基于顾客购买流程的7Q营销思维模式

时至今日，企业的经理和商学院的学生们都是用SWOT＋STP＋4Ps（产品、价格、促销、渠道）的模式来思考问题和开展营销工作，并辅以4Cs（需求、成本、便利、沟通）、4Rs（关联、反应、关系、回报），但这种模式在给了经理们一个思维路线的同时，也给了经理们困惑。因为它没有解释清楚，     

人人公司李翔昊：我是怎样做产品经理的

3月20日,人人公司推出旅游社交分享网站——风车网,这是一个强调“轻量级分享”的网站,用户可以分步骤、类别,或者以比较轻松随意的方式来分享旅游体会。人人公司高级产品经理、风车网产品负责人李翔昊专门结合风车网给《创业家》撰写了做产品的心得,希望对创业者和产品经理们有启发。     

私人银行客户的“家庭办公室”

中国银行山东省分行的私人银行服务模式是1+1+1的专业服务模式,即一位贴身的私人银行经理(PB)+一位私人银行家助理(PBO)+一位经验独到的私人银行投资顾问(IC)。     

解析产品经理制

产品经理的出现 　　自1927年,美国P＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager,PM)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功.产品经理犹如经营单一(或系列)产品的负责人,责任明确地承担产品成败,肩负对外如何制定策略争取市场,对内沟通协调各相关部门的责任.杰出的产品经理应成为独挡一面、全方位经营管理人才.……     

分拆上市对证券市场影响的探讨

企业分拆这一资本运营模式使资产重组有了新的内容，是证券市场上新的亮点，给学者和企业经理们带来了新的课题和挑战。本文从分拆上市的概念出发，分析了分拆上市对证券市场的影响。     

DIGITAL推出完善的存储解决方案

为了给增值经销商们提供一种更完善的存储解决方案,DIGITAL近日全力推出最新的备份产品。 DIGITAL存储器产品家族的新生儿包括三个基于DLT技术的新型磁带库,一套最新版本的Media Robot Utili-ty软件及4个具有接近实时数据存取功能的固态磁盘。 DIGITAL存储器市场部经理Kirby Wadsworth透露,DIGITAL正在给广大的增值经销商们越来越多的指导,使他们更容易地为客户提供完整的解决方案,而不必时时为一些简单的细节耗神费力。这些新产品特为在Windows NT平台上给增值经销商们提供一套完整的解决方案,同样也     

从电力行业产品经理角度谈产品营销与品牌定位

一、产品经理职责与市场工作分工 在讲义中给产品经理的定义是负责一个产品线、品牌或服务的现有产品的管理和营销以及新产品的规划和开发。从这个定义可以看出产品经理负责产品的管理、营销以及信息产品的规划和开发,工作内容很广泛。讲义中产品经理职责包括市场调研、产品定义及设计、产品开发、产品宣传和产品生命周期管理。这样一个职责是一个广义的职责,     

上市公司资产重组,让人看不懂

从国外看,当前企业的兼并动机无非是:(1)调整企业经营模式和产品结构,以适应经济形态的变化;(2)扩张企业规模,产生更大的规模效应,以适应全球市场一体化的发展趋势。其客观上要达到的目的,用我们常说的一句说来概括,则是"利国利民"。说它利国,是因为通过重组,实现了社会资源在更大范围内的优化配置。说它利民,是因为通过重组,企业获得新的活力,提高了竞争力,能够给股东们带来更多的投资收益。     

两种基于Web2.0博客的电子商务模式

Web2.0的用户互动性、开放性和个性化特点给电子商务新模式带来了很大的发展空间,本文探讨了Web2.0博客下的两种电子商务模式,即博客+SNS(社交网络服务)企业专区电子商务模式和博客+Tag(标签)电子商务模式,将Web2.0引入了电子商务领域。     

《冠军足球经理4》前瞻

《冠军足球经理》系列在国内有一批忠实的玩家,究其原因,除了这款游戏丰富的设定和精美的画面以外,我想可能是大家实在对中国足球有“恨铁不成钢”的感觉。当然,《冠军足球经理3》并非完美的游戏,现在《冠军足球经理4》来了,它的改进可以说相当全面,玩家们又可以当把“足球经理”,希望这款游戏能培养出中国未来的“冠军足球经理”。     

“旅游预售+货币基金+阿里小贷”模式的研究与推广

"旅游预售+货币基金+阿里小贷"模式又叫旅游互联网金融模式,它的代表产品就是阿里旅行(又名飞猪旅行)推出的"旅游宝",于2014年7月28日推出。本文通过对比阿里旅行与携程以及去哪儿网,研究完善旅游互联网金融模式的可行性方案。     

市场信息搜集方法精选

<正> 1.用好这三招,市场信息早知道(1)常"泡一泡"终端门店经理的办公室。区域经理要抱定"泡蘑菇"的态度,经常到终端门店经理的办公室转一转:一看玻璃板下压的名片,了解最近都有谁来拜访;二看墙上的报表(但要小心,要快看快记),掌握门店大致的销售进展情况;三听终端门店经理之间以及经理和部属之间在聊些什么;四看经理们的工作日程安排;五看竞品的供货政策、进场条件(难度更大)。通过锲而不舍地"泡",争取对终端门店的销售现状、竞品动态等     

车101:给黄牛做中介

在栾晓锐看来,帮美国的4S店卖车和帮中国的黄牛卖车,非常类似。我的前两次创业一直在做互联网,2007年才进入二手车行业。我在KBB.com(美国领先、权威的新车及二手车内容提供商,拥有长达88年的二手车估值经验)做了两年产品经理,然后去朴茨茅斯商学院读书。同时,我与KBB当时的首席架构师一起做了Cargigi。它是     

做自己的客户

营销学认为，一个公司的资产价值存在于其客户中。一般来说，公司的经理们对自己公司产品的消费经验少之又少，这种狭窄的内部视角给了他们“自己产品永远比竞争对手好”的假象。因此，赢得胜利首先要彻底地了解自己的产品，而这必须从体验自己的产品开始。     

打破两个营销神话

神话一:拥有先进的技术=占领市场的领导地位 我们经常会看到许多经理们深深地迷恋上了自己的产品,他们担心自己的技术跟不上时代的步伐,一心一意地提高自己产品的质量,然后还是提高产品质量.因为这些经理们相信顾客欣赏高质量的产品,他们能够鉴别并且愿意出更多的钱来购买质量更好的产品,实际上这样的公司正在受产品观念的指导.     

生存法则系列之四 产品经理“九死一生”法则

<正>在革命的路途上,前面的产品经理倒下了,后面的迎头赶上,结果仍旧是倒在了血泊中,产品革命究竟如何进行下去?企业没有新产品是在等死,开发出新产品不是"先天残疾".就是"生下无娘"被人"掐死",抑或被竞争对手三下五除二地"踹死",产品的生存状态可谓"九死一生"。产品的命运如此惨状,作为它的主人的产品经理又将如何呢?     

国有企业的激励机制与管理层收购问题

国有企业当初是国营企业,其含义是全民所有、政府经营。政府不可能直接经营企业,是通过一系列中间环节(国家部委或地方政府)来委托(实质任命)给企业经理来直接经营。这就产生了双重的委托代理关系,即:国家把企业委托给了政府,政府又把企业委托给了经理,出现了国有企业中所有权与经营权分离的情况。两权分离使得建立和完善国有企业的经营者激励机制成为必要。从我国现实情况看,尽管我国企业激励机制已经发生了很大的变化,企业的负责人拥有了相当充分的独立决策权;企业负责人以竞争者的身份进入市场,参与激烈的竞争;企业负责人拥有相当大的“…     

企业的“极限”运作

如果一名下属建议公司在极限的边缘运行,经理们大都不会为之所动。如果他再建议冒着失控或崩溃的危险运作,那就更不可能获得经理的好感了。经理们(或者说人们希望经理们)把握着一种稳妥的天衣无缝的经营系统,可以适应各种形式的变化。把这种系统推至极限,就意味着增加哪怕极微小的负担也将导致公司的全面崩溃。从传统眼光来看,这无疑是错误的管理方式,然而波音公司与英特尔公司却都是这样做的。     

一个创业者的自省思维清单

我是产品经理出身。在创立人人车之前历经了3家公司：在百度做了7年产品经理;加入58同城;之后加入微软。2014年我从微软离职创立了人人车。 作为产品经理,感知、判断用户的需求,强大的同理心,深谙用户之道是核心素质。     

没有变化,也就不需要经理了

一、为什么一些人不喜欢变化呢? 第一,变化难以为人所控制,会使经理丧失管理控制的思路,而这种思路,恰恰是经理人长期积累下来的宝贵经验. 第二,变化常常令自己及同事产生失落感,容易出现悲观情绪.它时时刻刻强迫经理们更改计划,不断地影响经理与客户、雇员、股票持有者和董事会之间的关系. 第三,变化只会增添额外工作.经理们为此得对计划、决议、目标,甚至想法作出一系列调整.