新形势下我国中小外贸企业的跨国并购分析

在金融危机影响持续显现、人民币汇率不断升值、贸易保护主义日渐抬头的后危机时代,国内中小外贸企业由于国际竞争力不强,其出口面临更大的难题,企业的可持续发展受到更加严峻的挑战。而全球经济的持续低迷为国内企业走出国门进行跨国并购提供了良好契机,中小外贸企业亦应借力并购实现全球价值链分工地位的提升,最终实现价值转型。     

试论价值链内部控制模式的构建

内部控制与企业价值有着密切的联系,内部控制是企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证.因此,要完善企业内部控制,以提高企业的价值.本文分析价值链内部控制模式及价值链内部控制流程与策略.     

企业并购与剥离的价值链分析

价值链分析是一种战略分析工具,通过价值链分析,可将企业的价值链得以优化和整合,从而使得企业成本降低和价值增值。本文从价值链的角度,对企业并购和剥离进行分析,企业并购和剥离的最终动机是为了优化和整合企业价值链、达到企业价值最大化和实现企业可持续发展。     

外贸企业价值链与成本控制的思考

<正>外贸企业是专门从事进出口业务的经营性、流通性企业。其业务经营的特点是：货源的采购依赖于生产企业；货源的销售依赖于国外的销售商；货源的运输依赖于物流等企业,因此,其成本控制的范围不仅在企业内部,而且必须延伸到企业外部。如何构架自己特有的价值链,形成比较优势,有效控制成本呢?结合外贸企业的经营特点,运用价值链理论分析如下：     

跨境电商对浙江生产型外贸企业转型升级的影响分析

跨境电子商务作为我国"互联网+"战略性的产业,在转变外贸增长方式、推动企业转型升级、促进国际贸易流通现代化中发挥着重要作用,同时也是提升和改造我国传统外贸方式的途径之一。在这样的大背景下,研究跨境电子商务对生产型外贸企业升级的影响,可以帮助广大生产型外贸企业决策者分析影响企业有效吸收跨境电子商务技术的因素,有助于更多生产型外贸企业进入国际市场,提高企业的国际竞争力和持续竞争优势,逐步转变企业贸易增长方式,促进企业升级能力的培育,实现企业在全球价值链上持续竞争优势。     

自贸区视角下江苏中小型外贸企业跨境电商转型升级路径研究

在复杂的国内外经济环境下，江苏省中小型外贸企业发展空间受限,部分企业通过跨境电商寻找外贸新增长点，并在深耕过程中逐步实现数字贸易转型，重塑核心竞争力，力争全球价值链升级。江苏自由贸易试验区作为深化改革开放的新高地，为江苏中小型外贸企业跨境电商转型升级提供了有力引擎。文章首先分析跨境电商赋能中小型外贸企业转型升级的机理，并通过调研79家江苏中小型外贸企业，分析江苏省中小型外贸企业跨境电商转型升级的进展、转型升级过程中遭遇的阻力，最后提出自贸区视角下江苏中小型外贸企业跨境电商转型升级的举措。     

商业地产价值链探析

从企业的内外部价值链入手,用述了商业地产企业纵向价值链的重要性,然后指出了商业地产运作中价值链的六方主体,并对各个价值主体的价值实现方式进行了分析,最后总结提出了商业地产的价值传递链过程,以期对商业地产企业有所借鉴。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

价值链思想在竞争环境中的应用新理念

针对价值链概念做了分析,从传统价值链构成入手,分析了企业在价值链中的各个环节及关键环节的转移,传统价值链理论在现有环境中的滞后和不足,从而提出了从新的视角看待企业创造价值的过程,实现差异化竞争。     

价值链会计相关问题的探讨

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计相比传统会计所具有的新特点,分析了我国价值链会计在应用中面临的难点,并探讨了优化价值链会计的实施途径。     

基于价值链的预算管理研究

本文旨在价值链层面上进行预算管理研究,在对企业内部、企业外部、价值链分析三个方面进行了论述,认为把价值链思想和预算管理进行有效的结合,实现企业资源的合理、有效配置,同时能实现企业价值最大化的经营目标。     

价值链中节点企业之间关系的协调机制研究

本文以组织理论和交易成本经济学为理论基础,分析了突破组织界限的价值链中各作业之间的相互依赖关系和节点企业之间的资金往来关系;对完整价值链分析的基本原理进行了探讨,认为价值链中各节点企业,可以在相互信任的基础上,利用共享的有关信息,对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化,协调和管理价值链中各节点企业之间的相互关系,使价值链中所有企业都获得最大的价值增值,从而实现“多赢”的目标。     

基于价值链的财务分析模式构建探讨

价值链管理是当前企业管理领域最为先进的管理理念之一,将其应用于企业财务分析中,能够扩展财务分析范围,改进财务分析方法,提高财务分析效用,促使财务分析更好地服务于企业价值增值目标的实现。本文从介绍价值链的概念入手,对价值链管理与财务分析相结合的必要性和重要意义进行阐述,并基于纵向价值链、横向价值链以及内部价值链提出财务分析的具体应用,期望对完善企业价值管理,提高企业财务分析工作水平有所帮助。     

基于价值链的财务分析

价值链概念是波特在其所著的《竞争优势》一书中首先提出的。波特将价值链描述为:一个公司用以“设计、生产、推销、交货以及维护其产品”的内部过程和作业。波特的价值链思想,在过去20年中获得了很大的发展,并被当今先进管理思想者所采用,已经成为研究竞争优势的有效工具。波特的价值链通常被认为是传统意义上的价值链,较偏重于以单个企业的观点来分析企业的价值活动,价值链被看成是一系列连续完成的活动,是原材料转换成最终产品的过程。新的价值链观点则把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程,以某一方式不断地创新,为顾客创造价值。价值链思想认为企业的发展不只是增加价值,更重要的是重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值己不再受限于产品本身的物质转换。价值链与作业链紧密联系,一个企业的活动可以依据价值链分解为价值运动的许多环节,并形成为三条价值链:纵向价值链、横向价值链、内部价值链。对企业的财务活动进行分析,实质上也就是对企业的价值运动进行分析。因此,笔者认为在现行的财务分析中注入价值链分析的思想,使两种分析融合、交流、相互补充是完全有可能和十分必要的。其基本构想为:1、运用纵向价值链,考察财务指...     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统,即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系,是进一步深化价值链管理,提高企业经济效益的主要方向。     

基于价值视角的企业内部控制初探

企业的核心目标是实现价值增值,而内部控制得到有效实施是实现这一目标的前提.近些年来,国内外各大公司在内部控制方面频频暴露出的问题,反映出在目前企业的传统运作环境下,内部控制在运行和设计上还存在很多缺陷.本文结合现阶段内部控制存在的问题,以价值链为主线和载体,以提高企业EVA为目标,分析价值链、内部控制的共同点和联系,并探讨如何将内部控制贯穿到价值链中,并在价值链环节中加大内部控制的力度、范围,从价值角度完善内部控制.     

酒店服务创新与价值提升路径分析——基于价值链理论

通过分析酒店创新与价值提升路径,对于我国酒店业的价值提升具有积极的指导意义。借鉴价值链理论,通过对比一般企业与服务业价值链的构成和实现过程,分析了酒店服务企业的价值构成。在此基础上,分析酒店价值提升路径框架,并提出了酒店创新以及价值提升的建议。     

基于价值链理论的化工企业流程再造研究

随着知识经济、网络经济时代的到来,全球企业的经营环境逐渐呈现出的顾客主导、市场竞争加剧以及市场变化迅速的三大特点使得传统化工企业面临着核心竞争力不足的危险。以顾客价值为导向,以企业价值增值为目标,在价值链分析和业务流程优化整合的基础上,以产品线为单位确定作业价值链和资源动因,合理分配企业资源,实现企业流程再造成为A集团获得持续核心竞争力的关键。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

价值链在管理会计中的运用

企业通过一系列的活动来实现价值创造,这些生产经营活动互不相同但却彼此关联,构成了一个动态的价值创造过程,也就是价值链。管理会计就是企业价值链的一环,其本身是用数学的方法,用逻辑的方法来解决实务中财务的问题。本文通过分析价值链在战略成本管理中的运用,探讨以"作业成本法""约束理论""精益生产"为运用原则的经营效益原理,得出以价值链为基础的管理会计决策,并通过案例来分析应用这一决策。