“挣钱”与“赚钱”

经济学家厉以宁在一次会议上曾作过拆文解字，他说，“挣钱”的“挣”字，是“手”字旁加一个“争”取的“挣”字，这表明财富是要脚踏实地、花大力气动手去做的，是要费心费力去争取的；而“赚钱”的“赚”字，是贝字旁一个兼并重组的“兼”字，“贝”代表财富和资本，于是“赚钱”这种模式其实代表的是兼并重组等资本运作。     

“走出去”的“窝里斗”

在言及一个单位、一个地方人群让人憋屈的事时，国人口中频率较高的一个词便是“窝里斗”。但让人始料未及的是，这“窝里斗”如今也在批量“走出去”——不信，看看中国车企海外并购的脸谱，就保证让你英雄气短!（见《商界名家》本期“封面聚焦”专题报道《车企海外并购“窝里斗”》。）[第一段]     

“蓝筹股”“概念股”轮回

资本市场的资金流向总是被一个个“概念”所牵引，每一次投机行情都始于某“概念”的兴起或若干个“概念”的轮动，而随着这些“概念”的衰落，以追寻公司内在价值为宗旨的蓝筹股投资又开始巩固和凸出，直到下一个周期新的“概念”出现。华尔街的历史告诉我们．股票市场总是呈现出蓝筹股行惰与概念股行惰交替循环的规律，而这个规律今天也许正在我们的身边上演。     

“癞蛤蟆”吃上了“天鹅肉”

“癞蛤蟆”吃上了“天鹅肉”这是一个意想之外、情理之中的故事。１９９０年的一天，李宗衡，一个满身泥土气息的青年农民，把几位个体户请到湖南省衡山县白果新街，准备大干一番，办一个别人没有的化工产品厂。人们讥笑：“癞蛤蟆想吃天鹅肉”！李宗衡紧握合作者的双手，...     

娃哈哈的“阴”与“阳”

宗庆后自身就是娃哈哈的“超级电脑”，不仅控制着娃哈哈从生产到销售每一个流程的每一个节点，也控制着每一个节点上的每一个人。APO和R3项目似乎是一个标志，我们看到了由杜建英推动的一种可能——一个从“人治”走向“法治”的娃哈哈。     

“投入”诚可贵“卖出”价不高

“投入”诚可贵“卖出”价不高赵连波“我不靠偷工减料发财，而靠货真价实挣钱；我不想一个早晨就腰缠万贯，只希望顾客天天买我的煎饼。”这是一个个体煎饼摊女主人的生意经。她的煎饼摊设在一个大企业的门口。原来与她“同一战壕的战友”还有三个，几番较量之后，那三个...     

温州炒商“人”“马”转换

近年来，温州出现了两个新概念；一个是“财团”，一个是“炒”。这两个概念的出现说明什么？说明一部分温州人要由“马”变成“人”。所谓“马”，即当牛做马。20多年来，温州人主要通过产业经营，即通过实实在在地造皮鞋，造打火机，通过“白天当老板、晚上睡地板”，通过“走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦”，创造了巨额财富。在中国股市最火爆，全国五六千万人炒股的情况下，温州那么多有钱人，几乎无人炒股。     

“作功课”和“休闲活”

近日在北京拍一大片，导演来自台北，主创均是咱北京的广告拍摄方面的腕儿。摸爬滚打一个月，经常听到台北导演说的一个词是“作功课”，经常听到北京腕们说的一个词是“休闲活”。     

做“牛”还是做“羊”？

一句让千家万户耳熟能详的广告语…“恒源祥，羊．羊．羊”，不仅曾转变了一个老字号的颓势，成就了一个家喻户晓的中国驰名品牌，其中“羊”字的三遍重复，也开创了广告传播的一种新方式，被称为“恒源祥模式”。[编者按]     

分清“老年”与“晚年”

现在，许多人把“老年”混同为“晚年”。其实，晚年是老年的一个阶段，是指老年的最后阶段。     

改“尘商”为“行商”

井植薰，不仅有一个被环球企业界大腕们尊称为“经营之神”的姐夫-“日本松下电器株式会社”的总裁松下幸之助，而且有一个被日本工商界枭雄们公认为“管理之王”的史长-“日本三洋电机株式会社”的创始人井植岁男，但是，他并未“大树底下好乘凉”地一味依赖姐夫的呵护和史长的扶助，轻轻松松地少干活多拿钱，反而“自己道路自己走”地凭借真本事闯荡江湖，最终自成一派地笑傲日本工商界，被世界营销领域元老们夸奖为“促销之魂”，风风光光地实现了个人价值最大化。     

说“小”

“小”是一个常用汉字，《说文解字》：“小，物之微也。”《辞海》对“小”的诠释，第一个义项即是“与‘大’相对。指数量、体积、容积、范围、规模、力量、容器等在一般水平之下或不及相比的对象。”“小”具有极强的喻指功能，它和某些词语一结合，该词便含有了比喻义...     

“傻”丈夫

大家都说我是贤妻良母，所长的好内勤，局里也年年评我为“贤内助”，“五好家庭”。可谁知我为之付出了多少少？“家”好像是我一个人的家，他只不过是宾馆的“常住客”。就是这样一个丢家不顾的人，还多次被市工商局、市政府、地区工商局评为“先进工作者”，“优秀市管员”。每当他拿回荣誉书，我是又好气又好笑。气的是领导评先进为什么不将“顾家”这一项放进去？笑的是我的付出有所回报。结婚12年，我随他在农村“东进西出”，“南征北战”。吃苦不要紧，我就是受不了他干的那些“傻事”，如果您换成我，您看看是不是让人生气？农贸市…     

珠三角从“中国制造”走向“中国创造”

人们经常把一个包括两个省和一个直辖市在内的“大长江三角洲”，和一个除去香港、澳门只剩下广东省内一角的“小珠江三角洲”作比较。对此，广东人并不服气。不过，即使以“小珠三角”来算，这个占全国0.43％的土地的一小块冲积平原却创造出国内生产总值等8项主要经济指标的全国第一。     

决策过程中的“是”与“非”

最近重读三国，与以前最大的不同感受是，三国里面其实最精彩的就是那一个又一个的决策。决策的精华就在于决策的过程。而不在于决策的结果。过程对了，结果也是自然的。 但是。决策者往往在决策的时候，最容易犯的错误和问题就是过于重视决策过程中的“是”，而往往会疏忽决策过程中的“非”。“是”会使决策朝着有利于自己的方向演变．而“非”则是朝着不利于自己或有利于对方的方向演变．“是”与“非”的交错和融合最后才真正成就一个决策的对与错。     

“计划式”投票和“市场式”投票

在计划经济时代，一个“单位”或“集体”里，每逢事关全局的决策出炉，“管事”的头头们总是习惯于坐在一起共商大计，如果没有争议那自然是万事大吉，但如果意见存在本质分歧，那么“少数服从多数”就成了铁一般的规矩，任何“少数派”都必须无条件服从“多数派”的意见。于是乎，计划经济下的“企业”，投票规则总是“以人为本”的。     

陆兆禧：从“门童”到阿里“掌门”

或许对阿里巴巴新CEO陆兆禧来说，从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间，他的角色并没有变化，他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年。这就是陆兆禧，1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云成为中国阿里巴巴集团CEO。     

“正点”终结者

一个已经被国家有关部门明令“宣判死刑”的行业。一个偏不信邪的福建汉子，一场与“夕阳产业”拼速度的战斗……晋江商人李增加的出现，宣告了传统烟花爆竹行业的死讯，开创了烟花爆竹崭新的未来。李增加有力地证明了“没有夕阳产业、只有夕阳企业”这一个朴素的商业真理。     

“笼子”的价格

一个家好比一个“笼子”。“笼子”有华丽有简陋，有古典式有现代版，或占繁华闹市或居乡村僻野，里面的人则像是大大小小的鸟。一个人无论长得多大多高，在父母眼里总是小孩，就像一只小鸟，离不了“笼子”。     

不要“雇主品牌”而是打造“文化品牌”

想要雇佣顶尖的人才吗？最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错，对于一个雇佣者来讲，创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是，如果你真的想要吸引和留住最好的人才，往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。