浙商电子商务企业商业模式创新研究——以阿里巴巴公司为例

信息技术的创新使基于互联网的新商业模式不断涌现。企业商业模式的实质是一种创新,企业要重视技术创新的变化对商业模式的影响,利用新技术发展更合适的商业模式。阿里巴巴公司一直坚持用互联网技术打造B2B电子商务平台,让B2B成为一种新的商业模式,使企业间的贸易实现在网上交易的变革。     

国民创造的那些财富到哪儿去了

阅读：《中国青年报》不久前刊登邓聿的章说，6月17日，新华社发布的一幅根据劳动和社会保障部材料绘制的图表，引起了人们的注意。该图表以直观形式显示中国居民收入存在六大差距。从新闻标题看，媒体把关注的重点放在贫富分化上。但我认为民民财富在财政分配和劳动分配上的差距，也值得重视，某种意义上说，它是比两极分化更重要的问题，因为它能告诉我们国民创造的财富到哪儿去了。     

警惕伪商业模式

每年都要召开这样一个峰会,对商业模式进行一次探讨,形式基本上是上午专家学者演讲,下午分组讨论。我个人认为我们保持了一种风格,即通过这种形式的峰会,实实在在地对商业模式这个话题有一些探讨和思考。特别是今年,大家都知道我们站在了2012年的门口,是一个敏感的时期。虽然每年似乎都在提“敏感”这个词,去年提,前年也提,但今年真的特别敏感。比如大家都知道房地产最近处于很关键的时刻,究竟会不会垮下去,专家学者们各执一词,     

精彩发言采撷

我们要打造一个生态化的商圈,我这里讲的生态化不仅仅是多丰富的问题,更重要是商业业态。像香颂的商业街,目前先期进入的是大店,从商业状态来看大店的处理非常鲜明,当然同时也不能忽视小店的特征。谈到商业模式,我个     

申银万国依赖成熟的商业模式

已经商业化运作的上海申银万国证券研究所有限公司重视作为整体的分析师和销售团队建设，销售团队作为分析师和市场之间的枢纽，放大了分析师和研究的影响力。申万研究所总经理陈晓升认为，对于一个为专业机构服务的证券研究所来说，要实现可持续发展，还需要依赖一个相对成熟的商业模式。     

中小微企业商业模式研究——基于帮助企业融资撰写商业计划书的实务探讨

成功的商业模式创造了许多优秀的公司。20世纪最典型的商业模式应该是沃尔玛和微软这两家企业。这两家企业创造的商业模式,使人类创造的商业模式智慧得到了最大程度地展现。所以,对商业模式的研究应该引起我们的足够重视。目前,许多企业还忽视商业模式的重要性。它们中大部分失败的归因就是对商业模式不够清晰。这些公司起步阶段虽然创造了很多辉煌成就,但大都因为缺乏可持续的商业模式而渐渐走向消亡。因此,商业模式的设计对于企业的长久发展是非常重要的,企业家们要足够重视。     

商业模式创新的政策依据与工具初探

商业模式创新是一种新的企业创新形态，受到日趋广泛的重视。美国、日本、法国等许多国家的公司也都在美国为它们的商业模式创新申请了专利。商业模式创新对我国企业及产业发展同样具有重要意义，推动商业模式创新，可以从微观企业供给方面提供增长的长期持续动力，更有助于企业转型、技术产业化形成新生产力、已有产业中企业提高国际竞争力、成功创业及企业家经济的构建。商业模式创新主体是企业，但在我国当前条件下，企业进行商业模式创新，还面临一些约束。     

约西·瓦尔迪：社会技术家

互联网宗师 “你要是出版这篇东西，我就杀了你。”来自以色列的商业老手、风险投资家约西·瓦尔迪（Yossi Vardi）礼貌地说道，但这显然不是他诸多笑话中的一个。他也并非试着要去保护自己正在提供咨询或已注资的几十个启动项目中某个严格保密的商业模式。只是在自己投入时间和金钱的社会项目上，他不喜欢显得自吹白擂。“这比我任何启动项目都更重要”，他解释道，     

报业新论

本期“报业新论”，我们刊发3篇来稿。胡瑛、陈力峰撰写的《当代大众媒介的社会功能转变》，讨论了都市报在实现主流化转变过程中社会功能转变的重要性。其中包括：重视议程设置功能的发挥，公共话语空间的构建，在“满足”读者的同时更要“培养”读者，注重不同媒介形式产品的组合。作者认为，如何更好地拓展和发挥都市报的社会功能，是现阶段致力于主流化转型的部分都市报必须解决的课题。     

台湾省台中日出乳酪店负责人 赖淑芬/台湾省台中日出乳酪店创意大师 DAVID尤杰

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用？ 赖：体验，就是注重一些品质方面的东西，还有小细节。对我们来讲，一个小细节就是一个基本功。我认为有两样东西很重要，第一是重视文化，我们不断强调中秋的礼盒必须有一些中秋咏月的诗词，或者一些短小的中秋故事。台湾人很不重视这一文化层面的东西。所以我们要重视这层对于其他店家来说很难操作的事情。第二就是要善尽企业的责任。就是说包装要环保，这做起来其实是很难的。     

互动

我认为连锁零售这一商业模式，平价作为药店竞争策略和经营定位的时代将一去不复返。无论是何种平价卖场业态形式，还是平价经营这种经营理念，在零售行业都将结束。作为经营者应该永远记住，作为商品，平价或者低价的价格竞争，也就是打价格战，永远只是一种战术手段，不能扩大市场总容量，因此不能作为一种竞争战略和经营定位，更不能作为赢利手段，否则就是搬起石头砸自己脚的行为。     

主题演讲五：DNA土壤决定商业模式成功

我想和大家探讨一下商业模式要最终成功,应该如何在企业里面沉淀下来。我认为最值得大家关注的,是商业模式植根于一家企业后,这家企业的DNA土壤能否最终孕育出成果,并且持续地发展下去。     

互联网时代新商业模式——个性定制

阿基米德曾说：如果给我一个支点,我可以撬动地球!那么我们就一定要寻找这个支点,在互联网商品经济飞速发展的今天,这个支点显得尤为重要,我们企业经营的支点在哪里？不是管理,不是产品,而是商业模式。     

不存在不赚钱的商业模式 孙陶然致老牛及电商

牛社长及各位电商:我喜欢开门见山。我认为,创业的核心就是"做买卖",所以,不存在不赚钱的商业模式。现在我们谈到创业,都愿意谈大方向。比如说有人问我说,孙总,我在创业,你认为移动互联网是不是创业的好方向?大家都在谈很多的模式,我是中国的什么什么,美国的什么做得很成功我要第一时间复制到中国。     

分论坛一：新引擎如何拉动集团战车

议题背景： 对企业来说，寻找新引擎的实质就是商业模式上的创新。在这个“微创新”的时代，创新之路层出不穷。然而对于体量庞大的企业集团，新引擎不等于好引擎，更重要的在于磨合,在于新引擎和原有架构之间的协调和润滑。新引擎的产生要如何与原有业务匹配，才能真正拉动全局？“路漫漫其修远兮”，中国的大企业正前进在商业模式创新的道路上，让我们一起上下而求索。     

周少雄 寒冷激发“狼性”

2012年是一个品牌发展旧商业模式的终结年。此前，大多服装品牌更重视商业模式和渠道模式，虽然也做品牌，但主持重“生意”而轻“品牌”。2012年，这些该画上句号了。     

观点

长江商学院院长项兵：我国民族企业一个比较普遍的问题是商业思维偏狭，商业模式创新能力不够。比如说我们一直主要靠低成本策略来应对全球竞争，很少有企业通过商业模式上的创新来竞争，取得全球领先的地位，我们更匮乏颠覆式的商业模式和技术的创新。     

这些观点 我们首倡

正在崛起的中国创业家身上代表了中国未来商业力量全球崛起的智慧与力量,在和他们的碰撞中我们提出了一系列首发观点创业家比商业模式更重要从投资到创业圈都普遍存在的一个现象,热衷谈论商业模式,渴望一夜成名,但是对技术、产品、创业精神却淡泊很多。《创业家》创刊号上刊发的"特别策划"《警惕!商业模式"狂热症"》对这一现象给出过尖锐批判。     

像螺丝钉一样工作在这个年代是行不通的

二十多年走过来,我深刻地明白,要实现多个目标真的不易。如果不是精英组织,一定无法成功。所以,复星从来都是要打造一个精英组织。复星眼中精英的标准,可以用"0.01"来概括,即:我们需要找到那些能够比最快的人还要快0.01的人;我们希望找到那些比别人在学习上更强0.01的人;我们更愿意雇佣那些能够比别人多积累0.01的人。     

商业模式需要良好的整体协调性

我们现在谈创新．很多时候说的是技术上的创新，比如说邓中翰所领导的芯片的创新得了多少年的最佳技术奖，同时我们也坚信管理的创新是重要的。但是，商业模式的创新才是企业成功更重要的第一步．