修炼内功 提高应变能力

船舶工业企业面对国际金融危机所带来的冲击和影响的严峻形势,需要立即应变;而能否及时有效应变,则完全取决于它的内部条件,也就是它的功底。这需要我们有一个由外而内的视角,立足于本企业优势的发挥、薄弱环节的改进或弱点的克服,并将其有效贯穿、融合于企业全部生产经营过程之中,有针对性地防范、抵御、阻断危机的产生。     

修炼知识管理

谢殿侠的云笔记产品慢人一步,转型做知识管理能抢占先机吗?微部落是一款融入笔记功能的企业知识管理工具。在推出微部落前,谢殿侠的主要精力在于海知笔记的开发上,这是一款类似Evernote的运用,谢的理想是做知识的管理者。看起来这是一个宏大的事,海知笔记推出半年后,谢决定将这种知识的创建、管理、分享等     

再论教师修炼一腔宽容怀

没有宽恕,就没有未来;没有宽容,就没有教育。学生犯错时其年龄特征,面对学生给我们带来的不愉快,无论怎样的情形,我们都要知道：“我并不是为了生气来当教师的。”给别人宽恕,就是给自己的心灵松绑,给心灵滋养。     

保企业就是保就业、保增长、保稳定

企业是经济活动的主体,保企业就是保就业、保增长、保稳定。对企业实行政府扶一把,银行拉一把,企业自己挺一把。通过加减乘除综合并举,保护现有生产能力,即通过保障企业生产要素供给做加法,政府给企业减轻负担做减法,自主创新、技术改造做乘法,     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

梳子、和尚、赵本山和销售管理

<正> 很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是"如何把梳子卖给和尚",以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。无独有偶,今年春节后,一个在 IT 行业做销售工作的朋友告诉我,回公司上班的第一件事就是组织销售人员学习赵本山,学赵本山什么?学赵本山在春节联欢晚会上"卖拐、卖轮椅"的"大忽悠"本领,让大家将这一技能运用到实际销售工作中去。我郑重地告诉他,这样做不仅害了销售人员,最终会害了企业。     

CEO的修炼

CEO,就是＂首席执行官＂,顾名思义,就是一家创业公司里至高无上的司令官,用土话说就是＂老大＂。CEO也好、＂老大＂也好,你最重要的本领就是要能够时时事事做出正确的决定,发出准确的命令。     

修炼自己 安心等待

<正>做人要有正确的渴望我能够走到今天,有一个重要的原因,就是因为我内心有一个比较温和的渴望,这个渴望就是希望明天能比今天更好,希望明年能比今年更好,希望五年以后能比现在的五年更好,跟国家做五年发展计划差不多。因为有了更好的渴望,所以你的生命就会被自动带动着前行了。当然,这种渴望到底是什么要弄清楚,有正确的渴望,有错误的渴望。比如说很多政府官员落马,他们也是有渴望的,但不是渴望把自己的官当得更好,不是更好地为人民服务,而是钱越多越渴望,就走偏了。也有很多企业家或者商人希     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效.中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验.本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素.     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天,企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效。中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

企业之魂——创新修炼经营理念

企业之魂,就是实施创新修炼经营理念,也是提高参与国际市场分工与竞争的重要能力之一。我国企业创新修炼经营理念的国际化进程正在提速,必须加强企业经营理念的修炼。本文对此进行了探讨。     

信任、结构、文化与合资企业学习成效

在经济日趋全球化、企业外部环境瞬息万变的今天，企业能否建立并保持竞争优势在相当程度上取决于其学习成效中国企业与外国企业建立合资企业的一个重要目的就是学习外方的先进技术、管理及全球运作经验。本次研究揭示了合资双方的信任度、合资企业组织架构、合资企业的企业文化以及双方所代表的民族文化差异是合资企业里学习成效的决定因素。     

基层营销主管的角色修炼

<正> 基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施,准确地传达给员工们去贯彻,所以,他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中,很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时,他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。     

营销老总的六项修炼

营销就是战争，一位真正的营销老总，其生命的价值就在于波谲云诡的商战海洋之中。在残酷的市场竞争中，这些营销老总们总是不断地改造自己，修炼自己，提高自己。为情而文，笔者经过潜心的调查与研究，总结出一个有作为、能做大事、”修齐治平”的营销老总所必须内化、固化和优化的六项修炼。     

80后“少帅”修炼品牌亲历亲为——访北京斯普丽家具有限公司总经理李晓宇

做企业就好像是在做人,而"斯普丽"就是最阳光的少年,他有无限的渴望,无限的冲劲,无限的创造力,虽然明天的道路充满险阻,可是所有斯普丽人都坚信,"斯普丽"的明天是最灿烂的     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业高管如何管理好自己企业的员工?部门负责人怎样才能因人善导管理好部门员工,发挥其个人的最大能力提升部门效率?恐怕针对每个企业来讲,都是非常重要的。做的好了,可以最大限度地提升企业和部门的效率,从而推进企业的前进;管理不好,会大大影响企业的正常经营,带采极恶劣的影响,所以一定要慎重。我国传统中医理论在针对病人的时候讲究:望、闻、问、切,就是希望可以通过这四个方面采全方位了解病人的症状和发病根源,从而可以对症下药,快速有效地解除患者的病症,对企业来讲,也同样适用。     

培训经理的五项修炼

<正>培训管理在企业中的定位和功能:1.培训管理是企业人力资源开发的基础性工作,也是员工发展的后台支持;2.培训管理是企业管理环节中的一环。在业务链条中是支持性行为,而非占主导的直接创造价值行为;3.同时,培训管理只有在企业实施内部变革,突破发展瓶颈,实现人才结构升级时才更显现其巨大"助力器"的功能。     

对科斯企业性质的再思考

在市场机制的前提下,科斯从节约交易费用的角度界定企业组织性质,认为企业的显著特征就是作为价格机制的替代物,企业组织可以保持契约稳定性减少市场交易费用。理论界对科斯企业性质提出各种质疑。笔者认为对科斯企业性质的研究应该做的是——要么像威廉姆森那样深化科斯的理论,要么沿着科斯对企业解剖的思路,推导目前企业所具有功能的内部深层原因,从新的视角探索企业的性质。     

江苏企业自主品牌创建与管理的深层次思考

进入品牌营销时代的江苏经济要走好创新发展之路,需要依赖有自主品牌的本土企业作为支撑,江苏省多数企业急需将品牌提供的超越产品和服务本身利益之外的价值做到最大化,即提升品牌资产价值。江苏企业在自主品牌建设中存在三个方面急待正视的误区:认为做品牌就是做广告、做品牌就是做产品质量、做品牌就是做客观产品;江苏企业应当改进观念认识,把握创建与管理自主品牌资产的根本,在做信号产品和符号产品、明确品牌创建的主要途径、抓好品牌专业化管理等三方面把好关,切实提升企业品牌认同感和品牌形象,真正有效提高品牌资产价值,创建可持续发展的江苏自主品牌。