浅谈对现代企业制度中“管理科学”的理解

自党的十四界三中全会提出建立现代企业制度,人们更多的关注“产权”、“政企”、“权责”的问题,对“管理”关注的很少。本文主要通过对现代企业制度十六字方针的“管理科学”含义的剖析,提出“管理有效”的观点,由此,解释了管理有效性的含义,并说明在企业改革中,管理有效性发挥的作用。     

放活小企业应注意的几个问题

现代企业制度下,“搞好大的,放活小的”已成为当前国有企业改革和发展的基本思路。国务院、国家经贸委、江泽民总书记也多次强调要切实放活小企业。可以说,国有小企业的改革已成为当前全社会普遍关注的一个热点。然而,由于国有小企业自身先天不足以及现实存在的困难和人们认识上的不足等方面问题的存在,给“放活”工作带来许多困难,如不妥善解决,就很难达到预期效果。笔者认为,要真正放活国有小企业,还应注意处理好以下几方面的问题。 一、正确理解“放活”的含义和范围,统一认识 所谓“放活”,就是要按市场经济和现代企业制度     

现代企业成本管理优化研究

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。从现代企业成本管理中所存在的问题出发,提出了改善成本管理方法的相关措施与对策。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

对“流通体制”概念的辨析

一、体制 在现代汉语中，“体制”一词的含义，一是指组织制度，二是指国家机关、企业和事业单位的机构设置、管理权限、工作部署的制度，如国家体制、企业体制。     

对“流通体制”概念的辨析

<正>一、体制在现代汉语中,“体制”一词的含义,一是指组织制度,二是指国家机关、企业和事业单位的机构设置、管理权限、工作部署的制度,如国家体制、企业体制。     

浅谈合同管理在现代化企业制度中的地位与作用

谈起现代化企业制度,理论界也有不少争议。“现代化企业制度是什么?”“现代化企业制度都包括些什么内容?”“现代企业制度如何才能形成?”……对此,笔者想从工商行政管理职能之一——经济合同管理角度谈谈建立现代化企业制度的问题。     

论现代企业管理制度创新

现代企业进入了“管理管理者阶段”。我国企业改革要适应管理发展的趋势 ,把管理目标定位于现代企业管理上 ,从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新 ,保证企业协调、有序、高效地运行。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

随着市场经济的不断发展．现代企业的管理制度也逐渐健全和完善,在现代企业制度下,对企业管理的各方面都提出了更高的要求。而在企业管理方面,最重要的无疑是财务管理。毕竟,财务管理是与企业的“财务”息息相关,掌管企业的经济事物,所以．这时于企业来说是一个最敏感的话题。在企业的财务管理中．成本管理是一项重要内容,本文就对现代企业制度下的成本管理模式进行了探析。     

论管理的科学性与管理艺术之间的关系

文章从管理的含义和特征出发 ,着重探讨了管理的科学性与管理艺术之间的关系。明确了在企业管理中制度即管理的科学性与缺乏制度领域即管理艺术必须有机“整合” ,才能实现管理效益最大化。     

财务管理在企业管理中重要作用及其发挥途径

改革开放进入21世纪,现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度.随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节.为此,本文分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了一些观点.     

公司外部治理结构的构建与完善

现代企业制度的一个显著特征就是所有权与控制权相分离,因而就产生了委托代理关系。公司治理所要解决的最基本问题就是代理问题,公司治理结构问题就是从内部治理和外部治理两个角度解决现代企业的基本问题。外部治理结构的含义 “公司治理结构” (corporategovernance),国内有“法人治理结构”、 “公司治理结构”、 “企业治理机     

试论现代企业财务负责人应具备的素质

现代企业制度根据“所有者”与“经营者”相分离的原则,企业的经营管理实际上是由新兴的企业家进行具体掌管,这也是现代企业制度的重要标志之一。这样,企业的经营目标、财务目标的实现,在作为所有者代表———董事会的运筹规划下,就具体落实在管理专家、财务专家等各有关学有专长的经理人员肩上。因而对他们的素质就提出了越来越高的要求。笔者想就现代市场经济条件下,企业财务负责人中应具备哪些素质作一个说明。     

现代企业薪酬激励有效性的完善

薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分,已经成为现代企业管理的主要内容,越来越受到社会的关注。薪酬激励有效性的发挥,直接影响到现代企业的生存及发展。     

知识经济时代企业财务管理的创新性应用

社会主义市场经济要求国有企业建立以“产权清晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”为特征 ,依法规范的社会主义现代化企业制度 ,而建立科学的财务管理体制及运行机制则是现代企业制度的核心。现代企业制度下 ,财务管理应重点从经济观念、成本管理、职能转变、管理会计等方面得到创新发展 ,对知识经济时代企业财务管理的目标及任务进行了有益探索     

国资局要求国资管理促进国有资产优化重组

国家国有资产管理局最近提出，在贯彻落实企业改革“抓大放小”的方针时，要通过国资管理，资产优化重组，加速现代企业制度的建立。国资局提出要认真贯彻《建立现代企业制度试点中国有资产管理工作的指导意见》，进一步推进现企业制度试点中的国有资产管理工作和体制改革。从对出资人建立资本目标责任制入手，探索建立国有资产出资人制度；现代企业制度；现代企业制度试点企业，除按《公司法》的要求继续做好规范管理工作外，要探索通过资产重组，引人新投资者，实现投资主体多元化的方法和途径，同时对新纳入试点的企业可创造条件尽可能改…     

浅议如何推进企业文化管理

结合现代企业文化管理的特点,从几个视角剖析了为什么要推进企业文化管理,即为了走出制度“迷局”,为了在国际市场上“与狼共舞”,为了达到“无为而治”的至高管理境界。接着又论述了如何真正有效地推进企业文化管理,通过对日本京都制陶公司、Intel公司和海尔等企业文化管理案例的分析举证,提出了推进企业文化首先要有好的定位,其次要研究推进的心理学机理,要“德治”与“法治”并行,要注重发挥领导者和典型人物的作用。     

试论企业改制中的法人治理结构健全和完善

<正>《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》进—步明确了国有企业改革与发展的指导方针和主要目标,提出了要对“国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”一．法人治理结构的含义和基本特征1．法人治理结构的含义法人治理结构是公司内外部的一种契约或制度安排。也就是指一组联结并规范所     

论企业市场营销活动的项目化管理

市场营销作为企业运作的前提，其直接决定着企业的未来发展。随着社会经济的快速发展，以及经济全球化趋势的不断深入，现代企业必须要加强对企业市场营销活动管理的关注和重视，加强对市场营销活动的管理创新，以提升企业的市场竞争力。本文从项目化管理的含义入手，指出项目化管理在企业市场营销活动中的重要性，同时对当前企业市场营销活动中的项目化管理存在的问题进行分析，并提出建设性意见。     

现代企业无形资产减值的会计核算

在我国,很多企业将资产仅仅定义为是“有形的资产”,而忽略了“无形的资产”的存在.长期经营当中,对于无形资产以外的“有形资产”制定了一系统的管理办法和会计核算制度.随着生产经营范围的不断扩大,企业均认识到无形资产的存在以及其在企业资产中的重要性.无形资产减值准备这一规定突量了我国最新分布的《企业会计准则》中的谨慎性原则的含义,本文将就现代企业无形资产减值的会计核算进行论述.