互联网时代,自建电商新渠道

日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的奢华——由外而内重塑品牌。当网购已经成为一种习惯,品牌商自建电商官网就成为必须。为了争夺网络渠道话语权,越来越多     

速战速决,比拼电商速度——上海DDB为天猫打造电商购物地标

8个纽约第五大道,12个香港铜锣湾,9个东京银座,15个上海南京路,打造一个网络购物地标。在今年5月的比稿中,DDB成功胜出,其别出心裁的创意思路获得了天猫的认可,短短的2个月半后,天猫商城的品牌形象广告片"上天猫,就购了"就出现在各大媒体。广告片中,一个美女洗着泡泡浴,置身于精品店云集的纽约第五大道,却对周遭的繁华和时尚毫不在意,因为她正在用iPad上着天猫,沉浸在快乐的天猫网购中,同时内心独白说:"蕾丝欲、复古欲、混搭欲,8个纽约第五大道,才够包容我的占有欲",然后镜头一转,另一对年轻情侣在家     

国际大都市商业中心发展趋势对虹桥商圈的启发

目前，国际大都市商业中心主要有东京银座、芝加哥密歇根大道、日本六本木、纽约第五大道等，他们在本国乃至世界范围内对商业和贸易都起着举足轻重的作用，本文主要通过分析国际知名街道和区域及虹桥的发展来探讨虹桥商圈今后的发展前景，识别虹桥商圈的不足。     

魔力橱窗

<正> 橱窗是店铺的灵魂,是表现品牌和产品风格不可或缺的重要手段。成功的橱窗能在3秒钟内抓住一个作为过客或本想消费别家的顾客,留住顾客的目光,由此开始顾客对品牌的认知、认可,然后消费的过程。最终成为品牌的忠诚拥护者。看过电影《蒂凡尼早餐》的人大概还记得电影中一个多次出现的镜头:奥黛丽·赫本扮演的角色每天早上都会来到纽约第五大道的 Tiffany 橱窗前,一边吃着手中的面包,一边望着玻璃窗里面昂贵的首饰,幻想着有一天自己能     

少说为妙

全球最著名卡通形象之一——凯蒂猫（HelloKitty）销量连续十年呈现萎缩态势。截至今年3月,其形象授权收入与产品销售收入双双下跌,年度销售额比去年同比下跌3．3％。从2002年起,东京市场研究机构CharacterDatabank每年推出的“日本最受欢迎卡通形象排行榜”销售冠军就不再由凯蒂猫占据。     

稀缺是一种心病

正资源稀缺不可怕,就怕有稀缺心态。解决稀缺问题的关键在于对大脑带宽进行规划和管理。今年11月6日,Facebook的CEO马克.扎克伯格平生第一次参加了一场问答会。在会上最有趣的一个问题是:"为什么你每天总是穿着同一件T恤?"当大家都期待扎克伯格机智幽默的回答时,他却出人意料地给出了一个严肃认真的答案。首先他解释自己有很多件同款的灰色T恤,然后他说:"我想让我的生活尽可能变得简单,不用为做     

柳井正:优衣库的老头

柳井正是谁?许多人对这个名字或迅销这家公司可能没什么概念,不过,提到这家公司的主要品牌UNIQLO(优衣库),就恍然大悟:就是每次去日本都被一大堆人指名带货的那个平价名牌。根据福布斯杂志的年度财富排名,迅销公司董事长兼首席执行官柳井正连续两年成为日本首富。该商业杂志预计柳井正的个人财富达到92亿美元,比上一年增长了31亿美元。他卖的T恤一件几十元,却被许多人买回去保藏;他将服装超市开在了爱马仕、香奈儿的对面,他寻求前卫,同时也寻求一件衣服可以穿10年的质量,他兑现了着装的平等主义。很少有一个品牌,会被富人、布衣和穷人同时喜爱。假如你想模仿这位日本首富的穿戴,那太轻易了。他常常穿戴本身出品的西装,全身加起没有400元就能买到。聪明的柳井正证明了:可否跟上贸易潮水,与年龄无关!如许一个60岁的日本白叟,却引领了世界前卫界一股潮水。     

移植不易,借鉴不难

如袁兄所言,虽然复制Five Below到中国会面临很多阻碍,但是其模式却可以给中国的零售连锁业一些启示。第一,"只放一只羊"的经营模式。零售行业都在流传德国著名的连锁折扣店阿尔迪在经营上"只放一只羊",即通过大量消减重复商品和品类,专注于消费者最重复购买的商品,把这部分商品的价格做到极致,让消费者在阿尔迪的门店能够享受到其他连锁     

上海市南京西路橱窗设计视觉传播

随着中国国家形象在国际上得到认可并逐渐提升,中国的发展万众瞩目。作为逐渐崛起的经济强国,中国将大城市展现在世人眼中——上海、北京、广州、深圳、重庆、武汉……其中,上海作为较早开埠的通商口岸,现在已然成为东亚乃至全球最重要的经济中心之一,并担当起了中国时尚之都。而南京西路,如同美国纽约的第五大道,被当地人誉为上海最昂贵的商业街。南京西路,也可谓是上海时尚圈的聚集地,这里的世界名牌不胜枚举。本文将通过文献研究、个案研究(对南京西路实地考察)、对比研究等方法,以橱窗广告为出发点,从传播学角度探讨研究上海市南京西路橱窗设计中的视觉传播特点,以及对上海市民时尚感潜移默化的影响、新式海派文化对上海女性甚至男性的时尚观念重塑。该研究对于上海在世界范围内的时尚传播影响力,以及中国其他城市的时尚传播都具有理论借鉴的意义。     

最令人震惊的广告新闻——没有达美高的日子

2002年度广告界最遗憾的事莫过于达美高广告公司 D'Arcy 的无奈命运了。关于达美高事件,神经敏感的高层人士在4、5月份 Publicis 收购一事刚刚露出端倪的时候就察觉出不对了。当笔者在获悉这一消息之后进入达美高全球网站时看到这样的宣布:"2002年9月24日,总部在芝加哥的 Bcom3集团(达美高、李奥贝纳和电通部分股份组成的集团)和总部在法国巴黎的 Publicis 集团合并,协同总部位于东京的日本电通集团的投资,造就了具有47.7亿美金营业额和在全球5大洲107个国家拥有37000名员工的全球第四大广告传播业控股集团。"     

信用卡洋酒成新贵 广告花费增幅惊人——2005年中国广告市场回顾

2006年2月,CTR市场研究最新发布中国广告市场研究报告, 报告显示:2005年中国广告花费总额达2439亿元人民币,但较前年相比其增幅为18％,是连续3年来增幅最低的一年,中国广告市场进入低速增长期。而部分新贵产品的广告投放呈现出高速增长,如信用卡、洋酒的广告花费增幅分别达80％和156％。TNS 全球业务开发总监BRIGITTE LHOMME女士表示:“中国广告花费居全球第三,与英、德并列,仅次于美国和日本。”     

怎样打好价格战

价格战在让中国制造所向披靡的同时,也让它们艰难求存,不是因为价格战的技术含量低,而是因为企业没有找到真正支撑低价的商业模式。2010年6月,重庆力帆集团董事长尹明善回顾重庆摩托车与日本摩托车在越南的十年角力,感叹道:"1998年在越南市场上,梦Ⅱ型弯梁摩托每辆售价为2100美元,而同型号的中国车到岸价仅为500美元,国内企业便势如破竹般拿下越南市场。但‘其兴也勃焉,其亡也忽焉’,没有几年光景,中国企业就兵败如山倒,日本摩托又重夺越南市场的头把交椅。"得而复失的原因是什么?好多中国企业家认为,根源其实就在于中国企业最热衷的价格战。每辆摩托售价从2000多美     

揭秘王品:高端连锁餐饮的内地挑战

从台湾的"显赫"出身到内地的谨慎出手,从成功的内部管理体制到全新市场的试水、管理调整,王品集团高层承认自己面对不少困惑,但其明确而有效的管理体系,也在挑战着内地高端连锁餐饮的粗放管理。在台湾,王品集团在餐饮界赫赫有名:拥有11个自创品牌及270余家直营分店,被台湾新世代视为极想工作的"幸福企业",董事长戴胜益被评为台湾90后最推崇的典范人物、一句话就能对台湾餐饮行业产生重大影响,2012年台湾营业额达到26.2815亿新台币,折合人民币5亿6千万元。其员工管理、品牌故事等成功之道被     

国际言论

美国汽车工业为什么会失败?我认为美国汽车工业十年的衰退可以归结为五点:首先,由于在燃油经济性上的落后,我们把市场送给了日本人。由于他们更精通于制造小型车,所以他们拥有更好的燃油经济性,美国三大逊于他们的原因是因为生产的都是大车——使用V8发动机的车。因此,美国三大需要从上到下对其车型进行整体改变,我们要把八缸发动机改为六缸发动机、甚至四缸发动机,把纵向自动变速器变为横向,并改成前轮驱动。要实现这一点,技术和资金都是很大的挑战。日本人不用做出任何改变,因为他们的产品已经如此。其次,在汇率方面,冷战期间,大概上世纪六十年代初到七十年代,由于美国的特殊情况,美元兑日元的汇率对日本十分有利。人们总是抱怨日元被低估,这使得几十年来,日本每辆车都有3000-4000美元的成本优势,这使得美国汽车行业很难同他们竞争。第三,美国三大的管理层更注重财务业绩而不是对实际产品精益求精,因此在美国汽车工业的失败上他们也负有责任。哈佛商学院式的思维使他们只注重利益最优化,而不是很关心顾客对产品品质的感受。