知识经济条件下的经理人控制探析

在知识经济条件下 ,企业不同参与者的权力和利益关系将发生变化 ,企业经营权逐步转移到经理人手中。这必然导致企业制度结构的变迁 ,从而产生新的企业制度模式。在该模式下 ,出现了经理人控制现象 ,本文探讨了经理人控制的对策。     

基于绩效的职业经理人激励制度研究

职业经理人制度是美国最重要经济制度之一，为美国经济持续发展提供了动力，而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对职业经理人激励制度的关注。本文在介绍国外职业经理人激励模式的基础上，分析了我国职业经理人激励制度面临的问题：如薪酬分配与管理不合理；实行股权激励制度受限；激励不足等，并提出了完善我国职业经理人激励制度的建议：建立以长期激励为主体的薪酬激励制度；完善职业经理人的股权激励制度；物质激励与精神激励相结合；加大激励力度等。     

股份制公司的产权特性及所有制性质

国有企业和国有资产的融合,注定了产权的集权模式,因此,国企改革的下一个目标应该是资企分离。实现资企分离的最佳途径是按职能分化国有资产为社团资本,并通过建立资本经理人和企业经理人制度实现公有财产的私有化经营,通过对资本结构进行限制来保证企业的非私有制性质。     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表，行使着企业经营管理的职能，对企业所有者负债，我国职业经理人作为一个阶层还有待形成，建立科学，合理的经营者激励薪酬制度，培育职业经理人市场，是造就我国职业经理人队伍的关键。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价，并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

从职业经理人制度谈企业管理的效率和公平

在人性自私的假设下,为了提高企业管理人员的尽职意愿,越来越多的现代企业集团都采取了职业经理人的管理模式。这种管理模式体现了机会均等的理念,既兼顾了效率,又兼顾了公平。职业经理人制度权责明确,能为企业降低监管成本,提高经营效率。     

建立企业经理人股权激励制度的理性思辨

现代公司制企业需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人,为此需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行长效激励。发达市场经济国家企业实行经理人激励制度的经验表明,股权激励制度是对经理人实施长期激励的主要方式。我国公司制企业应当积极进行股权激励方面的探索,充分发挥经理人股权激励制度应有的正面效应。     

现代公司制企业兴起及经理人作用

企业是资本主义经济发展的产物.企业制度的演进与生产力的发展是一致的.从企业制度的历史发展看,它经历了业主制→合伙制→公司制的演进过程.伴随着现代公司制企业的产生与发展,以经理为职业的人越来越多,逐渐形成一个经理阶层.经理人的产生及经理阶层的形成,不仅标志着以经理控制型的现代企业制度取代了所有者与经营者一体化的传统企业制度,而且走向职业化的经理人作为一个普遍而具有影响力的角色,对当代社会和经济发展起着举足轻重的作用.     

我国企业经理人年薪激励制度研究

年薪制是公司制企业普遍采用的经理人报酬制度.我国企业经理人激励制度的建立是从年薪制试点开始的.伴随着十多年国有企业公司制改革进程,经理人年薪制已从试行阶段进入推广阶段,但在推行过程中出现了诸多问题,亟待加以规范和完善.     

我国职业经理人的生成与发展

职业经理是与市场经济和现代企业制度紧密相连的。随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立，我国企业急需大批高素质的职业经理人队伍。根据我国目前企业经营的实际情况，如何培养造就适应我国经济发展需要的高素质职业经理人队伍，已成为现实紧迫的任务。     

机会开始较真儿

一位企业经营风险观察家说:"能够产生经理人的有三类企业,一是投资银行业,二是互联网企业,三是创业企业."究其原因:"经理人与企业风险级数相符,风险越大的企业,产生经理人的机会也就越大;投资银行业、互联网企业能够在发达国家发酵、成熟,是因为充分的市场经济制度具有有效互动的风险防范机制,包括职业经理人制度上的安排经理人;相对于中国的创业企业,发展风险要比创业风险大得多.如果创业企业不及时引进经理人管理体制,企业风险只能加剧……"     

论我国企业法人治理结构的完美

“政府行政干预下的内部人控制”是我国企业法人治理结构存在的主要问题。问题的形成有融资体制、国有资产管理体制、公司股权结构设计等多方面的原因。完善国有企业法人治理结构，必须从改革企业融资体制着手，解决好国有资产管理体制改革、国有资本进入企业方式选择、证券市场和银行作用发挥、法人组织机构完善和职业经理人制度建立等问题。     

内控制度与法人治理结构

内部控制制度是法人治理结构的重要组成部分，是企业法人治理结构中实现权力制衡的制度安排。加强内控制度建设是建立健全法人治理结构的重要基础。规范化的法人治理结构包括：规范股东大会、董事会、经理人和监事会。     

职业经理人如何获得老板的信任和授权

面对中国民营企业授权过程中老板对职业经理人存在的疑虑，本文着重从职业经理人的职业素养和行为规范出发，分析探索职业经理人获取老板信任和授权的方法与途径，以促进职业经理人队伍的健康成长，推动现代企业制度的建立。     

组织租金与国有银行治理结构变迁

组织租金是企业存在的基本理由，其对企业治理结构的改革的根本意义在于：改变企业组织租金的分配模式和相对比例，为企业组织租金的生产提供激励。国有银行制度的演变历程和未来发展方向，已经并依然遵循这一模式。在产权改革不可能毕其功于一役的现实约束下，应该采取一种务实的态度，依据这一模式，探讨我国国有银行近期改革的可能路径。在组织金视角下，内部人控制曾经在我国银行改革中起到了独特作用，但是随着制度环境和相关制度安排的变化，它已经严重阻碍了国有银行的改革和发展，也大大降低了我国金融资源的配置效率。改革内部人控制问题，也就成了进一步改革的重心。     

家族企业引进职业经理人不能冒进

目前我国私有产权的法律保护制度、商业机密保护制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全,要建立西方那种两权分离的职业经理人制度为时尚早。 中国的职业经理人不是读MBA读出来的,其真正的后备军应该是这十几年来在市场上摸爬滚打过来的家族企业家。这些人能把企业办到今天这种程序,他们的市场开发和企业管理     

职业经理人生存环境:比较外资企业与内资企业

外资企业与内资企业有着不同的历史、制度和企业文化背景,其职业化管理的程度与方法也有所区别,因而对职业经理人的吸引力也各有千秋。本文试图从企业文化、薪酬激励、约束机制、职业生涯发展四个方面探讨和比较职业经理人在外资企业和民族企业中的生存环境,以图对我国企业职业经理人制度的建设与发展有所启发。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望.力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据.     

我国职业经理人存在的问题及改进措施

职业经理人是企业所有者的代表 ,行使着企业经营管理的职能 ,对企业所有者负责。我国职业经理人作为一个阶层还有待形成。建立科学、合理的经营者激励薪酬制度 ,培育职业经理人市场 ,是造就我国职业经理人队伍的关键。