协同效应：多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？因此，问题的症结不仅在于外部因素，关键是由于企业经营战略不当，在实行多元化战略的同时，没有对企业的资源进行有效整合，未实现多元化经营的协同效应。     

多元化经营应慎重

多元化经营的最佳决策是品牌延伸，其优势在于降低广告费用，有利于新产品投入市场和创造企业名牌。     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。     

娱乐企业品牌整合传播策略

随着娱乐企业的快速发展,企业间的竞争也日益激烈。越来越多的娱乐企业开始通过企业品牌整合传播以提升在消费者心目中的企业形象,从而争取更多的消费者、扩充企业的经营业绩。本文旨在说明娱乐企业品牌整合传播的核心是品牌的定位、策划与品牌形象的公关传播,并指出新媒体的发展推动了娱乐企业品牌传播的实施。     

品牌资产的扩张与衍生之道

随着知识经济时代的到来和市场经济的深入发展，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。为了企业的生存和发展，众多企业八仙过海，各显神通，根据自己的优势，各自采取多种战略和策略参与市场竞争，而品牌策略已被许多企业在经营实践中证实为最直接和最有效的策略之一。企业只有采取品牌资产扩张和衍生的品牌拓展策略，品牌多元化策略，副品牌策略，才能永葆品牌优势。     

大浪淘沙，“剩者”为王

白酒产业新一轮的整合已经是不争的事实，对于在整合中寻求发展和崛起的二线白酒品牌来说，如果不能清醒地预测、认识白酒大环境下的未来趋势，可以肯定的说：经过这一轮产业“淘沙式”的整合，一些白酒品牌将会被淘汰出局。因为，此番整合中的竞争决不是机会的竞争，而是企业综合能力的竞争。所以，二线白酒品牌在发展和扩张的道路上，一定要知道自己的经营道路该如伺走，要明白在新一轮的产业整合中，企业基于什么样的路径来规划未来的发展，[第一段]     

浅析我国家电行业并购的现状与问题

由于中国家电行业的企业竞争环境恶化,多元化企业在激烈的竞争环境中更具优势,基于完善产品组合的战略目的,我国近年发生了多起家电行业并购案。本文通过对并购现状的分析,发现我国家电行业并购问题颇多,比如品牌差异化难以实现、营销措施不能有效支持品牌差异化战略、企业文化等方面存在的差异加剧品牌整合难度、品牌整合策略与提升自有品牌之间存在严重矛盾等,最后针对这些问题对我国家电行业的并购提出几点建议。     

跨位--企业核心竞争力的延伸

跨位是二线品牌(挑战)向一线品牌(领先)挑战，或企业要谋求新的增长点而提出的经营新理念。通过采取开发或并购的策略，进行品牌及营销组合的创新变革，发挥或创造整合出企业的核心竞争力，最终取得跨位的成功。在中国加入WTO后，提出跨位的经营理念，让中国企业更好地创造或发挥自身的核心竞争力，与狼共舞，意义重大。     

三星：从“垂直整合”走向“核心辐射”

三星的“垂直整合”模式，可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”，因为无论是商业模式还是企业经营观念方面，都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆，效仿“垂直整合”模式时，三星内部却正在发生悄然变化……     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择，也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上，针对于选择多元化经营的企业的经验教训，讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

打造“中烟物流”品牌 促进多元发展的策略研究

当前,烟草企业正积极破解国家局凌成兴局长提出的"三大课题"。本文首先从三个方面阐述了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的重要性,在此基础上进行了SWOT分析,最后,提出了打造"中烟物流"品牌、推进多元化发展的对策及建议,旨在开发整合现有物流资源,拓展行业发展新空间,打造企业竞争新优势。     

企业多元化经营的深层动机分析

通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。     

浅谈整合营销传播在企业品牌建设中的应用

目前我国企业在品牌建设部分没有引起足够的重视,部分企业在品牌方面的影响力和品牌忠诚度都不高,而做好品牌建设对企业经营的成功与否有着重要意义。整合营销传播中包含了各种可以应用的方法,能够帮助企业进行品牌形象的塑造,提高消费者对品牌的忠诚度,从而为中小企业品牌建设提供保障。本文通过讨论企业的内部整合,选择有效的整合传播方法,以期提升整个服务流程,为中小企业打造一个合适的品牌形象。     

陶业：谁会愚拙到“十年磨一剑”

目前，热闹红火的陶瓷业中。敢放言自己专注的企业已经很少了，无论是产品、品牌，还是经营业务，多元化已成为一种潮流，而专注却沦落为一种另类。多元化则已成为一种赢利的载体，虽然业内业外无数鲜活的事例已警示我们：多元化。慎行!但却依旧有着众多执着的企业踏上这条风险路，一着不慎转向不归路。专注。似乎已淡出人们的视野。     

新希望乳业走出品牌发展困境的秘诀

自2001年进入乳业行业以来，新希望乳业历经了并购、整合管理以及当下正在进行着的通过品牌管理提升企业经营力三个阶段，将12家全国跨区域的地方优势乳企，近20个子、副品牌的分散管理，最终归纳到现阶段的以旗舰品牌和“A＋1”联合品牌的多品牌结构管理。     

面向现代化的中国餐饮业发展对策研究

中国的餐饮业取得了令人瞩目的成绩,但是还应该看到中国餐饮业在发展中存在一些问题:行业整合度低、品牌建设不力、诚信水平不高、从业人员素质参差不齐、管理体制落后、产品创新不足。针对这些问题所在,本文提出中国餐饮业发展对策:政府导向系统包括积极培育餐饮品牌、建立健全餐饮诚信体系、构建合理的人才结构;行业组织指挥系统包括建立区域内外的联动机制、深度挖掘中国饮食文化、实现信息立体化、倡导绿色经营;企业行动系统包括不断完善企业管理运作模式、铸造个性品牌、产品组合多元化、建立预警机制。     

浅谈企业品牌延伸的利弊

伴随着全球化进程的日益加快,企业的经营规模快速扩张,品牌延伸战略已成为规模企业多元化开拓新市场的一种策略,通过品牌延伸企业可以降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场导入风险,以促使企业新产品迅速投放市场。然而,另一方面,品牌延伸也可能导致企业品牌的个性淡化,引发产品间的相互冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在品牌延伸中发展壮大中立于不败之地。