基于产业周期的财务战略研究

产业周期理论是影响企业的最重要外部环境因素,企业在制定和实施财务战略时必须考虑到不同的产业周期阶段应采取不同的财务战略:产业引入期企业,采取内部筹资和留存收益为主、稳健发展型投资、零股利分配的财务战略;产业成长期企业,采取负债融资为主、快速扩张型投资、股票股利分配的财务战略;产业成熟期企业,采取股票市场筹资为主、多元化投资、较高股利分配的财务战略;产业衰退期企业,则应采取负债融资为主、防御收缩型投资、低股利分配的财务战略。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同。单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求。理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性。本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标。     

周期财务战略在企业财务管理中的应用探讨

周期财务战略在企业财务管理中占有十分重要的地位,它是企业稳定发展和持续进步的保障。企业只有不断完善周期财务战略才能减少不必要的资金和财产方面的损失,从而不断地提高企业自身财务管理的水平,在激烈的市场化竞争中更好地发展壮大,最终实现企业健康稳定的可持续发展。文章重点分析周期财务战略在企业财务管理中的应用。     

基于产品生命周期理论的企业理财目标选择

企业的发展具有较强的周期性特点,不同的周期阶段,企业的资源配置重点不同.单一的理财目标不能满足生命周期不同阶段对企业理财的要求.理财目标的确定,必须考虑周期性因素,根据企业阶段性重点策略的周期变化,来选择理财目标,调整财务战略,才可降低财务风险,增强财务稳定性.本文着重对企业在生命周期的不同阶段的财务特性进行分析总结,在此基础上,提出企业不同生命周期的阶段的理财目标.     

企业不同发展周期的财务战略管理探析

在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平.     

浅谈企业的财务战略

财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略.财务战略是企业组织实施财务战略的重要基础,在财务企业管理中具有十分重要的作用.     

企业战略管理的财务支撑体系研究

战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,促进提高企业战略管理的财务支撑能力。     

上市公司财务战略选择

上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合,即要与企业整体战略相结合,与企业发展阶段相结合,与企业资源能力相匹配;同时,上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应,即要与宏观经济形势相适应,与行业发展形势相适应,与资本市场的要求相适应。     

企业价值视域下的财务战略管理研究

21世纪以来企业经营环境的变化以及战略管理思想的深入人心推动了财务战略管理理论的发展。本文在区别财务战略管理与传统财务管理的基础之上,着重分析了企业价值视域下财务战略与企业战略的关系,强调财务战略的相对独立性,提出了企业实施财务战略管理的政策建议,以确保企业财务战略目标的实现。     

EVA财务成本与战略研究

财务战略作为企业总体战略的重要组成部分,其制定必须以企业总体战略为基础,而一个有效的企业战略,也需要有好的财务战略与之匹配.所以在建立以EVA为核心的财务战略时,必须以企业战略为统领,不能脱离企业战略.     

企业集团财务战略浅析

财务战略为企业实现其经营战略提供资金支持,必须正确认识、合理制定、有效执行财务战略才能促进企业集团经营目标的实现,本文在阐述财务战略内涵的基础上,分析了其财务战略制定的原则以及保证财务战略目标实现的措施。     

财务策划——现代财务管理者的新考验

一、财务策划的重要性财务策划是指通过不断调整存款、股票、债券、基金、保险、动产、不动产等各种金融产品组成的投资组合,设计合理的税务规划,以满足企业长期的财务目标。是否具有良好的财务策划能力已成为衡量财务管理者水平的重要标准之一,这是因为:1.财务策划是制定财务战略的必要手段。企业财务战略管理是根据企业的财务战略总目标和企业内外环境因     

基于企业风险的财务战略分析

本文首先介绍了财务战略的概念、财务战略的类型及财务战略与收益的关系,接着从企业经营风险与财务风险入手,阐述了企业风险的构成与其关系,并引入了风险与收益之间均衡的关系,最后阐述了企业风险与财务战略之间的关系。     

不同生命周期企业的财务战略探讨

近年来,企业之间的市场竞争日益激烈,越来越多企业由于无法适应激烈的市场竞争,逐渐被市场所淘汰。本文从生命周期视角出发,论述了企业在生命周期视角下的财务战略要求。企业要结合自身生命周期的特点,合理制定财务战略,确保企业财务战略适应企业长期的发展规划,为企业的有序发展提供必要支持。本文分别从不同生命周期视角研究财务战略要点,对企业构建更为科学的财务战略体系具有一定价值。     

论财务战略管理在企业发展中的作用

财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。     

基于战略视角的杜邦财务分析

本文以企业战略分析作为财务分析视角,建立了基于企业战略的杜邦财务分析体系,本文认为财务报告分析的本质应是基于经济活动的企业战略分析,杜邦财务分析体系揭示了经营战略和财务战略的结合。杜邦分析中的经营战略包括"薄利多销"和"厚利少销"两种类型,财务战略包括"高负债低股权"和"低负债高股权"两种类型,经营战略和财务战略分别体现了企业的经营风险和财务风险,战略搭配的实质是搭配风险,从控制风险角度考略,经营战略和财务战略应反向搭配     

建立与企业战略相适应的财务支持系统

随着社会经济的飞速发展和科技的进步,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。对此企业做出的必然反应是依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行为,把战略管理作为企业管理的中心问题。而企业战略又必然需要企业人力、财务、技术、组织等各方面的支持,否则,企业战略必将成为空中楼阁。本文所要论述的内容正是有关企业战略下的财务支持问题,文中分析了财务理论与战略理论之间的不协调、建立企业战略财务支持系统的基本模式以及所需克服的有关障碍。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

基于产品生命周期理论的企业财务战略模式探析

财务战略是企业总体战略的重要组成部分,是企业战略核心。本文通过阐述产品生命周期理论,分析经营风险和财务风险的反向搭配原则,进而分析企业在不同发展阶段应做出的财务战略选择。     

企业财务战略探究

加强企业财务战略管理,对于搞好企业的经营决策,促使资本增值,提高盈利水平具有重要的意义。文章阐述了财务战略的涵义、特征,剖析了影响企业财务战略的因素,并提出加强财务战略管理的措施。