执行力是提高企业竞争力的关键

<正>执行是实现目标的具体过程,执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度,是完成执行的手段和能力,完成任务的态度和水平,抓落实的精神和毅力,是一套通过提出问题、分析问题,采取措施解决问题来实现目标的系统流程。目标和结果能否有机地统一,关键就是执行。执行力度,决定目标实现的速度和效果。因此,执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素,衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则,也要看他们     

浅论提升中国企业执行力

执行力低下是近来中国企业界和管理界热点关注的问题。企业执行力决定着企业竞争力,没有执行力的企业将无法生存与发展。本文从执行力的定义出发来剖析中国企业执行力低下的原因,论述了中国企业只有构建完善的规范化组织管理机制、优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和工作意愿,才能发挥执行力的优势,在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。     

试论企业变革管理与沟通

在众多影响变革成败的因素中,本文认为最为重要的因素是人的因素,而不是其他因素,诸如方案、流程、策略、考核等等。这同时也是变革之路上最大的障碍。解决这一障碍,保证企业变革的顺利开展直至成功,必须进行大量、及时、有效的沟通。这些沟通包括企业内部的,如变革领导与组织团队、实施团队、评估单位,以及企业外部的合作组织,诸如政府、媒体、客户、供应商等。只有将变革的信息在企业的这些内外部关联机构、组织以及个体之间及时的传播与有效的沟通,才能为变革创造一个良好的生存环境。     

提高企业管理制度执行力的实践策略探索

制度执行力是制度建设的重要内容,制度执行力的重要性在一定程度上甚至超越了制度内容本身。 从人员、战略、运营三个流程方面系统构建了强化制度执行力的流程优化设计内容,研究对强化企业提升规章制度执行力,提升制度执行效能具有良好的理论和实践价值。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

提升企业市场营销执行力

通过构建科学有序的营销管理体系,从组织结构、业务流程、管理制度和绩效考核体系等方面为营销管理提供支持和保障,从而达到提升企业市场营销执行力。     

基于企业信息流程的BPR分析

规范企业信息流程,实施企业运作流程重组,是新世纪企业发展、变革的两条主线。从企业信息流程着手,分析企业信息流程、运作流程与经营活动、业务流程重组以及它们之间的关系,进而在信息流程基础上实施BPR的思想、措施和步骤。要以业务运作流程为中心,重新建立一个科学、高效的企业组织机构有其重要性和现实意义。     

连锁企业流程型组织模式的创新与实现

传统的企业组织管理模式管理层级过多、集权度过高、部门利益最大化。而流程型组织模式高度分权、组织结构扁平化、降低组织内部协调成本的特点,更能满足物联网对现代连锁企业组织结构的要求,还可以提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本。流程型组织结构有效运转的关键在于管理理念的转变和创新。现代连锁企业必须调整现有的组织结构,充分利用现代信息技术,将企业信息化建设与新型组织结构结合起来,才能符合物联网环境对企业的要求。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构。     

浅谈企业组织结构的扁平化

为了适应经济全球化及剧烈的竞争型环境,能对市场的快速变化做出及时反应,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的扁平化的组织结构.     

基于电子商务的企业知识管理体系构建

企业在信息化的基础上出现了知识化的新趋势,知识成为企业生产投入的关键要素,企业基于信息的竟争优势正在向基于知识的竞争优势发展。基于电子商务的知识管理能有效提高企业核心竞争力,面对目前企业存在的问题,企业必须从战略角度出发,实施组织结构创新,标准化知识管理流程,构建基于电子商务的知识管理平台。     

论企业执行力的内涵建设

执行力是企业实现战略目标的能力标志，是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度，是实现战略目标的具体过程。企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力．以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等，是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器，是一切行使有效战略的关键要素，是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。     

连锁零售公司如何提高内部控制活动的执行力

我国零售公司的内部控制执行力普遍不强,内部人控制现象比较严重。要提高内部控制的执行力,本文认为:一方面要加强公司治理结构建设、改善公司组织框架、充分发挥董事会和监事会的职能、塑造良好的企业文化等;另一方面也要加强具体业务操作控制,优化业务处理流程,加强销售业务控制,特别是货币资金控制等,防止贪污、舞弊和小金库等现象发生。     

利用企业信息化提高企业的竞争力

21世纪企业参与国际间竞争越来越激烈,赢得市场主动权就要企业快速,准确地作出各种科学决策,及时、准确的信息则是正确决策的重要因素.因此,如何建立一有效信息管理系统,是管理人员进行快速,准确决策的重要基础,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段的方法.     

企业经营管理中的组织结构与流程优化研究

本文旨在研究企业经营管理中的组织结构与流程优化问题,以提高企业的效率和竞争力。文章首先介绍了研究背景和意义,然后对组织结构与流程优化的相关概念进行了阐述。接着,论文详细探讨了优化组织结构和流程的方法与策略,包括技术创新、人力资源管理、信息化建设等方面的内容。最后,通过案例分析,验证了优化组织结构与流程对企业经营管理的积极影响,并得出结论,强调了其在提高企业竞争力和可持续发展中的重要性。     

探析有效提高现代企业组织管理沟通的途径

沟通是现代企业组织赖以生存的重要手段和方式,每个企业、组织在正常交流、有效提高组织效率的过程中,必然离不开组织间的有效沟通。企业组织高层下达任务、命令、指示,企业组织中层落实上层交办的任务,企业组织一线实施来自企业组织上中层的任务、命令、指示,乃至将一线信息完善地反馈给上中层,这都离不开有效的管理沟通。因此,组织成员之间良好有效的沟通是提升组织效率的切实保证,企业管理者与被管理者之间的高效、有效沟通被称作企业组织长足发展的有效动力。     

提高企业信息化水平 增强企业竞争力

21世纪企业参与国际间竞争越来越激烈,赢得市场主动权就要企业快速、准确地作出各种科学决策,及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此,如何建立一有效信息管理系统,是管理人员进行快速、准确决策的重要基础,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段的方法。     

如何提升企业执行力

<正>执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等,把决策转化为结果的能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,没有执行力就没有企     

加强改制企业执行力之浅见

执行力即执行能力。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。人员流程就是用正确人；战略流程就是做正确的事；运营流程就是把事做正确。企业要提升竞争力，就必须加强执行力。笔就企业加强执行力的意义谈一些粗浅的认识。[第一段]     

浅谈提高员工执行力的策略

本文主要针对当前造成社会组织执行力不强的原因中的最重要的人员问题展开讨论,指出建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的法宝;及时真诚的激励是提升员工执行力的手段;积极有效的培训是提高员工执行力的关键。