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作为一个无神论者,我并不相信世上有所谓的“上帝”,但从加油站的经营管理这个角度上看,我们的顾客还是很有“实力“充当这个角色的。加油站是一个特殊的服务性经营场所,在这里,“顾客就是上帝”!可口可乐的前任老板伍德拉夫曾夸下海口,即使可口可乐所有固定资产一夜之间统 相似文献
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一次外出打车,车行至离某加油站还有十几米的地方停住了,司机不好意思地说:“没油了。”只好下车帮司机将车推到加油站。待加好油重新上路后,我不解地问司机:“中途路过好几个加油站,你为什么不提前加油,非得等车没油了才加呢?”司机师傅告诉我:有一些加油站叫人信不过,不是缺斤少两,就是油的标号不够。因此,宁愿多跑几公里,也要到这个“放心”加油站来。常听老板们埋怨生意不好做,我想生意“经”有千条万条,但最根本的一条还是“以诚信为本”。“诚信”就是生意。消费者为何对老字号、老品牌情有独钟,原因就在于他们在顾客… 相似文献
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在国人眼里,加油站是经营危险品、爆炸品的地方。 近年来,国内媒体上时常可以看到有关加油站事故的报道:起火、爆炸。也可以看到人大代表和人民群众的呼声:搬迁加油站,让大家“远离炸弹”。因为有些加油站距离人们居住、生活、工作的地方太近了,谁愿意成天挨着“炸弹”过日子? 相似文献
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加油站的夜间管理情况怎么样?一个夏夜的七点,中国石油重庆销售公司加油站稽查组对城区部分加油站进行抽查,他们这样的抽查,能使众多加油站的现场管理保持一致吗?原来,经过培训的各地区分公司、县经营部加油站管理人员,也将进行现场管理稽查,并上报稽查通报。这被称为“现场管理三级稽查法”。 相似文献
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徐慧 《现代营销(创富信息版)》2006,(1)
<正>保健功能没人信新店亏损一月半“呦!咱武汉什么时候多了家卖枕头的?”在步行街闲逛,90%的人都注意到了这家新开张的门脸。很多人探头探脑,还饶有兴致地进去瞧瞧。左邻右舍的生意人交头接耳:“半道儿从哪杀出来的?”“钱不要赚疯喽!”“那老板躲哪偷着乐呢?”……“冤呐!”枕头店的谭老板抬起巴掌重重地拍向脑门,“开张90天了,进进出出的人不少,可谁知道我亏损呐!说了都没人信!”不是唬人,也不是诈同行,谭老板的亏损可是千真万确!当时香港三江集团要开拓内地市场。一得知这个消息,谭老板兴奋得不得了。三江集团可是涉足国际贸易、地产、证券、保 相似文献
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转眼间,我在加油站工作已有两年多了,加油站里发生的大大小小的事我都经历过。同行的朋友,假设你遇到一些刁蛮的司机怎么应付?假设将你调到条件相对较差的加油站工作你该怎么克服困难?假设你的工作量相对较大你该怎么想呢?不怕受气加油员直接为顾客服务,有时不可避免要与顾客发生矛盾,怎样处理矛盾?首先就要学会“忍”。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2006,(4)
<正>余世维教授去天津,美国有名的奥的斯电梯公司总经理说:“我们有一个可怕的敌人……”余教授脱口而出:“三菱电梯!”“你怎么知道?”总经理很纳闷。“还用问吗?世界就这么几家著名的电梯工厂嘛!而且我知道上海最有名的凯越金贸大厦安装的不是奥的斯电梯,日本三菱电梯把生意抢去了。”总经理笑笑,说:“余先生,你觉得我们奥的斯和三菱电梯有什么不同?”余教授想了2秒。说:有一点不同,你们出去很少讲我们,只讲他们。 相似文献