基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

组织文化下的人力资源培训分析

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企组织文化已经成为企业的重要部分,如何发挥企组织文化的导向作用,实现组织文化与人力资源培训紧密合,对于发挥组织文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对组织文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于组织文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

建立高效的新员工入职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.     

浅析企业文化建设中的人力资源培训

企业文化推动着企业及其事业的发展,而加强企业文化与企业人力资源管理培训工作关系密切。目前,很多企业在企业建设中没有将企业人力资源培训纳入进来,在人力资源培训过程中存在着培训目标不明确、培训形式单一、培训对象笼统而狭隘、培训内容空洞、培训评估体系不科学、人力资源培训与文化建设脱节等问题。企业应明确培训目标,使培训形式多样化,同时扩大培训对象,保障培训评估的科学性和系统化,并将培训内容与企业文化建设相结合,以形成独特的企业文化,有效提升企业人力资源培训效率。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

浅析企业文化与人力资源培训关系

对于一个企业来说,人力资源是一种起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业的文化建设需要靠人来进行。所以,先进的经营理念和有效的人力资源管理体系是建设企业文化的重要保障,同时企业文化的建设也就能够推动企业人力资源管理水平的提高。基于此,探讨企业文化与人力资源培训的关系,通过企业文化建设提高人力资源培训的水平具有重要的意义。本文在概述企业文化和人力资源培训的基础上,探讨了企业文化和人力资源的关系,最后就企业文化的基础上如何提高人力资源培训提出了建议。     

基于企业文化的人力资源管理实现途径探讨

以企业文化为导向,赋予人力资源管理文化层面上的含义,从企业文化这个全新的视角探讨企业人力资源管理实现途径,以期能为企业人力资源管理部门提供一些借鉴。     

通过培训方式完善人力资源管理

培训员工是企业具有持续竞争力的保障.目前,我国企业的培训在管理体制、运行机制、培训战略等方面都存在很多问题.为适应时代发展的需要,人力资源培训与管理工作应当"以人为本",进行文化管理.本文从a人力资源管理培训的现状和存在的问题出发,提出了人力资源培训的实践方法,以顺应时代发展的需要.     

企业人力资源培训创新途径及开发策略

人力资源是企业运营与发展的关键,在实施人力资源管理时,会通过培训方式帮助人员适应企业各项需求,使其可以为企业提供更加优质的服务,是保证企业顺利发展的可靠保障。通过对人力资源培训创新必要性的分析,对创新具体操作原则展开介绍,进而对人力资源培训创新途径与开发策略展开全面性探索,旨在改善人力资源培训现状,实现理想化人力资源培训效果。     

企业文化导向下的人力资源管理

企业文化在对企业的发展有至关重要的作用,企业文化又分为理性企业文化和企业文化现象。企业文化现象与理性企业文化一致,说明企业发展方向按照发展目标健康发展。反之,企业将偏离发展方向。企业文化现象的形成可以通过人力资源的功能引导和控制,在理性企业文化思想指导下建立的人力资源管理体系所制定的制度,对企业文化现象进行引导和控制,这样才能实现企业文化现象与理性企业文化一致。本文对企业文化导向下的人力资源管理在企业文化现象引导和控制方面进行研究。     

国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善研究

企业文化的建设和人力资源培训发展的重要性已经被越来越成为企业管理者所认知.但是很多管理者们在面对如何进行企业文化建设,如何提高人力资源培训这样的问题时候茫然自失.本文对国有大型企业的企业文化与人力资源培训完善对策进行了研究.     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业文化与人力资源培训的关联性分析及阐述

企业文化同人力资源培训之间有密切联系,两者相互影响,相互促进。新形势下的企业人力资源培训必须要充分考虑企业文化的影响,作用。在今后工作中对于企业文化和人力资源培训的关系应该有清楚认识,只有真正了解这些内容才能够提升人力资源培训效率。本文将重点分析企业文化同人力资源培训之间的关系,通过对此分析来为今后培训提出建议。     

现代企业人力资源发展研究

现代企业的发展,离不开人力、物力、财力。而人力资源在三者之中又具有举足轻重的地位,不仅是三者联系的纽带,更是企业发展的关键因素。当前,现代企业人力资源发展过程中存在着招聘门槛设置不合理,员工培训制度不完善,激励机制不健全,企业文化建设不成熟等问题。加快现代企业人力资源管理的发展,应建立良好的聘用机制,重视员工的培训,完善激励机制,加强企业文化宣传建设,增强员工的主人公意识,减少人才的流失。     

浅析现代人力资源管理的新发展

随着经济全球化,人力资源的重要性逐渐为人们所认识。现代企业人力资源管理出现了以人本管理为中心目标,重视企业的文化建设对人力资源管理的促进,构建以客户为导向的人力资源动态管理模式等新特点。     

人力资源成本会计的研究与应用

知识经济时代,社会的发展越来越依靠人的聪明才智的发展.在一个企业当中,人力资源是企业稳定发展的重要因素,而进行人力资源成本的会计研究正是为了能够掌握人力资源在招聘、培训、使用和撤离方面产生的成本影响,以适应企业的发展需要,进行人力资源的合理配置和调整.人力资源成本会计研究补充了传统财务会计的不足能够为企业提供更为专业的资源信息,保证了企业的持续发展.     

电企人力资源培训工作的问题及对策

本文为探讨研究电力企业人力资源培训工作中所存在的常见问题以及相应的改进措施.对电力企业人力资源培训的方式与特点进行了深入的探讨总结.针对我国电力企业中主要存在的企业领导重视及关注程度有限、培训体系不够完善健全、培训效果评估体系不全面、对培训人员的约束性不够等直接制约着电力企业培训效果方面的问题,并有针对性的提出了相应改进方案.即通过提高企业高层领导的重视程度、建立完善的培训体系、健全培训效果评估体系、进行培训人员的约束与激励工作等方面进行建立与完善,进一步努力探索适合电力企业的培训方法,并通过不断接受新培训理念并加以应用,既能够保证培训工作的实际效果,又能够为电力企业可持续性高速发展提供充足的人力资源保证.     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.