倪亚睿:德国博朗的中国之变

正定位中国高端、"叫好不叫座"的博朗面对两个问题:第一:如何有效提升品牌的知名度、覆盖更多大众?第二,如何让更多消费者有机会购买产品、改变原来的传统渠道有限困境?针对中国市场的高端小家电,在新的市场环境下,营销到底怎么做?在这个大问题中,包含着许多方面的市场挑战,例如:     

制造话题,瑞贝卡假发母亲节植入活动

假发在市场上属于边缘产品,在建构品牌的过程中,如何让更多的消费者参与进来,并且在润物细无声的过程中,达到品牌宣传的作用,这个案例给了我们很多启示。瑞贝卡是一家有近20年历史的品牌,也是生产商旗下的主打品牌;一直以来,以欧美及日韩市场为主;2006年,瑞贝卡携日韩顶尖设计师专为国内市场开发的产品,开始进军国内市场,将头顶的美丽事业带入中国。     

文华阁古典硬木家具：用好料 做精品

文华阁古典硬木家具企业,是生产经营中国仿古硬木家具的专业厂家,公司总部（北京）随着市场的发展和需求,逐步走向集团化和规模化,现集团公司下属企业及专卖店有：文华阁古典家具一厂、二厂,专卖店遍布北京、上海、福建等各大城市十余家。产品荣获：“消费者（用户）最喜爱的畅销品牌”、“福建省名牌企业”、“福建省用户满意产品”等,荣誉是实力的象征,品牌是信誉的保证。     

提升质量 共筑诚信

2015年中国经济步入重视质量的新常态,中国品牌企业开始走上"从中国制造向中国创造转变、从中国速度向中国质量转变、从中国产品向中国品牌转变"的跨越之路。今年3月15日起,《侵害消费者权益行为处罚办法》将施行,进一步充实细化了消费者权益,让消费者对企业的质量、诚信有了新期待。提升质量,根在企业。让更多的诚信企业和好的产品形象和品牌深深植入到消费者心中,让广大民众看到诚信、看到阳光,认识和了解更多的优质     

宝马文化之旅成就“责任之悦”

随着中国汽车市场的高速增长，中国消费者已不再仅仅满足与拥有私家车的快感。逐渐形成的中国式汽车消费文化让汽车品牌在中国的野蛮生长成为历史，而针对中国市场定制的汽车文化、品牌阐释已经成为决胜车市的关键。正基于此，宝马之前“纯粹驾驶乐趣”的品牌主张已经无法满足当今消费者对品牌内涵的需求。这一市场变化促使宝马中国不得不为品牌注入更多的人文精神和道德元素。     

中国品牌国际化战略发展中原产地效应的影响研究

经济全球化的发展,国际市场的竞争越来越激烈,产品之间的同质化现象越来越突出,且市场饱和产品供过于求,如何在众多的产品中突出特色,让更多的消费者选择是每个企业都要面临的问题,而在企业经营管理过程中,仅依靠产品自身的性能其竞争优势并不明显,必须综合其它因素才能进一步提升产品的竞争力,其中品牌知识是一项关键因素,从某种程度上讲,消费者品牌知识内容及结构会对其购买行为产生直接影响。而众多影响品牌知识的因素中,原产地形象这一概念受到越来越多学者的关注。品牌原产地形象会对消费者的一系列购买行为产生直接影响,包括产品评价、质量感知、品牌形象等等,因此分析中国品牌国际化战略发展的问题中,研究原产地效应对其产生的影响具有重要的现实意义。     

“虚张声势”还是“实事求是”——揭开品牌电脑的服务底牌

目前,PC几乎成为中国家庭的必需品,这种现象在大城市更是明显。PC市场的现状是,绝大多数品牌在产品技术和价格方面已经没有明显优势的今天,服务成为厂商竞争的主战场。市场规律和竞争杠杆也要求厂商必须在服务方面胜人一筹,“五年质保”、“一站式”服务等措施纷纷推向前台,那么品牌电脑的服务能够让用户满意吗?它能解决用户所面临的真正困扰吗?请看本栏目特别报道。     

中国地方市场营销的新商机

中国大城市经济已经进入饱和的程度，而且各大城市之间在高度饱和的状态下进行竞争，从经济竞争到文化竞争，从文化竞争到文明竞争，从生态竞争到品牌竞争，一浪高过一浪的声音，一浪美过一浪的建设．把大城市之间的竞争终于烧到了沸腾，烧到了烽烟满城，烧到了你死我活。从年轻人的逃离北、上、广，到企业逃离一线市场，而全力进军二三线市场，大城市，这个让人神魂颠倒的大世界终于迎来了它应该有的危机。中国二三四五线市场，这个被称为地方或者当地的名词终于被聚焦，成为新的被关注点。     

基于市场进入模型的奢侈品牌中国市场转型研究——以博柏利为例

了解当地市场环境是制定品牌战略的关键因素,这可以吸引更多潜在消费者并保持原有的客户忠诚度。作为消费力大国,中国消费者已成为目前一线奢侈品牌的目标客户群体,如何更好地进入中国市场成为奢侈品牌的新课题。文章旨在分析奢侈品牌如今在进入中国市场的策略上有何改变,以期为中国品牌开拓新市场带来启示。     

如何让顾客重复消费

<正>任何营销活动的结果,无非是要达到两个目的:一是增加客户数量;二是增加消费频次。重复消费的关键是让消费者对品牌或对产品产生一种依赖,变成品牌的忠诚顾客。如何让消费者转变成忠诚型顾客并重复消费,其秘密是什么?     

案例：“美标卫浴”的创意商机

问题及挑战:美标已经在中国市场很多年了,面临品牌老化的问题。此外,竞争对手很强,大家都在做广告,而且是轰炸性的,消费者在购买此类产品时,往往是哪个品牌广告做得最多,就买哪个品牌。     

可乐之“变”

正中国每两三年就会有很大的变化,必须以最快的速度去应对。《21CBR》:进入2014年,在中国市场超过35年的可口可乐也站在新的起点,如今,面对中国的城镇化、消费升级等趋势,有没有一些新的针对更低级别市场和消费人群的产品以及销售策略?鲁大卫:可口可乐一直在努力了解中国,了解本土市场。在我们看来,未来的中国市场依然充满了机会和潜力。事实上,即便是针对可口可乐的主品牌产品,目前依然有超过千万中国消费者没有喝过或者很少喝我们的可乐。我们也知道中国     

创新 圈子 逆生长

正如何让一个三十年的品牌与时代同步?与不断变化的消费者产生共鸣?联想的创新,圈子,逆生长三个概念,其实就是通往消费者心灵的三条途径。联想是全国第一大PC品牌,在中国的份额是37%,是第二大手机品牌。近期又发布了智能电视的第三代产品。这些意味着什么?这样一个三十年的品牌在中国被大家定义的符号是PC,所有的产品跟消费者如何互动沟通,如何用更新颖的手段让大家了解我们的品牌和产品?     

国际品牌本土化战略大调整 结盟强势媒体重塑领先优势

改革开放20多年来,在中国的许多行业都发生着国际品牌与本土品牌的持久较量。国际品牌将许多先进的市场营销理念引进进来,本土品牌在学习跟进中迅速成长,得以壮大。随着中国市场经济的发展,中国消费者目睹了家电、手机等行业本土品牌的大翻身,许多行业本土品牌已经有了先进的品牌运作经验,比如广告,我们都记得2002-2003年中国手机行业的许多优秀品牌广告。而许多国际非常知名的品牌,一开始挟国外市场的风光轰轰烈烈来到中国,不过几年,却是江河日下,仅在北京、上海、广州等少数大城市尚保持知名度,成为"地方性     

2007年上半年中国纯音频MP3播放机市场研究

<正> 2007年上半年,中国纯音频 MP3播放机市场发展较去年大幅下滑。随着便携式播放机产品日益多样化及消费者需求的不断多元化,只具备基本功能的播放机产品已经不能满足消费者需求,许多厂商将更多的精力转移到了视频 MP3及 PMP 播放机领域。目前市场上纯音频 MP3播放器市场品牌集中度较     

路演不能自娱自乐——三星手机东北三省巡展活动分析

2005年是中国手机市场“大会战”的一年,各大品牌手机都用尽浑身解数,欲从新功能、新价格方面占领更多的市场。作为韩国品牌之一,三星手机在中国有着非常好的信誉度,尤其是在中青年消费人群中。它的科技含量和时尚造型吸引了大量消费者。在这场会战中,当别的品牌手机刚刚推出百     

给品牌一个鲜明“印记”

中国的各行各业正面临着越来越激烈的竞争。一方面,对于很多企业来说,产品已没有本质上的差异,能否打造品牌的核心竞争力成为关键;另一方面,数字媒体的发展让消费者有了更多接受信息的渠道,如何让他们从大批量的信息中关注到自己的品牌信息,成为营销人的一项重要使命。在这之前,从没有一个时代,企业主们对品牌塑造有如此强烈的紧迫感。上期封面文章中,我们能够发现,很多企业都在为品牌塑造做着努力。这有对社会化媒体、移动互联网等新媒体平台的运用,也有低线市场的品牌形象树立,等等。     

永裕竹业:从产品到品牌——访浙江永裕竹业股份有限公司董事长陈永兴

正通过展会推广、网络推广和专业杂志平台推广,永裕正在让竹产品这个已在国外获得广泛认同的产品重新回归国内市场,而其思考重点是逐步影响设计师及消费者的理念。《中国广告》:永裕如何把自身优势与安吉的竹产业策略相结合,请谈谈品牌在竹产品的研发和设计上如何创新?陈永兴:在设计行业中,新材料和环保产品的运用,需要持续的产业推广。目前全竹家具只有永裕在做,但由于一直在走外销路线,政府、设计师和一些相关协会对竹子方面还不够了解。接受新产品的理念没有国外快。所以"墙内开花墙外香"这句话很能代表永裕竹业目前发展的状况。在过去十几年发展历程中,我们在国外已经建立起很好的品牌形象,所以现在,我们开始思考在国内如何逐步影响消费者和设计师来推广这个竹产品品牌。     

专访新秀丽主席兼CEO蒂姆·帕克 亚洲的归亚洲

正区域放权、适应本土,助销量大增。21CBR:新秀丽的中国消费者是怎样的人群?有哪些特点?帕克:在中国,女性是箱包购买主要的决策者和主力。我们所了解的中国消费者会对品牌的期待比较高,希望能从品牌获得更多的东西。当中国消费者拿出五百美元买箱子时,他们的要求或许会超过这个价钱。中国的消费者会检查一个箱包的所有细节,会打开每一个小口袋。     

宏碁：欧洲模式的中国式改进

宏碁中国的品牌重塑基于一个基本原则：要一改欧洲市场上优先重视渠道的做法,一定要完全以消费者为导向——消费者并非到了卖场才决定,他们在购物之前就已经有意向品牌或产品。