浅析企业资金预算编制不准确的原因及其控制措施

企业资金预算编制在企业资金管理中具有重要作用,不但可以有效的提高企业资金管理力度,还可以对企业资金的使用进行合理的设计。但是由于种种原因造成在进行企业资金预算编制中存在不准确问题,从而导致企业资金预算编制使用效益不高。下面本文就对企业资金预算编制不准确的原因进行分析,并简单探讨了其控制措施。     

资产安全管理与风险控制研究

对于现代化企业而言,资金是其经济基础与发展命脉,在企业内部管理体系中,资金管理是一项关键性、核心性工程。对于企业资金管理,在实际操作时,因为企业制度、审计监控、职工素质等方面,使得资金管理存在诸多不确定风险因素,进而导致资金管理困难,严重影响了企业的基本运作与长远发展。本文主要分析企业资金安全管理中的问题,提出一些风险控制方法。     

关于加强工业企业财务管理的几点思考

在企业财务活动中,资金是从事生产、经营的血液,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起,因此,资金管理是企业财务管理的核心。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等正面临着严峻的挑战。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。下面笔者就财务资金管理存在问题及资金的筹集、投放与运用等谈谈看法。     

企业财务管理应以资金管理为核心

资金是企业进行生产、经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

资金管理:企业财务管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心。     

资金管理:企业财物管理的核心

资金是企业进行生产,经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起.所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心.     

企业集团资金管理模式的研究

资金是企业集团生存、发展的血液和管理工作的重心。在我国市场体制尚未完善.企业资金集中管理体系不健全的情况下,一些企业集团仍沿用落后的管理手段和经营方式,导致资金管理薄弱,运用效率低下,面临资金风险。构建企业集团资本管理模式,应从找准企业资金管理的重点入手,优化企业资金需求、筹集、运用、分配等机制办法,建立起以全面预算管理为基础,以结算中心为管理载体,以现金流量分析与控制为重心的资金管理模式架构,实现资金管理的均衡与高效,规范与创新。     

浅议企业如何加强资金管理

随着市场经济的不断发展和企业自身经营管理的日益加强,我国企业面临着巨大的挑战和商机。企业不论是在激励的竞争环境下,还是在日常生产经营管理中,都无不重视资金的管理。资金的管理贯穿于企业生产经营的全部环节,如何广泛筹集资本、合理确定资本结构、科学安排资金使用、加快资金的回笼速度等一系列资金管理问题对于企业的生存发展至关重要。本文分别在资金的筹集、使用、加快回笼等方面就如何加强企业资金管理提出几点建议。     

浅谈企业资金管理

一、当前企业资金管理存在的问题 （一）缺乏现代企业应有的资金管理意识 企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。     

施工企业资金的管理

资金是一个企业生存和发展的基础,是企业价值创造的源泉,因此资金管理是企业财务管理的最重要的内容之一,处于现代企业管理体系的核心位置.施工企业由于其生产经营的特殊性,因而其资金管理有着其他类型的企业所不存在的重要性.本文通过对施工企业资金管理的重要性以及现在企业中存在的问题进行了分析,有针对性地提出了加强资金管理的对策,并重点介绍了施工企业应如何通过信息化工程建设来增强资金管理能力.     

加强建筑装饰企业资金管理分析

在当前的经济形势下,建筑装饰企业在经营管理过程中面对的市场竞争压力日益加剧,而且由于市场物价上升,企业的采购材料和人工成本出现大幅度增长,企业的盈利空间被压缩,经济压力骤增。目前,建筑装饰企业的紧要任务是如何缓解内部资金压力以及提升企业的竞争实力,而加强资金管理是实现这一目标的有效手段,资金管理是建筑装饰企业财务管理中的核心内容,加强资金管理对应对市场竞争和资金风险都有积极作用,但是就目前实际情况而言,建筑装饰企业的资金管理仍旧存在一定的问题,比如,资金集中程度低、应收账款回笼慢、资金管理制度不完善等问题,严重影响企业的资金管理水平。文章对建筑装饰企业资金管理的重要意义进行分析,在此基础上针对资金管理问题展开论述,针对问题提出了有效的解决措施。     

论企业资金安全管理问题及解决措施

资金是企业生存的基础,这就要求做好资金的安全管理工作,资金管理是企业财务管理的核心内容,它在一定程度上决定着企业的盈利与亏损,甚至决定着企业的生死存亡。近几年来,随着经济的发展,各大中小企业一味地追求经济利益,对于资金的安全情况不太重视,由此引发了一系列的资金管理问题。因此,为了加强资金管理,提高资金使用效益,本文首先分析了目前企业资金安全管理存在的问题,然后探讨了解决企业资金安全管理问题的基本措施。     

强化企业资金管理提高资金使用效率

<正>“兵马未动粮草先行”，在企业中，资金就是企业的粮草，是企业的命脉所在。企业资金管理是企业经营管理中的重要内容，也是企业正常运转的基础保障，目前，我国部分企业在资金管理层面存在风险把控机制不完善、管理视角缺乏综合性、管理预算制度不健全等一系列问题，需要针对这些问题思考解决的对策，提高企业的资金使用效率，助力企业的健康发展。     

浅析企业资金管理风险控制

在企业管理过程中,资金是企业发展的基础,企业对资金的管控应该贯穿整个生产经营。企业只有通过对资金进行有效管理,才可以确保企业更加顺利地开展市场竞争,扩大经营范围,进而保证企业可持续发展。目前,部分企业存在资金活动管控意识不足,财务管理制度不完善,资金配置结构不合理等问题,导致企业资金管理风险大幅度提升,严重阻碍企业发展。基于此,本文结合市场实际情况,就资金管理风险控制必要性进行分析,提出加强企业资金风险管理与控制的有效策略建议。     

论市政路桥企业资金管理模式及其风险控制

路桥企业的经营运转需要大量的资金,目前路桥企业在资金管理方面存在着一些不规范的地方;本文在分析路桥企业资金管理模式的基础上,结合北京市海龙公路工程公司对其资金管理风险控制进行了深入分析,得出了路桥企业资金管理风险控制策略。     

铁路企业资金管理探讨

在当前的经济环境下,加强资金管理是各企业维持日常业务活动有序开展的重要管理活动。在经济深化改革的影响下,铁路企业也加强了对资金管理的重视,但受以往经营管理思想以及模式等的制约,铁路企业在资金管理中还存在资金管理理念有偏差、管理制度不匹配以及人员能力不足等问题。基于此,文章阐述了铁路企业加强资金管理的重要性,从实际出发,分析铁路企业构建现代化资金管理体系中遇到的难题,针对问题提出解决对策。     

浅析如何加强商品销售企业资金安全管理

本文基于商品销售企业资金安全意识薄弱化、内控机制不完善与财务人员素质低等突出问题,提出加强商品销售企业资金安全管理思考:增强资金安全管理的法律意识、责任意识与协同意识等几种意识,完善资金安全管理的资金预算、内部控制、奖惩制度、保密制度等制度,通过优化选拔制度、利用传统渠道、网络平台与微媒体平台等渠道,提升财务人员素质,为企业可持续发展提供资金保障。     

企业营运资金管理策略研究

随着市场经济的发展,企业提高自身竞争力的意识也越来越强。我国企业近些年虽然在规模上取得了长足的进步,但是和国外的一些优秀企业比较起来,还存在着资金管理薄弱、使用效率低下等问题。因此,加强企业的经营管理就显得尤其重要。而作为企业一项重要的财务资源,营运资金管理越来越受到企业经营管理者的重视。基于长期资金的不可控性、企业的经营管理大部分来源于营运资金管理等短期决策。如何改善企业的营运资金管理策略是企业在短时间内提升资金管理效率、     

简析企业营运资金的管理措施

营运资金管理是提高企业经济效益的重要途径,是企业财务管理的重要组成部分,企业不滥用营运资金,正确使用营运资金,是在激烈的市场竞争中站稳脚跟的前提。本文就企业在营运资金管理过程中出现的问题进行分析,并提出了应对措施。