息时代便利店发展策略。     

2012年下半年上海期刊零售指数

该指数统计涵盖了上海地区最主要的报刊零售网络,统计网点的零售市场覆盖率达90%以上。统计网点包括上海地区的机场,地铁,便利店、东方书报亭等零售渠道销售数据,其中复星发行下属网络有,便利店系统3812个网点如罗森、可的、快客、好德、全家、喜士多、光明、良友、7-eleven等,虹桥机场T2航站楼的11家上行书店,浦东机场T1&T2航站楼的12家空港     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

国有品牌便利店的服务质量现状分析

<正>便利店作为零售业态的一种,是经济发展到一定阶段的结果,是商业流通现代化的重要标志。近几年便利店以其独特的业态效用与经营优势,在我国许多城市迅猛发展起来,但其发展也面临着窘境,一面是一些便利店企业急不可待的市场扩张,一面却是整个行业难以摆脱的亏损困境,为此,需要从便利店业态创新、业态效用分析入手,制定便利店未来发展的策略。一、北京国有品牌便利店和外资品牌便利店现状及存在问题1.北京地区国有品牌便利店和外资品牌便利店现状     

便利店发展进入快车道,区域分散市场将步入智能化零售整合期

<正>中国便利店的发展在2017年进入"真正的春天"。强调"真正",是与此前的"风口"之说相异。"风口"之说始于5年前的2012年,国内便利店销售额以两位数增长,连续3年增幅超过百货、超市、大型超市等所有其他实体零售业态。这股"风起"有两个关键词:O2O和互联网+。包括BAT(阿里、百度、腾讯)、京东等互联网巨头与便利店尝试O2O业务,支付宝、微信支付在便利店推行手机支付,爱鲜蜂、本来生活等互联网公司     

便利店电子商务模式探讨

本文从分析便利店和网上虚拟零售商在经营中存在的问题入手,指出便利店和网上虚拟零售商可以借助各自的优势联合开展电子商务,并给出了便利店与网上虚拟零售商联合的商务模式和物流模式,分析了便利店与网上虚拟零售商联合后带来的积极变化。