加强固定资产管理 创建节约型消防部队

消防部队资产是国有资产的重要组成部分,是保障部队职能使命的物质基础.如何优化资产配置,努力走出一条投入较少、效益较高的保障之路,是贯彻科学发展观,创建节约型警营、全面建设现代后勤所面临的一个重大课题.本文通过分析消防部队固定资产管理中存在的问题,结合固定资产管理的实践,提出加强固定资产管理的几点建议.     

评估机构如何帮助国有企业防止国有资产流失

一、首先说一下资产评估机构的使命1988年3月,大连市政府,为了防止国有资产损失,尝试了我国首例资产评估业务,为将资产评估运用到为国有企业服务奠定了第一块基石;1990年随着国家国有资产管理局成立资产评估中心,加强对资产评估行业的管理,资产评估行业开始真正担负起守护国有资产的神圣职责;1994年4月,国务院办公厅在明传电报中,强调在审批外商投资企业与国有企业产权交易管理中,要对国有资产认真评估,以保护国有资     

“2009最具品牌贡献力广告公司”评选揭晓

广告大师大卫·奥格威曾说过：“每一次广告都应该为品牌形象做贡献，都要有助于整体品牌资产的积累。”作为广告生态链中的重要一环，广告代理公司直接担负着助力广告主建设品牌形象、积累品牌资产的义不容辞的使命。尤其是在今日中国，品牌被提升到企业经营的战略层面，受到越来越多的关注与重视，     

卖方分析师的“蝴蝶”效应

卖方分析师不仅承担为中国资本和资产定价的重要使命，还是信息不对称的资本市场中的“蝴蝶”，他们左边翅膀连着投资者，右边翅膀连着上市公司，通过深人的研究形成对资产的定价话语权，提高资本市场的定价效率。     

行政事业单位资产管理问题成因研究

在我国行政事业单位担负着组织和开展各项建设的重要使命,要让职责得到有效履行离不开对国有资产的合理管理。自从2003年审计风暴以来,随着财政部早在2006年就出台的《行政事业单位资产清查暂行办法》以及2013年新修订的《行政单位财务规则》的相继实施,资产管理得到了极大规范的同时也揭露了问题。本文将资产管理划分为"三个环节、两项活动",在此基础上探析了资产管理问题的成因,并提出改善资产管理水平的有关建议。     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

金融资产管理公司是国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革而设立的。通过金融资产管理公司的运作,银行资产质量显著改善,使得国有商业银行可以轻装上阵,为改制上市和提升赢利能力创造了条件。随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型,目前正在探索以资产管理业务为主,以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

当前林业转轨环境下会计核算工作的改进

保护林业生态是当前林业系统重要的职责使命．会计核算与林业生态的价值评估、资产保值增值有着紧密的关联。本文首先分析当前林业转轨环境的特点，然后系统论述会计核算工作改进的必要性．结合现实需求提出改进建议。     

我国金融资产管理公司现状及发展方向

上世纪末,国家为了处置国有商业银行不良资产、促进国有银行和国有企业改革,先后成立了信达、华融、东方、长城四家金融资产管理公司。经过10多年的运营,银行资产质量显著改善,为改制上市和提升盈利能力创造了条件。新的时期,随着金融资产管理公司政策性使命的结束,四家资产管理公司已开始了商业化转型。其发展方向主要是以资产管理业务为主,开展以投资银行、金融租赁、担保、信托、期货等业务为依托的综合性金融业务,逐步向金融控股公司的目标迈进。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

高校资产管理的影响因素研究

随着经济的发展,时代的变化,我国资产管理现状随着经济全球化的发展在不断的推进。高等学校作为人才培养的圣地,肩负着培养新一代创新人才和技术型人才的重要使命,为我国企业的发展起到了重要作用,从而越来越成为人民群众关注的焦点,高校资产管理水平直接联系着高校的可持续发展,也会影响到我国经济和文化水平的提高。当前,我国高校资产管理问题与以往比取得了很大的进步,但仍然存在着许多问题。本文将结合具体的工作实践经验,对我国高校资产管理的影响因素进行深入的研究和分析,找出了影响高校资产管理的主要因素,提出了解决办法和对高校进行资产管理的方案,达到促进高校资产管理体系进一步提升的目的。     

关于商业银行消费信贷业务发展的思考

自1985年,中国建设银行深圳市分行发放了首笔个人住房抵押贷款,消费信贷正式被引入我国.在过去的20多年里,消费信贷在中国经济生活中由起初的步履蹒跚到如今的急速前行,可谓曲折回转,跌宕起伏.目前,在新时期下,消费信贷被赋予了新的内涵和使命,它的发展将对改善商业银行的资产结构和资产质量,提高人民的生活水平,推动中国经济可持续发展发挥重要作用.     

martincurrieA股基金势待发

通过与华夏证券签订一种特殊的互换安排协议，总部位于苏格兰爱丁堡的Martin Currie资产管理公司已在中国A股市场投资5年。随着QFII的推行，其规模为4000万美元的离岸基金“中国瀚蓝基金”已完成使命，取而代之的将是规模至少为5000万美元的“中国A股基金”。     

知识经济时代科技与产业结合的新模式——关于工程研究中心建设的思考

通过回顾国家有关部门成立工程研究中心(ERC)的决策过程,结合中国科学院化学研究所与海尔集团公司以资产为纽带合资共建工程塑料ERC的具体事例,指出ERC要完成历史赋予的沟通知识与经济的使命,必须走与企业结合之路,在传统的研究所文化背景中真正引入市场机制。     

企业经营者职业化及其理论基础

经营职业化，就是社会把经营企业作为一种职业对待，企业经营把经营好企业作为自己的神圣职责，把追求资产保值增值作为自己的崇高使命，并根据企业绩效的好坏而获得报酬。企业经营职业化不仅是历史发展的需要，而且有着深刻的理论基础。社会分工理论、人力资本理论、委托代理理论、企业家理论是企业经营职业化的理论基石。     

基于SWOT分析的百脑汇资产事业群战略发展研究

本文以百脑汇资产开发事业群为例,综述了目前存在的问题,即组织架构凌乱,制度化建设和管理体系亟待改进,部门设置不健全带来企业的功能不足,激励机制不健全等问题。运用SWOT分析工具从内部因素与外部因素两个方面详细分析了该企业的现状,并根据企业使命、经营目标、经营策略并围绕提升核心竞争力,确定了提升资产开发事业群核心竞争力对策选择的原则及企业的对策选择。     

金佰利发布新标识之后……

企业文化通过企业标识将视野扩展到各个领域,以对内增强凝聚力、对外增强竞争力,并不断将其转化为资产企业标识是包括名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识,属于整个企业形象识别系统中的视觉识别部分(Ⅵ)。而企业文化则是由一个企业所具有使命、愿景、价值观等构成。企业标识与企业文化企业标识是企业文化的宣传使者,许多企业开始重视和规范企业标识运用,通过企业标     

国资委苦寻听话的中国摩根

要完成宏大的使命,自身手段有限的国资委亟须找到一群既听话又能干的整合者受命重组三九4月10日,三九企业集团控制的S三九(000999)发布公告称:截至目前,华润集团尚未拟定整合医药资产的具体方案。这则公告是澄清最近媒体对于重组方案的披露:华润有意把三九作为旗舰,整合先期收购的东阿阿胶、华源医药等资源,三年后打包上市。     

我国企业使命研究述评

企业使命是企业战略管理中的重要研究领域,理论界给予了广泛关注.简要介绍企业使命的内涵,系统回顾我国学者对于企业使命陈述、使命管理以及有关企业使命实证分析的研究,提出了该领域未来的研究方向.     

陈久霖揭密

历史往往会出奇的巧合。1995年，也是在新加坡，巴林银行驻新加坡交易员尼克·利森(Nick Leeson)在投机性外汇交易中损失12亿美元，导致这家老牌英国银行倒闭。差不多10年后，历史重演。2004年年底，新加坡爆出巨大新闻，在新加坡交易所上市的中国航油(新加坡)股份有限公司(China Aviation Oil)在石油衍生品交易中亏损5.5亿美元,公司辛辛苦苦打下的基业顷刻间灰飞烟灭。中航油(新加坡)的掌门人陈久霖也成为了新加坡金融市场上的“第二个利森”。《商务周刊》记者通过多方采访，试图还原一个真实的陈久霖。作为事件的“导演”，他的生活经历、成功道路，个性以及他所面临的外部环境，直接影响了他的思维和决策，并最终滑向“深渊”。值得指出的是，中航油的代价无疑是巨大的，但不应该仅仅归结为陈久霖的个人悲剧，它留下的一个更大的现实意义是：中国的境外资产在国际酱市场上搏击风浪的使命，不仅仅是个人的使命，而应该是一个融合企业家精神、公司完善治理结构、有效的外部监管的系统的使命     

浅析企业战略管理中的使命定位

企业要想获得长期永续发展只是依赖于各种管理、研发和营销活动是远远不够的,从长期发展角度看,企业必须制订科学合理的战略规划,而战略规划的首要任务就是要制定合理的企业使命。企业使命是企业发展的行动纲领,是企业的发展方向,其核心是企业的价值观,强调社会责任。本文从企业使命定位常存在的问题,企业使命定位的必要性和企业使命定位的策略三个方面入手剖析了企业使命的内涵、现实意义和制定的方法。