首届中国企业职业经理人“魅力奖”隆重揭晓——牛根生、周厚健、黄光裕等荣获“具有影响力职业CEO”称号

6月25日，由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会（香港）联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在京揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。     

不要把经理人培养成出租车司机

中国企业承认自己幼稚．所以求知的热情就比那些成熟的世界级企业更加高涨。EMBA、南来北往的培训师、大大小小企业利用双休日或节假日开设的培训班，这成为中国的一道风景线。这肯定是好事。但也有问题。学习之后，执行力没了。经过学习的经理人明显比以前会说了，但是却更不会做了。     

客观评估，提高中层的执行力

中层管理人员是各经营部门和职能部门的主心骨，是酒店政策、方针、理念的代言人。他们的执行力，是酒店经营业绩持续增长的根本保障之一。我所调查的酒店为了彻底改变中层管理人员的工作作风，逐步打造一支道德高尚、素质全面、精通业务的职业经理人队伍，为企业经营收入的增加奠定坚实的人才基础，[第一段]     

永不停步的商界女博士--记深圳瑞普电池有限公司副总经理朱乃肖

在强者如云的商场中，活跃着一群女职业经理人。她们既拥有铁的手腕，又拥有温柔的心：作为经理人，精明的头脑，科学的策划，斩钉截铁的执行力，是职业的要求；作为女人，丰富的感情，柔情似水的心灵，与生俱来的母爱，是女人的天性。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

提高企业部门执行力，实现兴企战略目标

执行力是影响企业实现战略目标的关键，执行力是指提出设想、确定目标、实施计划最终达成预定目标的力度与能力，它可以分个人执行力和组织执行力，相对企业来说，执行力是企业发展的关键，是使企业达成战略目标的必经途径。该文就提高企业职能部门的执行力的方法作了一些探讨。     

我国企业内部控制的执行力探析

企业内部控制执行力的有效落实与否是关系到企业发展战略能否实现的关键，是企业是否具有竞争力的核心。为提升我国企业内部控制执行力，防范企业各类风险，促进我国企业的可持续发展，文章提出了构建先进的企业内部控制执行力文化；企业管理当局必须严以利己，以身作则；制定严密和明晰的内部控制业务流程和构建赏惩分明的内部控制执行力考核评价体系等建议。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

谈基于系统基模的企业执行力提升

企业执行力对企业的发展有重大影响，它的状态不仅受其组成构建的影响，还要受其影响因素的作用，因此企业执行力的建设要考虑众多因素，是一个复杂的系统问题。本文借助系统基模分析认为，提升企业执行力必须树立系统的思想，从自身的角度全方位、全过程地建设企业执行力体系，‘如此才能使企业执行力得到全面。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

试论企业人力资源制度执行力的提升

随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。     

提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵，分析了中层管理者执行力欠缺的原因，提出了提高中层管理者执行力的措施。     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障，本文先提出并分析了企业执行力模型，指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法，通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施，确保企业执行力得到提升。     

2005中外企业职业经理人魅力奖暨职业经理人高峰论坛启动

由中国加入WTO后，为适应当今和未来激烈的市场竞争，加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀职业经理人成为必要。为此，由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会（香港）等四家权威机构合作，将在2005年6月联合举办首届中国企业职业经理人“魅力奖”活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。     

论如何增强职业经理人的忠诚度

分析了职业经理人对企业忠诚度不足给企业带来的影响，论述职业经理人忠诚度不足的原因，提出增强职业经理人忠诚度的几个有效途径。     

如何提升组织执行力

组织执行力已经成为组织效率的代名词，组织执行力决定着企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力，它的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。如何将个体执行转化为组织执行力？影响组织执行力的关键要素是什么？如何让组织更具活力和生命力？提升组织执行力的有效方式和方法有哪些？[编者按]     

试论职业经理人的条件和修养

职业经理人是企业建立现代企业制度、实行两权分离的产物。为解决委托代理制中的道德风险，本文就职业经理人的条件和修养进行初步的探索，供同行参考。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？