跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策。     

跨国公司在华战略调整及我国国有企业的应对策略研究

进入新世纪，国际跨国公司在中国市场开始实行战略调整，全面推行其本土化战略。对此，中国国有企业应从三方面采取应对策略：一是推行大企业大集团战略，从规模经济上增强竞争力；二是推行创新战略，从留住用好优秀人才来增强竞争力；三是和国际跨国公司建立战略联盟，通过学习国际跨国公司的长处增强竞争力。     

我国企业如何借鉴西方跨国公司的发？…

跨国公司战略发展呈现出四大趋势，即复合一体化战略，兼并收购战略，发展服务业战略以及战略联盟战略。其中战略联盟战略已成为跨国公司经营活动中竞争模式的主流，当我国的跨国公司选择全球战略联盟后，将面临经营管理的巨大挑战，我国跨国企业应转变观念，选择和发展一些国际战略联盟，以促使我国的跨国公司全方位、多层次的充分发展。     

知识经济时代跨国公司全球化发展的新趋势

知识经济时代，跨国公司的全球化是生产全球化的客观必然。跨国公司全球化发展过程中出现了一些新的趋势。本对跨国公司国际的战略联盟，复合一体化战略，全球化公司的形成、内函、特点进行了分析。     

跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略

在经济全球化程度和中国市场开放程度不断提高的背景下,为进一步渗透并巩固在中国市场的地位,跨国公司在细分市场、产品定位、本土化战略、组织结构及目标市场等方面,进行了战略性调整。提高品牌意识、组建战略联盟、进行联合营销和提高产品研发能力是中国本土企业应对跨国公司挑战的关键策略。     

完全信息下国际市场进入方式选择中的博弈分析

跨国公司进入国际市场时的方式选择过程事实上是一个与东道国政府进行完全信息条件下的动态博彝过程。在该博弈中，如果东道国政府对跨国公司的进入方式不设置限制，那么跨国公司的最优进入策略是建立独资子公司，而东道国政府的最优策略是促使跨国公司以合资的方式进入该国。因此，通常东道国政府会对跨国公司设置股权限制和技术转让费限制，这时，跨国公司的最优进入策略是在与当地公司建立的合资企业中持有股权限制的上限规定的所有权，并向当地合资伙伴收取技术转让费上限与不受限制条件下的最优技术转让费中的较小值的技术转让费。这个博弈结果就是跨国公司和东道国政府之问的最优策略。     

全球化背景下中国跨国公司竞争力初探

经济全球化是当今世界经济发展的主要趋势,跨国公司作为一种以全球市场为经营目标的企业形态,在经济全球化中占据极其重要的地位.跨国公司国际间相互渗透日趋紧密,同时,国际竞争也益演益烈.中国跨国公司在同国外大型跨国公司的竞争中呈现出种种的劣势,要扭转这种局面,必须采取技术创新战略、跨国联盟等战略举措,以提升我国跨国公司的国际竞争力.     

跨国公司战略模式的评析与借鉴

跨国公司在不同的年代和环境里采用过四种战略模式，即“国际”战略、“多国”战略、“全球”战略和“跨国”战略。在这四种模式中，“全球协调”和“当地适应”起着不同的作用。实证研究表明，“跨国”战略和“多国”战略成效较好。我国企业在对外直接投资活动中，应借鉴外国跨国公司战略成功的要义，正确处理好“全球协调”和“当地适应”的关系。总的来看我国企业宜采用“全球协调”和“当地适应”并重的“跨国”战略模式。     

跨国公司战略联盟的博弈诠释

跨国公司战略联盟是现代市场竞争的一种组织形式，是市场竞争者面对未来不确定因素的博弈结果，战略联盟的竞争模式是跨国公司取得最佳业绩的唯一选择－一个为获取自身利益最大化而做出的理性选择。本文着重就跨国公司战略联盟博弈存在的必然性、存在条件和博弈均衡进行分析，从而提出了战略联盟的管理对策。     

在华合资企业组织:学习不对称及其解决途径

大量涌现的中外战略联盟为联盟各方提供了相互学习的机会,尤其是联盟中的弱势企业(大都为中方企业).通过合资企业方式建立的中外战略联盟形式给双方提供了一个相互学习的平台,然而很多实证研究却显示在"以市场换技术"的中外合资企业中,中方学习外方技术和管理经验的能力非常有限,跨国公司在华投资已出现独资、控股的趋势,跨国公司通过掌握企业的控制权、专利保护和研发人员管理等措施,控制或防范其技术外溢,这加大了中方企业的学习难度.本文将主要从组织学习不对称的角度来分析限制和促进组织学习的因素,并结合相关案例,研究怎样提高中方企业在联盟中的学习能力.     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

跨国营销分阶段实施战略及模型研究--基于中国大型企业及驻华跨国公司的实证分析

本在献回顾基础上，构建了企业跨国市场营销分阶段战略模型，以中国企业和跨国公司宝洁为例，分析跨国市场营销分阶段战略在中国企业和跨国公司的应用。企业从准备开拓海外市场开始，要依序经过海外市场导入，当地市场渗透和全球市场一体化三个阶段，在内外因素刺激下，企业会依序从一个阶段过渡到下一阶段，各阶段有其营销特色和相应营销战略。分阶段战略模型对于中国企业的国际化具有借鉴意义。而宝洁（中国）营销案例正是这一模型的具体应用。     

论我国企业与国外跨国公司战略联盟的升级

本分析世界跨国战略联盟的发展特征、跨国公司的新特点和中国的实际后认为：中国有条件的企业应与国外跨国公司建立契约式战略联盟。     

增长市场与企业竞争

中国经济持续增长，可以预见在未来相当时期内，这一新兴增长市场蕴藏着巨大商机。面对如此形势，企业如何把握机遇，迎接挑战，不断发展。文章认为，我国企业要从战略高度入手，通过自我创新整合积累，外部扩展并购获取和建立联盟学习吸收战略途径，不断提升企业的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中赢得优势，立于不败之地。     

关于我国跨国公司发展问题

关于我国跨国公司发展问题吴伟跨国公司，也称“多国公司”，是一国（或数国）公司（母公司）通过直接投资其它国家和地区单独或与当地资本合股拥有的生产或贸易企业。一、中国跨国公司现状我国国内公司在海外直接投资和跨国经营始于８０年代初，虽然起步较晚，目前也仍处...     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

外资并购浪潮之下中国企业的应对策略

从1996年以来，尤其是2000年以后，跨国公司在中国市场上的并购步伐大大加快，它们对国内企业特别是一些知名企业频频出手，逐渐成为外商对华直接投资进入方式的一个潮流。本文先分析这股潮流的背景、并购动因，再根据国内企业的内部生产资源实力和外部市场影响力，从战略的角度提出我国各企业在面对外资并购浪潮之下的应对策略。     

企业国际战略联盟的动因刍论

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,越来越多的企业认识到,单凭企业自身的力量已很难在竞争日益激烈的国际市场环境中求得生存和发展。建立国际战略联盟已成为跨国公司在超竞争时代的必然选择。     

在华跨国公司R＆D本土化战略联盟探析

推动跨国公司在华R&D本土化战略联盟的发展,不仅能吸引越来越多的跨国公司增加对华的研发性投资,而且能够为中国企业、大学、研究机构提供更多的技术交流与合作机会.通过对近年来跨国公司对华研发投资及本土化战略联盟的现状和动机分析,对引导跨国公司在华从事研发投资与合作提出了思考和建议.     

跨国公司区域经济一体化战略的常用手段和策略

跨国公司的数量增加与规模扩大，区域经济一体化理念的广泛宣传与深入实践，无疑对世界经济多极化发展起到了巨大的推动作用。如何应对当前日益复杂的国际经济环境，怎样才能在经济全球化、自由贸易化的背景下获得本国经济及本国企业的发展，已经是诸多国家在经济建设工作上重点研究的内容。文章探讨了跨国公司区域经济一体化战略中常用手段与相关策略，简单概括了了跨国公司与区域经济一体化之间的区别与联系，重点阐述了跨国公司区域经济一体化战略建设的常用手段和完善策略。