月评

沃尔玛推进"上山下乡"沃尔玛(Walmart)将新的"紧凑型大卖场"形态向中国的低收入和农村消费者推进。沃尔玛国际业务首席执行官董明伦表示,与大型购物广场相比,紧凑型大卖场"规模较小,一般采用较廉价的建筑设施。它能帮助我们接触更多人群。"     

沃尔玛暴露在华市场“野心”

说者无心，听者有意。在一场并不为零售业界所关注的2010北京全球妇女峰会上，沃尔玛首席执行官斯科特在会上的表态却一不小心就暴露了沃尔玛的“野心”。这位沃尔玛亚洲区的总裁说，计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算，在华也至少将新开45家店。     

数字

“中国果汁出口美国亿元订单启动仪式”在汇源集团顺义总部举行。汇源集团副总裁毛天赐透露，今年2月，汇源正式与美国代理商英宗公司签订了新的出口协议，专为美国沃尔玛生产果汁饮料。整个合同金额高达1亿元，协议期为一年。根据协议，汇源100％纯果汁将进入全美3000多家沃尔玛大卖场销售。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

5年千家小店 沃尔玛“大小通吃”

2009年5月，沃尔玛传来消息：小店值得大干。作为全球最大的零售商，沃尔玛一直是大卖场的代名词，从美国老家到新兴市场，均鲜有小店，但就像成立工会一样，沃尔玛中国率先破例了。     

沃尔玛加速在华布局 今年开30家新店

零售巨头沃尔玛近期宣布了加速在华布局的一系列计划，预计今年将开30多家新的商场，包括沃尔玛大卖场和山姆会员店。未来三年新增110家新址，包括商场及配送中心。主力发展沃尔玛大卖场及山姆会员店。看准中国城镇化机遇，未来沃尔玛加大布局三四线城市。沃尔玛全球CEO麦道克强调．中国不断崛起的中产阶级、城镇化战略都让我们看到了发展的机遇。新店的增长、就业岗位的增加，以及我们提供更多的商品选择，所有这些都与我们为中国制定市场的增长战略相符合。     

沃尔玛首家新型环保节能店在京开业

2008年9月25日，沃尔玛望京店正式开业，它是沃尔玛在中国开设的第111家分店及首家新型环保节能店，是世界首家全面使用LED照明技术的大卖场。     

“痛楚”伴着希望——南昌社区商店调查

继太平洋、沃尔玛等之后，经过长达近8年的洽谈，全球500强的德国企业麦德龙终于落户南昌青山湖。据业内人士分析，未来几年南昌市将有超过15家、1万平方米以上的大型综合超市进驻社区。如此之多的大卖场“进逼”社区，在给市民带来方便和惊喜的同时，也将给社区商店带来“灭顶之灾”吗？     

家乐福的本土化策略

1995年,家乐福以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市;目前,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5;2005年的销售额增长了25%,突破200亿元,在中国这片市场,家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面,稳坐外资零售巨头的头把交椅。业     

2003，亲历“虎口脱险”

2003年，我们的产品进入了家乐福、沃尔玛这些大卖场，4月份我们开始生产采诗面膜，当月就成为国内面膜销量的第一位，可以说采诗的成功有目共睹。     

公司

沃尔玛进军商业地产欲打造购物中心面对炙手可热的商业地产,外来"大佬"沃尔玛也有意加入角逐。业内人士指出,单一大卖场的吸引力正在逐步减退,而集休闲、娱乐、购物为一体的购物中心更受市场青睐。对此,沃尔玛中国相关负责人表示,沃尔玛亚洲不动产正在积极开发建设以沃尔玛或山姆会员店为主力租户的购物中心,以创造更好的综合购物环境。     

家电连锁企业"下乡"六大忠谏

随着家电连锁企业（苏宁、永乐等）、建材家居连锁企业（如百安居、金海马等）及综合性连锁（如家乐福、沃尔玛、麦德龙等）由一线城市向二线城市乃至三、四线市场扩张，拉开了家电连锁销售商“下乡”的序幕。我们可以看到，这些大卖场代表着一股“革命势力”，使以百货、家电市场以及由五金交化转变而来的家电专营店等为代表的传统渠道正在被一层层瓦解。虽然在传统家电销售渠道势力中，大商场因客流量大、     

沃尔玛暴露在华市场“野心”

<正>说者无心,听者有意。在一场并不为零售业界所关注的2010北京全球妇女峰会上,沃尔玛首席执行官斯科特在会上的表态却一不小心就暴露了沃尔玛的"野心"。这位沃尔玛亚洲区的总裁说,计划今年在华新增营业面积90万平方米——就算以沃尔玛大卖场目前平均2万平方米的面积计算,在华也至少将新开45家店。     

商界速览

<正>沃尔玛被指在华虚报利润回应称如有涉及将调查沃尔玛的大卖场业务在中国市场严重受阻,最新一波架构重组刚刚宣布,昨日(12月11日)又被指中国业务虚报利润并存在违规销售行为。海外媒体昨日援引沃尔玛员工及其看到的内部文件称,沃尔玛在中国借助调价甚至在未获得管理层授权的情况下零利润批发商品以寻求毛利的增加。     

要览·政策

4月27日，北京平谷农民合作社和沃尔玛公司代表签署鲜桃农超对接基地合作协议。根据该协议，平谷桃子将进入沃尔玛全国185家大卖场，这是继蔬菜、苹果等产品后，又一北京特色农副产品成功借力农超对接，走进全国超级市场，     

风口浪尖沃尔玛：“后国民时代”的重新布阵

对于沃尔玛来说，过去的短短数月真可谓是多事之秋。先是沃尔玛重庆公司因为“假绿色猪肉”事件被勒令停业整顿，紧接着沃尔玛中国区CEO临时换帅，如今“欠租门”又成为大家关注的焦点。     

声音

其实，沃尔玛一直在收权和放权之间“纠结” 一位曾在沃尔玛就职的高管表示，陈耀昌通过”放权”完成了沃尔玛在中国高速发展的使命，从今年沃尔玛在华仅扩张10家门店的计划来看，新上任的高福澜并不会大面积开店扩张，     

大卖场发展所遇到的挑战——兼谈超市新形态的发展趋势

大卖场发展所遇到的挑战 近几年来大型超市的发展在大卖场(Hypermarket)这一业态模式上一枝独秀，呈现出发展速度最快，市场份额增长最快，跨地区发展最快的特点。大卖场能够如此快速发展的原因：一是功能的综合化。即超级市场发展到大卖场这一形态时真正实现了“一次性购足”，大卖场功能的综合化打压了中小型超市；二是低价的竞争优势。     

"反沃尔玛化"与商业业态的理性选择

在当前中国城市商业新业态高度“沃尔玛化”之时,沃尔玛商业帝国本土“老巢”美国的“反沃尔玛”风潮却越来越猛烈。本文认为“反沃尔玛”是零售商业业态高度成熟后的社会消费追求的深化,本质上仍是对“沃尔玛化”的一种矫正。鉴于中国商业现代化进程尚未完成,仍需要“沃尔玛化”的商业规则来提升整体水准,目前尚不能盲从“反沃尔玛化”。     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。