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在新营销和新媒体时代,几家欢笑几家愁,一场演变势在必行。现在的营销环境犹如一个生态系统,正处于进化的门槛上。身处其中的公司如何让自己在新的生态系统中成功地完成数字的进化? 相似文献
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幼儿期是想象最为活跃的时期,幼儿想象力的发展,不仅是智力的体现,而且是他们进行创造性活动不可缺少的条件。爱因斯坦曾说:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切,推动着进步,是知识进化的源泉。”那么,如何保护和发展幼儿的想象力?本文结合在幼儿园从事教育工作实际,提出了一些见解: 相似文献
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1月9日,华润啤酒(中国)有限公司、美国科特勒营销集团宣布,联合实施打造全国品牌——雪花啤酒。一方是属意打造全国品牌的中国啤酒业亲贵,另一方是大名鼎鼎的营销咨询大师,专家预测,他们的握手预示着中国啤酒业已经从单纯的收购和兼并,进入到全面品牌的竞争阶段。那么,作为中国啤酒业最大的产业整合者华润如何将并购战略的成功“进化”为品牌战略执行的成功?华润到底是否是中国的“大摩”?且让我们听听华润啤酒老总王群的“说法”—— 相似文献
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整合行销时代的到来 我要讲的第一个问题是媒体与传播方式的进化,从马蹄(单一媒体)到人手(多传播方式整合行销)的进化。我1996年进入广告行业的时候,只要给客户在中央电视台买到时段,客户就会给我们写感谢函。但现在广告人的日子越来越难过,为什么呢? 相似文献
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面对众口难调的消费者,面对强手如林的市场,利郎如何为自己的品牌定位?如何迅速找准目标,做到有的放矢呢?在商品经济的汪洋大海中,商品经济的表征就是品牌,在品牌的汪洋大海中,如何让消费者容易识别到自己的品牌?如何让品牌种在消费者的心海里? 相似文献
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在新型城镇化趋势下,如何抓紧机遇,实现各个产业的突破?如何以有限的资源让医疗、教育等公共服务充分满足社会需求?如何将创新技术融入到复杂的城市系统中,推动城市管理模式创新? 相似文献
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经常有人问我同一个问题.为什么在今天的市场环境下.仅凭一个广告就能给企业创造“传奇式业绩”的案例越来越少?我想回答这个问题之前首先要了解我们现在身处的市场.现在的市场是一个越来越规范的市场.而市场营销也是一个越来越完整.越来越细化的一个过程.竞争对手少的时候一个广告可以让一个企业一个产品一夜成名,竞争对手多的时候,自然只依靠广告塑造品牌或者创造传奇式的业绩就困难了。20年前.中央电视台的广告收费是多少?现在中央电视台的广告收费是多少?这其中的差别也说明了我们的市场已经进化了.而且进化的速度很快.初始化的时候创造一个奇迹相对来说比较容易,随着市场的进步,一切都要更加专业化的运筹。 相似文献
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PPTV网络电视洞察到现代观众对娱乐节目的新需求后,如何运用技术与资本的优势,出品直播真人秀?如何首次结合网络与电视的专业力量,达到强强联合,创造全新的制作模式?又如何引爆自身品牌效应,成就网台联动的巨大营销效应? 相似文献
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这样一家历史悠久的公司是如何做到基业常青的?是如何合理协调资源,吸引来自世界各地的客户的?又是如何全面利用社会化煤体的?只有了解梅约的历史和传统,我们才能找到答案。 相似文献
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名烟名酒店在国内近两年发展速度特别快,从目前的市场情况来看,很多厂商也正在把烟酒店作为重点渠道在运作。那么,如何筛选合适的烟酒店?如何在陈列时做到“小投入大收益”?如何利用铺货在烟酒店造势而聚集人气?烟酒店促销如何“促而有力”?
又如何跟烟酒店合作做团购呢?近期《营销诊所》将围绕以上系列问题展开讨论,敬请关注![编者按] 相似文献
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相信大家在生活中都可以看到这样的群体,他们打扮夸张,有着五颜六色的头发以及怪异的发型,甚至穿着奇异服装,在大街上行走时有较高的回头率,这就是网络流行的“杀马特”群体。为什么这么称呼呢?它源于英文中的SMART,其本意是时尚的、聪明的,但被动融合了一些青年自认的视觉艺术以及所谓的扭曲潮流,进而发展为“杀马特”文化。生物是进化着的,文化也在进化,但“杀马特”文化恰恰是进化中失败的典型,是一种亚文化。我国的“杀马特”演变至今,既不是纯粹的视觉系,也不是VR,而是一种独特的生活形式、一种社会状态。 相似文献