我国企业对外直接投资方式之比较分析

我国企业对外直接投资有购并与新建、合资与独资等四种方式；它们各有利弊、互有长短。     

外包概念界定与企业生产组织方式

从企业的边界理论和价值链理论的两个研究视角，对当前学术界在“外包”内涵上有待澄清的两个问题进行深入分析，能够进一步说明企业四种生产组织方式的区别，这不仅有助于我们把握“外包”的内涵，而且对企业的经营管理实践具有理论上的指导意义。     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

能力培养是科技型中小企业做大做强的关键

创办企业并将它做大做强是每个创业者的愿望．但是，那种不顾一切做大资产而忽略企业能力、资产质量和企业“内功”的做法已越来越行不通．先做强后做大才是每一个渴望成功的创业者需要解决的问题。在企业没有真正做强的时候．盲目做大就像“拔苗助长”．只会使企业陷入危机。任何一个企业包括处于初创阶段的科技中小企业，在本质上都是一个能力集合体．企业拥有的有形资产、无形资产、     

做企业就是讲故事

有人把做企业比喻成你死我活的战场，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道，非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。     

六种还款方式帮你细算房贷账

面对越来越复杂的房贷还款方式，选择哪种方式最节约，哪种方式最适合自身需要，这就需要对目前市场上的7种基本房贷还款方式做个比较。2005年9月底，上海的房贷市场似乎一夜之间丰富多彩起来。中国建设银行和中国交通银行推广“等额递增”和“等额递减”两种新还贷方式；浦东发展银行宣传“季度还”房贷还款方式；招商银行更是打出提供至少6种房贷还款方式的大旗。     

股份制企业筹资财务效应分析

企业筹资方式有多种，但各种方式对企业财务状况的影响并不同。本文通过建立股份制企业等资财务效应分析模型，分析股份制企业举新债、增发普通股与即举新债又长普通股三种筹资方式所产生的财务效应，从理论上为企业选择筹资方式提供可资利用的分析框架。     

中小企业做强做大的理由

仅凭中国上下5000年老祖宗留下那些博大精深的东西，中国中小企业做强做大的理由就足够充分。184O年以前，全世界十大城市中，中国就占了6成。昔日强大的中国云烟过眼，众所周知的原因暂不深究。企业的竞争如同国家的残酷竞争，而它是由多个方面组成竞争要素的，如文化、民族、政治、经济、信仰、地域、人文等。反过来，国家的强盛主要取决于经济的实力、企业的实力。随着上个世     

广告中说服消费者的策略方式

广告是说服的艺术。在广告中说服消费的策略方式有四种：产品说服、情感说服、个性说服和广告说服。这几种策略方式各有其特点与针对性，本身并没有好坏之分，它们都是有效的策略方式，关键是要针对目标消费作出相机选择。     

从外包的概念界定看企业四种生产组织方式的区别

本文从企业的边界理论和价值链理论的两个研究视角,对当前学术界在＂外包＂内涵上有待澄清的两个问题进行深入分析,从而进一步说明企业四种生产组织方式的区别。这不仅有助于我们把握＂外包＂的内涵,而且对企业的经营管理实践具有理论上的指导意义。     

企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示

企业并购和战略联盟，作为企业外部成长的两种方式，应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释，建立了企业外部成长战略的决策分析框架，并以海尔集团为例，对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究，力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。     

略论企业评估

企业评说 估的核心是评估企业素质，企业评估的方式有内部评三，外部评估，经营基本评估，部门评估四种。我国开展企业评估活动的应做好四个方面的工作。通过企业评估提高企业素质。     

做个平民有多难

我出身于平民知识分子家庭，从小对“平民”一词崇尚有加而且自豪——本来嘛，我们可不都是平民大众中的一员？然而近年来，我发现不少中国人的贵族化火焰越烧越烈，你想做个平民竟越来越难了![编者按]     

关注创业者要做扎实有效的工作

科技部火炬中心刚刚下发关于组织编撰出版《中国科技企业孵化器成功企业案例报告》的传真通知，这件事做起来十分难——涉及全国几十个省市，成功毕业企业又难组织联络采编——但我们还是下决心去做，花大代价去做，其出发点也就是因为对创业者的关注。我     

预算控制探微

预算控制就是通过编制预算来进行控制，其基本框架包括预算体系、预算目标、控制方式和控制方法。本文从这四个方面对预算控制做一分析。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

浅议现代集团企业如何提高企业竞争能力

技术创新是提升现代集团企业核心竞争能力的重要途径，管理创新是强化企业核心竞争能力的重要手段，制度创新是企业核心竞争能力的重要保障。因此，为提高现代集团企业竞争力的策略可采取“龙形经济”、“本土优势”、“企业生态”、“优势对接”等途径；并采取“快半拍”、“做傍家”、“巧拼缝”、“借东风”、“变脸”等方式。     

经营自己的心灵

佛教著名禅师神秀有四句脍炙人口的偈言：“身是菩提树，心如明镜台。时时勤拂拭，莫使染尘埃。”在偈青中，他将人分解为“身”“心”两个层面，并以“明镜台”为喻，对人的心灵的特点、功能和维护方式做了形象的界定，应当说是很有见地的。     

浅析汽车定期做四轮定位的必要性

本文通过分析四轮定位故障的原因，进而阐明了汽车定期做四轮定位的必要性。     

国有股配售方式解析

国有股配售是一种主要的国有股减持方式，有着其他方式难以比拟的优越性，但也存在一些缺陷。因此，需要在配售企业的选择，配售比例的界定，配售价格的制定，配售方式的创新等方面进一步完善。