企业战略联盟与企业竞争力关系的思考

全球经济一体化,市场竞争激烈。国际和国内企业为了优化产品结构、技术结构、市场结构和人才结构,增强企业的核心竞争力、纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮,形成了许多行业的各种形式的巨型战略联盟。企业战略联盟的迅速发展有其客观必然性,国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

企业战略联盟中R&D活动的成因分析

企业R&D活动在战略联盟中的实施,既是信息技术发展和外部竞争压力的推动,也有其为了规避经营风险、弥补自身"战略短板"、利用外部技术资源的需要。本文从R&D活动对企业战略联盟的意义和战略联盟对R&D活动提供的支持两方面做出了解释。     

经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。     

论经济全球化下企业可持续发展

未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界,开放意味着更多的国外企业将会进入中国,也意味着国外市场的大门在对企业敞开着,国外企业进入的竞争压力迫使企业做出新的战略决策。企业是经济增长和社会稳定进步最具活力的源泉,全球化的竞争环境下,实现企业可持续发展是企业应严肃认识的问题。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度,本文在全球化趋势下我国企业的发展现状分析基础上,从创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略等角度进行了论述。     

谈新经济时代企业市场营销战略思想的构建

在新经济时代下,各种先进的信息技术和设备逐步引进到我国企业发展进程中,推进了我国市场营销战略的创新与优化。 而且我国消费市场也进行了创新和变革,企业为了满足消费市场的变革需求,也纷纷对自身的营销模式进行了创新和整改,并且依照自身的企业发展模式和发展现状,制订针对性的营销战略,从而给群众提供更为优质的产品,推进我国国民经济的健康可持续发展进程。     

体育用品企业可持续发展战略价值创新研究

本文从价值创新的角度,运用组织边界理论方法探讨体育用品企业可持续发展战略价值创新的可选路径,即专注于提升核心竞争力的价值链分解模式、基于协调广泛社会资源形成战略联盟价值创新的集群模式。     

探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用

在当前经济飞速发展的时代,互联网信息技术得到了广泛应用和普及,在各行各领域产生了十分深远的影响。 在此环境背景下,企业应当积极借助信息技术的诸多优势,挖掘信息背后的深层价值,提高信息使用效率,为企业赢得市场提供有力保障。 财务战略是企业发展战略中重要组成部分,科学合理的财务战略能够促进企业战略目标的实现,因此企业也可将信息技术应用到财务战略管理工作当中,帮助企业更好地将财务战略融入发展战略中。 文章从财务战略管理的内容、财务战略管理的作用以及优化财务战略管理的具体措施三个角度,对文章论题进行分析阐述,希望能为企业提供一些参考建议。     

论旅游业可持续发展的微、中观要素及其实施方略

随着我国国民经济结构和发展战略的不断调整、国民生活水平的日趋提高以及世界经济一体化进程的加快,作为国家经济结构的重要组成部分的旅游业,其可持续发展的实施战略已不容置疑地被列入了国民经济整体发展的日程表。如何才能这一目标?本文从"可持续发展"理论的缘起开笔,对旅游业可持续发展的微、中观要素的内涵、职能、地位、现状及其实施方略进行了具体的阐述。     

我国高新技术企业战略联盟的问题分析

高新技术企业是我国经济发展的领头雁,它具有与一般企业不同的特征。组建高新技术企业战略联盟,是我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。本文对我国高新技术企业战略联盟存在的问题进行分析,并提出了我国高新技术企业正确有效地实施战略联盟的有关对策建议。     

基于风险的战略联盟结构模式选择分析

由于不同的战略联盟合作模式对各种风险的规避能力不同,从而影响到企业对战略联盟结构模式的选择偏好。本文从基于风险的角度探讨联盟的合作方式,主要参照战略联盟中存在的关系风险和运行风险两种明确的风险类型,对战略联盟的四种重要合作模式一一进行了分析,提出了联盟的结构选择应当允许合作者更好地控制两种风险总的水平,重点是特定的风险与所选结构的匹配。     

浅谈区域可持续发展及评价指标体系构建

可持续发展是我国的国家发展战略,是一种全新的发展观和发展模式,可持续发展评价指标体系的构建,对制定和实施区域可持续发展战略具有重要意义。本文分析了区域可持续发展系统的要素构成,并且给出了一种可持续发展评价指标体系的构建方法。     

成功模式复制的困惑与战略反思

本文对经济管理实践中成功模式复制经常失败的困惑现象进行了反思,借鉴波特战略论思想探究了区域经济、企业经济发展战略模式成功及复制失败背后的原因。由此,本文得出可持续发展战略无模式的基本命题,并且认为在设计和实施经济管理的发展战略时,特色创新、多元协调、动态权变是关键,而这三者也正是实现可持续发展三个必由出路。     

科技型小微企业战略联盟绩效研究——以江苏省为例

以江苏科技型小微企业战略联盟结构的整体分析,以江苏技型小微企业战略联盟中软件行业为主要研究对象,从企业关系强度、企业异质性、企业兼容性三个维度分析战略联盟绩效,对科技型小微企业战略联盟发展模式进行有效指导,进而使联盟绩效得到提高,实现共赢发展。     

基于企业战略联盟的西安产业集群发展研究

分析了西安市产业集群发展现状和问题,认为目前存在引导不足、产业集群程度较低、服务设施和配套制度不完善、产业集群缺乏创新机制和可持续发展能力等问题,提出给予企业战略联盟的产业集群发展建议,包括政府积极引导企业战略联盟促进产业集群形成主导企业、把战略学习作为企业战略联盟的核心目标、从产品联盟转向知识联盟等建议。     

为农机化提供全程机具解决方案——访一拖（洛阳）机具有限公司总经理李冬生

企业发展的过程是一个战略演进、能力提升与资源优化的动态发展过程。农机具企业只有在统筹环境、资源,确立战略目标的基础上,不断获取企业所需的稀缺、先进资源提升核心能力,持续优化、利用内外部资源，坚持自主创新，把握发展机遇，聚集发展要素，升级产业结构，转变发展方式，才能实现企业快速健康可持续发展目标。     

对我国企业组建战略联盟的思考

战略联盟在企业国际竞争中发挥着越来越重要的作用。本文通过对并购、卡特尔与战略联盟的比较,以及对我国企业目前在组织结构、经营方式和国际竞争力的现状分析,提出了战略联盟的竞争优势所在,并在此基础上指出组建战略联盟是增强我国企业国际竞争力的必由之路。     

柔性战略视角下的企业风险管理

在竞争愈演愈烈的市场经济环境中,公司要有效控制风险,确保其战略目标的实现,就必须充分发挥柔性战略的作用,进行风险管理模式的创新。本文首先阐述了资源等柔性要素对企业风险管理的支持功能;其次,通过构建风险决策期权链模型论述了如何运用战略期权思想优化风险管理。     

共享经济可持续发展的困境及优化路径探究

作为国内一种新型的经济发展模式,共享经济利用互联网信息技术作为中间媒介,以整合闲置资源,获得一定的报酬为目的,将提供方和需求方二者进行匹配。共享经济的出现不仅提高了社会的资源配置效率,提升了经济活力,给人们的生活带来了便利性和互惠性。但是随着共享经济的高速发展,共享经济模式逐渐显现出了"双面性",一部分共享经济企业得到了良好的发展,走向可持续发展道路,而另一部分共享经济企业在发展过程中遇到了困境,举步维艰。文章将立足于共享经济可持续发展的困境,并对其进行优化路径的探究,以实现共享经济的可持续发展。     

国际战略联盟对中国企业国际化的意义

自1979年汽车巨头美国福特和日本马自达"联姻",首创性地组成国际战略联盟以来,国际战略联盟在世界范围内掀起了联盟合作的高潮。各领域的企业纷纷"牵手",并且大多的联盟企业都取得了良好的收益。为此,本文旨在通过剖析国际战略联盟这一兼具竞争与合作的新型组织及中国企业自身特点,在此基础上对中国企业如何利用国际战略联盟模式实现国际化发展提出自己的建议。     

船舶出口可持续发展战略价值创新

本文从价值创新的视角,运用组织边界理论方法探讨了船舶出口可持续发展战略价值创新的可选路径,即专注于提升企业核心竞争力的价值链分解模式、基于协调广泛社会资源形成战略联盟价值创新的集群模式和基于全员共享e化价值创新平台的网络模式。