船舶出口可持续发展战略价值创新

本文从价值创新的视角,运用组织边界理论方法探讨了船舶出口可持续发展战略价值创新的可选路径,即专注于提升企业核心竞争力的价值链分解模式、基于协调广泛社会资源形成战略联盟价值创新的集群模式和基于全员共享e化价值创新平台的网络模式。     

顾客价值创新及其战略效应

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客,不是为了击败竞争对手,也不是要比竞争对手做得更好,而是通过顾客价值创新,为顾客提供更具价值的产品或服务,以满足不断变化着的顾客需求与偏好。本文通过分析顾客价值创新的两种模式,探讨了顾客价值创新的战略效应。     

休闲农业经营模式创新探索——以华凯休闲农业为例

近年休闲农业以其独特的旅游功能和社会价值,在我国正如火如荼地发展,伴随而来的是休闲农业开发和经营过程中的一系列问题。解决这些问题的关键点之一就是对经营模式进行创新。本文在休闲农业经营模式综述的基础上,根据经营模式组成要素,在价值网络、核心战略、战略资源、客户界面四个方面提出休闲农业经营模式创新思路,并以华凯休闲农业作为案例来剖析。     

基于价值创新的房地产隐性营销模式

长期以来,标杆管理的思想一直作为企业竞争战略的核心思想,但一种新的思维模式——价值创新,向标杆管理提出了挑战。以培育与创造顾客需求为出发点房地产隐性营销正是价值创新的思想在房地产营销中的应用。本文通过对两种战略思维的比较,总结了价值创新的特点,并详细阐述了基于价值创新的房地产隐性营销模式。     

企业创新网络:不确定性的战略期权治理

文章从战略期权的角度研究不确定性的治理模式,认为组织模式的选择取决于期权价值的比较.由于企业所面临的需求不确定性和技术不确定性程度的不断提高,企业进行内部创新的期权价值降低,从而促使企业不断将创新业务外部化,并通过重叠网络形成创新网络;而且创新网络的结构和边界也是随着期权价值的变化而不断变化.     

江苏省A民办高职学院执行价值创新战略的必要性与可行性分析

通过对A学院执行价值创新战略必要性与可行性的分析发现:A学院通过执行价值创新战略提升顾客价值,进而提升自身竞争力,已经迫在眉急、势在必行。目前,A学院具有实施价值创新战略的意愿;具有实施价值创新的支撑能力;所处的环境允许价值创新战略的实施。需要把握好的关链问题是在执行价值创新战略过程中必须处理好相关障碍,以保障价值创新战略取得应有的成果。     

实用视角的我国企业蓝海战略实施模式研究

以强调"价值创新"为理念的蓝海战略对推动企业发展有深远意义,本文从蓝海战略理论分析入手,以成功蓝海战略案例分析为基础,总结出三种实用性的蓝海战略实施模式,以期为我国企业界带来有效启示。     

顾客价值导向的企业竞争力及其提升策略

企业市场竞争力的本质是更大的顾客价值,而企业市场提供物就是顾客价值的载体.文章指出,提升企业市场竞争力就是通过调整、优化企业的市场提供物以增大顾客价值感知.企业要提升市场竞争力,必须转向价值创新的战略逻辑,并在价值创新战略思维模式的指导下,深入理解顾客需求,选择正确的目标市场,创新企业市场提供物.     

企业核心竞争力的发展及对策研究

核心竞争力概念提出及构成要素分析,核心竞争力与企业创新的关系研究;构建"三足鼎立"人才机制模式、激活企业内外价值创新活动渠道,这是打造企业核心竞争力的决胜战略和重要对策。     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点.以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用.面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略.     

价值创新:零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新,为顾客提供消费价值更高的产品和服务,是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略,对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期,零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新,并采用协同性的服务战略。     

国际化背景下的民营企业市场战略研究

民营企业发展的市场战略问题,对于我国经济的健康稳定发展具有重要战略意义。在商品的国际化、竞争者的国际化双重压力下,民营企业必须根据自身的特点和竞争优势,进行科学的差别化的市场定位。同时,在对虚拟经营战略、知识联盟战略和价值创新战略三种战略模式的选择上,要遵循差别化原则,选择最有利于自己的模式。这是民营企业保持旺盛生命力,实现长期发展的关键环节。     

我国民营企业发展战略模式探析

本文从经典战略管理理论的视角出发,根据我国不同时期民营企业成功的决定因素,将民营企业的战略发展模式粗略地归纳为市场机会模式、资源基础模式与核心竞争力模式三种加以考察。这三种模式都与特定的时代背景和市场条件紧密相关,从长远发展看,三种模式都需要向以顾客价值为中心的知识创新模式进一步转变和升级,才能适应未来越来越激烈的国际经济一体化的市场竞争环境。     

企业社会责任与财务管理模式创新

近年来,社会对企业社会责任感的广泛关注,不仅令企业对其经营行为所带来的社会效益的要求不断提高,更促使企业进行价值创造模式的转变以及财务管理目标的变革。本文基于社会责任环境下的企业价值创造模式的五个层面,从企业财务目标的转变、财务治理机制的变革、财务政策的创新以及财务管理战略的升华四个方面出发,对企业财务管理模式创新进行有益探讨。     

基于价值创新的中小企业快速成长路径研究

本文认为价值创新不同于价值创造,讨论了价值创新的含义与价值创新的方法,分析了中小企业价值创新由于价值创新的战略逻辑与传统的战略逻辑不同所产生的风险,提出了中小企业基于价值创新的快速成长路径,拓展现有业务实现增量性成长,即服务现有顾客转向潜在顾客和满足现有需求转向新兴需求,开创新兴业务,实现跨越性成长,即服务现有市场转向空白市场。     

制造企业的发展模式:服务型制造

随着服务经济的兴起和市场竞争压力的增大,很多制造企业选择了服务转型,提高价值创造能力。服务型制造作为一种普遍被采用的转型模式,促使制造企业主动进行业务模式创新,以保持持续的竞争优势。借鉴IBM对业务模式创新战略的分类,综合考虑制造企业的资源、能力和服务型制造模式的特点,提出了发展服务型制造的业务模式创新框架和最佳实践案例。根据制造企业自身能力优势与其面对的目标客户市场不同．对发展服务型制造的路径选择进行了分析。最后,从服务价值定位、运营模式和定价策略三个方面指出了发展服务型制造时亟需解决的问题。     

高新技术企业知识管理战略模式研究——以乐山市高新技术企业M公司为例

知识管理贯穿于高新技术企业核心战略竞争力积蓄的每一个环节,融入于高新技术企业进行技术创新、产品创新、管理模式创新等企业组织一系列活动中。通过对高新技术企业中知识管理的特征、分类和主要的发展模式等理论体系进行详细的阐述,并以乐山市高新技术企业M公司为例进行相应实证分析,希望为高新技术企业构建以知识管理为导向的企业核心战略竞争力和战略管理模式提供一定的价值和参考。     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

新常态下的公司财务管理创新策略

新常态下,加强财务管理能够更好的进行配置资源,创造价值,提高企业核心竞争力的同时,面临着财务管理模式的创新。本文分别从企业发展需求、综合国力发展需求、经济发展方式战略举措转变以及应对国际形势等方面对财务管理模式创新进行了主要动因分析,并且就科技进步、资金支持等方面进行了探讨,从建立企业财务管理体系等方面提出了新的财务管理模式应对策略。     

顾客价值创新及其模式略论

基于对产业，顾客,产品，竞争及企业实力五方面的认知不同，传统战略观强调比竞争对手做得更好，而顾客价值创新逻辑则强调与竞争对手做得不同。在产品或服务与业务活动方式构成的矩阵中，顾客价值创新的模式可分为四种：现有业务活动方式基础上的跳跃式及渐进式创新，以新业务活动方式为跳跃式及渐进式创新。