无路可走，广告公司须借资源翻身/广告产业发展模式的创新和发展路径的选择

所谓资源依托之道，是指广告公司在资苓的帮助下，整合媒体资源、广告主资源，从而在广告产业链中取得与媒体与广告主平等的发展地位，以此改变三者之间不平衡的发展状态在现实中，传统广告之路正越来越艰难，相比之下，分众等新型广告公司正是循着这条新思路越做越大，而一些专家则认为广告业的首要问题发生在行业地位与产业政策模糊上广告实务与理论界产生了分歧．当然，两种观点均指向广告业的要害，但谁更是眼下广告公司发展的主要矛盾，留待读者们评说.     

好创意必须学会管理

管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？在中国尤其广告业，什么事情都有可能发生，何况广告主出钱购买广告商品，对广告公司发号施令气指颐使以管理者自居这是再正常不过的了。可是今天我在这里要说的是，对创意作业而言，管理绝对是一柄双刃剑，如果不合适的人用不合适的方式对之施以管理权杖，那无疑是在制造一场可怕的人祸!     

2004广告公司与媒体成为战略伙伴

谈到广告，就不能不提到广告主、广告公司和媒介这三大支撑起广告业发展的关键角色。广告主是广告活动发起人和广告费的承担者，广告公司则负责为广告主提供广告创意制作方面的各种服务，而媒介要为广告的最终实现提供发布平台。其中广告主处在主导地位，广告公司和媒介都是为广告主服务。     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国     

企业＋媒体=和谐共赢

罗斯福说：不当总统，就当广告人。广告到底是个什么行业？恐怕答案是各有千秋。但不容置疑的，广告业的三大擎柱：广告主、媒体、广告公司构成了行业的多彩。     

自主品牌创新，全球资源整合

2000年我曾经向一个法国人讲盲人摸象的寓言。因为盲人摸象是负面认知的方式，所以我认为要从大象来观照，然后对大象进行把握。既然人的认知有限，我们不妨自嘲自己是一个盲人。面向未来的中国广告业甚至全球的广告业，我们又何尝不是盲人摸象？广告主有广告主的想法和诉求，广告公司、代理商有广告公司的想法和诉求，     

我们眼中的代理商——对广告主的访谈综合报告

对代理商,最有发言权的当数广告主。对广告这个行业来说,广告主的成长就是广告公司的成长。在广告业的各种发展模式背后,广告主需要的到底是什么?这才是我们广告人真正需要去倾听的。这里我们选取17家国际国内广告主,听听他们理想中的与代理商合作关系和对代理商有哪些需求。     

你敬我一尺 我敬你一丈——给广告主的一点忠告

为什么广告主总抱怨广告公司服务差?为什么广告公司总指责广告主不懂广告瞎指挥?为什么企业做广告总觉得效果不好?……是因为中国的广告业历史短吗?是因为中国广告人的水平差吗?是因为中国的产品质量差吗?……,这些原因都是有的,但广告主不尊重广告公司,没有将广告公司作为合作伙伴,视广告公司为雇拥者,甚至视为奴仆,却是一个更为重要原因。广告主应怎样对待自己的广告代理公司呢? 了解广告公司能为你做什么。广告公司的职能随着时代的发展变化也在发展变化,活动范围越来越大,能提供的服务也越来越多。其主要职能有: 一、广告策划: 在什么时间,花多少钱,采取什么     

从弱势媒体广告报价存在的问题及其原因说起——兼论中国媒体广告刊例网的功能

广告主、广告公司与广告媒体是广告市场的三大主体．三者在互动演进中形成了今天我们所关注的一种主体生态关系，并在宏观经济大环境影响与行业法规制约下凸显出广告业生态环境现实的基本特征。     

从提案报告的厚度宁广告业生态

只要广告公司创意能力没有质的提高，只要广告主对创意策略缺乏清晰认识，只要广告主对广告公司存在更多需要，那么“博士买驴”的故事就会一直演下去……[编者按]     

不看创意看实效

创意,广告主"不能承受之痛"? 现在没有一个广告主或者说没有一个像样的企业,敢说自己不重视品牌,但是有很多广告主可以说不重视创意。所有的广告主都会说品牌是重要的,但是很少有广告主说创意是重要的,为什么呢? 对于这个现象,不能去"埋怨"广告主如何"不够专业",如果广告主对广告的认识比广告公司还透彻,广告公司的价值又体现在哪里呢?我曾经这样说过:一个在广告上受伤的客户,在相当长的一段时间里,会成为广告的反对者,他会逐渐失去对广告公司的信任,继而会把这种不信任扩大为对广告的排斥甚     

广告代理制的完善之路——看中国媒体刊例机制革新

实行广告代理制，可以使广告业内部形成良性运行秩序。最大限度地发挥广告主、广告公司与媒体的优势和长处。     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

经济严冬中广告业的破冰之道——广告公司参股企业发展路径探寻

经济严冬的到来,中国广告业欢喜困惑并存。面临国外广告集团本土扩张,本土广告产业化发展成为必由之路。通过对广告业作为创意产业的重新定位,对广告公司参股企业可行性分析和“捆绑式”商业模式进行探究,作者认为本土广告公司充分利用知识资本参股企业合作发展可以走上产业化、规模化、专业化之路,这无疑是经济危机严冬广告业的破冰之道。     

中国广告代理制在挑战中生存

2001年，某跨国广告公司实行“零代理”，将媒介代理佣金的15％退还给广告主。此举惊动了广告界，业内人士惊呼“这将导致整个广告业的服务水平下降”．严重损害了国内广告业的形象。究其根本，“零代理”的出现，是广告公司公司发动价格战的一种极端形式。     

2009：变化的媒体广告市场

2009年对中国广告业来说将“马太”效应明显倍增的年份，对此，许多业内人士已经有所感受媒体、广告主、广告公司都将在这一年经受残酷考验，平稳过度的市场因子会成为最后的赢家，并在未来两年获得先定优势。“马太”效应将以怎样的方式呈现，各大行业竞争态势将会如何演化，广告业内谁将在这场淘汰赛中逆势上行，本刊选取市场调研机构、学者、广告公司、新媒体的部分精彩观点，以供读者参考。     

金圆堆砌的广告世界—海外广告营业杂谈

随着时间的推移,我国广告业的营业运作,逐步形成了行业内普遍认同的经营方式。旁观广告业界,发觉最普遍的特征,是广告主抱怨广告费不停地涨价,广告公司之间的竞争,价格问题是焦点。为得到生意而降价、为保住不蚀本而减低制作成本的作法日益普遍。     

事件回放

经过20多年的发展,广告业在提升品牌形象,推广产品中的重要性已为越来越多的企业所意识到,广告人通过自己的努力,其专业水准获得了人们的认可。但不能否认,在激烈竞争的行业环境中,在面对广告主时,广告公司仍然处于弱势。在这种不平等中,很多权益被忽略或是不被尊重。如今创意产业已经提上国家的基本国策,成为重要的增长点。广告行业也是创意产业的重要组成部分,而创意正是广告产业的核心价值。行业要发展,要顺利地实现跟整个社会的价值交换,其核心价值必须得到尊重。然而国人的创意保护意识仍有待提升。在无序竞争的行业环境中,创意屡屡被随意剽窃、使用,创意人却没有得到应有的尊重和回报。我们旨在以这一个创意侵权官司案例为契机,深入挖掘此类事件对行业的意义,探讨这个产业的创意保护问题,来呼吁全社会对创意产业核心价值的尊重。     

In-house利弊面面观

广告主是自建广告公司好还是请外部广告代理好？这个话题在广告界一直都有争议。哈佛商学院的教授Alvin J．Silk所做的一项研究显示，在上世纪九十年代，美国企业自建广告公司呈增长的趋势，特别是在技术导向和创意型的产业中。而根据美国广告主协会2009年的一份调查报告，美国四成左右的广告主都有自己的广告公司或者承担广告职能的业务部门。     

金融危机冲击下的中国广告业走向

截至目前，金融危机已然引发全球深陷经济衰退泥沼。发展放缓的中国经济不仅令中央及地方政府大为困扰，同样也给具有高度经济依附性的中国广告业带来挑战。广告业内弥漫着焦灼和彷徨，中国广告业将何去何从？应业界需求，中国传媒大学广告主研究所面向全国范围内的企业、媒体及广告公司展开调研，力求透过一线的声音及数据，聚焦金融危机冲击下中国广告业发展态势，预测金融危机冲击下中国广告业的调整走向。